客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产
  • 用最低成本，全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
商业模式的“六脉神剑”
商业模式的“六脉神剑”
2019 - 03 - 11
“道”与“术”两个层面的商业模式设计，在实施中则随场景、对象和内容而变，见招拆招，信手拈来，灵活运用，我常常把它称为“六脉神剑”。1. “杀手级”洞穿客户深层次需求。2. “精准度”把握自身价值定位。3. “革命性”掌控成本与绩效。4. “爆炸式”实现持续倍速增长。5. “排他性”模式的快速复制。6. “价值链”上下游的融会贯通。如何“杀手级”洞穿客户深层次需求？洞穿客户深层次需求，是指要洞悉和创造用户潜在的、无声的、连他自己都不知道的需求，进而“一剑封喉”。用户的深层需求，就是无限的潜在商机。就像微信没有出现的时候，任何一个如今的微信用户，都不知道自己最大需求之一居然是“微信”。商机就是用户的需求，谁抓住了用户的需求，谁就抓住了商机，尤其是能发现用户潜在的需求，并第一时间建立新型的商业模式予以满足，那就是抓住了财富。巧克力的生产厂家，考虑的常常是巧克力好吃、包装好看，就能满足客户品尝或者送人的需求。然而这仅仅是表层需求，用户还有一些看不见的需求，比如，想吃又不想一次吃太多；送人自己又想尝尝。  圣诞节，美国的Godiva推出了一款非常特别的巧克力礼盒，风靡全国。礼盒并不复杂，却意味深藏。它是一个“盒中盒”，当你揭开一个盒子，会发现里面一半是巧克力，写着“tokeep”（留着），另一半是个未开封的新盒子...
了解更多
质量管理，焦点应该放在哪里？
质量管理，焦点应该放在哪里？
2019 - 03 - 11
导读通过对各部门质量目标的分解落实，使得大家明白，打造“金牌供应商”是公司所有部门的工作而不是质量管理部门一家的事情，正所谓“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。  质量管理原则是质量管理最基本、最通用的一般性规律和理论基础。2015年国际标准化组织对质量管理体系标准进行了修编，明确提出质量管理七项基本原则为： （1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员积极参与 （4）过程方法 （5）改进 （6）循证决策 （7）关系管理     “以顾客为关注焦点”对于企业管理者来说耳熟能详，但真正在企业管理中做得如何则有各种可能。当前，随着我国建设“质量强国”和加大供给侧改革的不断深入推进，产品的市场竞争更大地依赖于顾客的评价。  大型工业设备以及国防装备的竞争性采购已成常态，顾客评价的好坏直接影响到企业的订货合同及回款结算。可以说，顾客的评价结果直接决定了企业的经营与发展。  针对笔者所在公司提出的“以顾客为中心，打造金牌供应商”的行动要求，根据质量管理基本原则，结合公司实际情况，笔者提出了一套“以顾客为关注焦点”，明确公司各部门质量目标，重在监视、评价和考核，全员积极参与的质量管理方法，供大家参考借鉴。 &#...
了解更多
让我改变最大的3个认知升级
让我改变最大的3个认知升级
2019 - 03 - 11
1由逐“末”到逐“本”在步入职场刚刚一年的时候，公司没有按之前所说的“管理培训生”（Management Trainee）计划对我们做出相应安排，而是让我们继续待在普通而平凡的工作岗位上，看着自己的梦想难以实现，我深感痛苦。于是，我一心想要晋升，想从普通职员一跃成为副经理（Associate Manager)。然而，我却没有认真想过自己那时的能力是否真的配得上这个职位。后来，我如愿以偿，在工作后不到两年的时间就做到了世界500强市场部副经理的位置。我很得意，也很满足。然而没过多久我就发现，这次的升职不是嘉奖，而是陷阱，是一个我给自己挖的陷阱，一个能力与职级并不相衬的陷阱，从本质上说，它是“拔苗助长”。因为老板与我不在一个城市，没人带领和指导，所以那时的我不论做什么工作都只能自己琢磨、自己做；所以有些工作我能做好，有些工作因为缺乏了解与经验无法做好，这样就导致了工作中不少失误的出现。在这件事后，我逐步意识到，自己不该如此心急。因为心急，所以只顾追逐职级的提升，却忘了真实可靠的累积才是最重要和最关键的。多年以后，我渐渐明白，当初这个问题的本质正是：以前的我总喜欢去追逐“末”，即“舍本逐末”，却忘记了真正的“本”是何物。其实，这不仅是我一人的故事，我们中的大多数人都是如此，我们将很多事都“本末倒置”了。这也是为什么，即使我们看了很多遍巴菲特的投资理念，将其倒背如流，然而一旦遇到眼前快速可...
了解更多
废掉你的，正是这种看似无辜，实则剧毒的思维
废掉你的，正是这种看似无辜，实则剧毒的思维
2019 - 03 - 11
01弱者思维：永远叫不醒一个装睡的人 读者小安留言说，无意中在招聘网站中发现本公司正在招聘的一个职位，和她目前的岗位特别像，高度怀疑老板是要找人替换她，心里很乱不知道该怎么办。 我回复说：“万一事情果真如此，那你就要提早做准备了，开始看看外面的机会。” 没想到小安很激动：“我不明白，我这么努力地工作，为什么他们想换我？我哪里做错了，他们为什么不告诉我，我可以改啊。” 我劝小安：“如果招人行动已经开始，就说明他们已经想好了，而且并不想给你改进的机会，此时与其纠结和抱怨，还不如先行动。否则真的有一天他们突然让你走人，那时你连下家都没找到，岂不被动。” 我说的话似乎对小安完全不起作用，她接着哭诉：“他们这不是欺负人吗，我干了好几年，没有功劳也有苦劳，哪能说让我走就走呢，这没道理！” 我不想再浪费时间和小安说下去，你永远无法叫醒一个装睡的人，对一个深受“弱者思维”影响的人，说再多道理和励志的话都是枉然。 他们永远沉溺在看似“无辜”和“委屈”的状态，用“祥林嫂”似的逻辑看待问题，从不抬头看前方的路该如何走下去，更别说拿出十二分的勇气和行动变被动为主动。             02弱者思维，让你向生活低头和认怂 针对弱者思维的表现，知...
了解更多
我的梦想就是不工作，这有什么问题？
我的梦想就是不工作，这有什么问题？
2019 - 03 - 11
在比利时和日本，全国平均工作时间分别为每周39个小时和39.1个小时，远程办公者的工作时间则分别达到44.5个小时和46.5个小时。而在国内一些公司的“996”工作制下，刨去午饭和晚饭两小时，一周的工作时间轻轻松松达到60个小时，还没算上在家、在旅途上的工作时间。这并不难理解，当“钉钉”有了动静，当微信工作群突然冒出几十条未读消息，处在周末或长假中的你，还能继续心安理得地吃喝玩乐吗？工作对于人类而言，既是枷锁，也是庇护所，它使宏大的生命历程落入诸种琐事的限制，却免于更多更艰深的终极命题的困扰。仰拍视角中，三个打着领带、将衬衣下摆塞进西裤的IT男背朝天空，气宇轩昂地对镜头抬起脚、举起木棍。扔在荒草上的打印机开始遭遇轮番暴击，纸张和碎零件“丁零当啷”地从已然开膛破肚的主机箱里飞出来。近两分钟苦大仇深、怒发冲冠的宣泄之后，一条挂着残破金属板的电线，随三个志得意满的背影渐行渐远。全程慢动作，全程以饶舌作配乐。这是1999年美国喜剧《上班一条虫》（Office Space）中的经典桥段“怒砸打印机”。不过，除了在上班族的内心小剧场反复演出，“怒砸打印机”成为现实的可能性微乎其微。尽管每天都要睡眼惺忪地在人满为患的地铁、公交车上经历各种挤压、推搡，尽管总在抱怨不足7平方米的格子间困死了自己的激情与梦想，对于上班族而言，失去那7平方米的时刻，往往才是绝望与焦虑的开端。人类与工作的关系，正是如此陷...
了解更多
资历越深，越是负资产
资历越深，越是负资产
2019 - 03 - 11
不久前，在某个营销群里看到一段话，大意是说：战略定位策划，得40岁以上的人才能做；营销策划，30岁左右就能胜任；广告策划，20岁就可以做了；我觉得说得太对了。只有思维僵化不思进取知识结构再也没有更新过的中年人，才会抱着这种盲目的优越感，把过时的理论还当成宝贝，把无用的年龄资历还视为门槛和壁垒。在这个95后00后都出来创业的年代，竟然还有人相信40岁以上的人才能做战略定位策划。真的是太不容易了。当然，我明白这段话的意思。它是说，战略太重要太高深了，所以对人性、对社会没有深刻理解的人，无法构建出完美的战略。而要想理解人性和社会，当然得多吃几碗盐、多过几座桥，即得有资历。但战略并非冥思苦想，在纸上起草出来一套完美的方案，然后分毫不差地付诸实施。按照管理学大师明茨伯格的观点，战略的制定过程更像是一门手艺，一边动手实施，一边思考、修正，心手合一才是手工艺的根本。战略很多时候是通过执行趟出来的，不是战略决定执行，而是执行驱动战略。战略不是闭门造车，而是摸着石头过河。因此描述战略制定的单词应该是“雕琢、打磨”，而不是“计划、规划”。经过深思熟虑规划出来的宏伟战略蓝图，更可能的结果是被束之高阁。行-思-修正，战略由此得来。对于战略制定来说，重要的不是精密而高深的思想，而是不断提出新的想法并快速验证。这就像是在爬山，当你在山顶俯视地面，你会觉得到处都是上山的路；但是当你在山脚下，其实上山的路只有一条...
了解更多
领导者的保障力需要三个基础
领导者的保障力需要三个基础
2019 - 03 - 11
企业家卓越的领导力要靠强大的执行力来体现，靠与时俱进的运营机制来保障。企业可持续发展是一项系统工程，需要整个系统进入良性循环的工作状态，才有可能使创新活动顺利的加以推进。卓越的领导力，需要强大的保障力的支持。 1保障力的内涵保障力，是指领导者打造实现新愿景的高效运营机制的能力。具体包括：第一，领导与时俱进的组织变革。 第二，培育内在驱动的人力资源。 第三，重塑灵活适应的激励机制。保障力修炼的核心，是运营机制的重塑。实践告诉我们，企业中的运营机制很重要，好的机制使不那么好的人变好；不好的机制，可能好人也会变成“坏人”。在不确定性和颠覆性创新背景下，企业的组织运营、人力资源、激励方法等都面临巨大的挑战，都面临变革的迫切需要。2保障力修炼的坚实基础从华为等标杆企业的经验来看，领导者的保障力需要三方面的坚实基础。 1. 构筑核心价值观的底座“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”这就要求：①以客户为中心。为客户服务是企业存在的唯一理由。我们所有的一切行为都归结为为客户提供及时、准确、优质、低运作成本的服务。我们在前瞻力中强调聚焦客户体验，在创新力中强调聚焦提升客户忠诚度。②以奋斗者为本。我们不能让“雷锋”吃亏，奋斗者必将得到回报。办企业，一定要强调正气抬头、提供正能量。③长期艰苦奋斗。作为企业，繁荣以后不再艰苦奋斗，就必然丢失繁荣；我们必...
了解更多
构建商业模式靠“无中生有”？
构建商业模式靠“无中生有”？
2019 - 03 - 11
商业模式的“排他性”，引发我们必须创新。这或多或少带有一定的“被动性”，而商业模式的“主动性”，是发自内心的大幅度创新。创新，是商业模式的灵魂，也是商业模式价值的唯一来源。 商业模式的重构建，从以下三点推进： ◆第一是要敢于“无中生有”。 以满足客户需求为中心，重新构建企业产品结构，把自发行为转变成自觉行为。“无人机”，应该是一个典型的无中生有模式。传统意义上的无人机，是应用的军事上的，与今日的无人机基本不是一种类型。现在的无人机，说白一点，有点像过去中小学生的航空模型。  但是在新时代，创造者将这玩具加以创新，将航模飞行平台、动力系统、视距内遥控系统改造升级，使其具有飞控导航、链路和任务系统、地面站等功能，科技含量高，可执行超视距任务，最大任务半径上万公里。从航空模型到无人机，不仅仅是技术与概念的颠覆，更是商业模式的创新。  深圳市大疆创新科技有限公司无中生有，是较早将无人机投入商业运营的公司，作为全球较为顶尖的无人机飞行平台和影像系统自主研发和制造商，大疆的创新始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。  从最早的商用飞行控制系统起步，逐步地研发推出了ACE系列直升机飞控系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台S1000、S900、多旋翼一体机Phantom、Ronin三轴手持云台系统...
了解更多
企业家声誉：欲戴王冠，必承其重
企业家声誉：欲戴王冠，必承其重
2019 - 03 - 11
导读：企业家个人的品行问题会引发商业伙伴和社会公众对企业的负面评价，信息时代企业家的丑闻会被迅速放大，成为企业的灾难。企业家作为商业社会的精英往往具有很强的个人能力与独特想法，而在企业中所拥有的权力决定了他们在掌握大量资源的同时，所受到的直接监督相对有限。如果没有严格约束自己的品行，他们会很容易在充满诱惑的外部环境中迷失自我，最终因为随心所欲的行为违背道德要求甚至触犯法律，导致企业面临严重危机。那么，企业家的个人品行究竟是如何影响企业发展的呢？企业家命运与企业命运企业家所处的地位使他们受到更多的尊敬和关注，常常处于“聚光灯”下。此外，企业家作为社会的精英阶层也被赋予了更高的期望，人们对他们的品行往往有更高的要求。虽然企业家掌握着大量资源，看似更加“自由”，但是实际上他们受到社会更严格的约束。一旦企业家的品行因违背道德或法律，偏离社会对他们的期望时，那么这些事实很容易引发人们的强烈反应。这种情况下，企业家所要承担的后果就比一般人犯错后要严重得多。因此从某种意义上讲，企业家的品行实际上受到了更强的约束并因此承担着更大的风险，稍有不慎可能追悔莫及。对企业而言，企业家是其中的灵魂人物。一旦企业家因为品行问题离开岗位，那么企业即使最终能够找到称职的替代者，但过渡期群龙无首的混乱状态以及领导者变更后企业变革的高昂成本，很有可能让企业在激烈的市场竞争中掉队。另外，很多企业家之所以能够成为领导者，...
了解更多
【冠卓咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
【冠卓咨询动态】湖南某公司精益管理一期项目总结暨二期项目启动会
2019 - 03 - 08
2017年8月31日，湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先，该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结：“一步步走来，过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队，我感觉我们的团队非常好，也看到了大家技能的增长，项目推进过程中虽然遇到了很多的困难，但我们项目团队一直在坚持。”同时，李经理也对大家提出了具体要求：一期项目虽已关闭，但更重要的是接下来的成果固化和持续保持，希望大家扎实完成后面的工作。接着，各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分，对优秀项目组进行了奖励，鼓励他们在后续工作中能够继续保持，将学到的知识用到今后的工作中。紧接着，冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定，各个项目组对改善方法论有系统性的掌握，动手能力也很强。同时，李骅老师提出了几点要求：1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行，才能保证项目成果的延续性；2、改善的系统性思维需进一步加强，如果将几个项目串联起来分析，项目之间是相互影响的；3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务，所以我们一定要坚持；4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后，李骅老师预祝...
了解更多
【冠卓咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
【冠卓咨询动态】河北某公司精益生产二期项目启动会
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开，该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先，贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景：该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴，通过第一期精益生产项目的成果落地，该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此，继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行，也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解：“梯队式推进，全员参与”、“样板标杆区域先行，其他区域平行展开复制”，这是结合该公司的现状量身打造的推行思路；作为二期项目的标杆示范区域，选取了七个区域作为第一梯队推进。同时，吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行，该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着，车间杨主任作为项目组长代表发言：表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进，同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求，表示在推进项目、改变现场的同时，也一定自身努力学习，为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着，在场所有参会人员全体宣誓：“6S改善，从...
了解更多
【冠卓咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议
【冠卓咨询动态】江苏某集团下属两家纺织品公司召开精益生产-“6S”项目启动会议
2019 - 03 - 08
为应对日益激烈的市场竞争，提升企业内部管理水平，江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员，以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师，项目咨询顾问吴老师，以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上，两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景，之所以两家公司同时启动，这里面有些共同的原因，如：公司经过近20年的发展、积累，已初具规模，但在生产现场管理方面仍有不足；车间环境不够整洁，浪费较为严重，空间利用率不高，产品质量还有待提升，与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈，企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展，就必须持续学习先进的管理理念和方法，持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议，引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境，期望以此为突破口，系统开展精益管理改善。为了确保项目成功，两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工，并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起，两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下，宣读了项目誓言，战斗的号角已经吹响！接下来，冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明，并对项目管理要求进行了...
了解更多
【培训动态】《基于工作情景的课程开发技巧》-培训总结
【培训动态】《基于工作情景的课程开发技巧》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：基于工作情景的课程开发技巧 培养对象：培训主管、企业内部培训师、职业培训师等所有对课程设计感兴趣的人员 培养期望：1、让学员掌握如何发现培训需求并制订一个科学的培训目标。2、学习开发的课程如何能与企业紧密结合，培训内容如何能指引实际工作。3、掌握运用思维导图工具设计完整的教学内容和教学活动。4、掌握教学内容的组织与编排技巧令课程生动、逻辑性和表现力强。5、能够快速完成课件开发，并编制系统的培训课程讲义。 培训心得体会：1、对课程开发的流程有了新的认识。2、对以后进行课程开发很有帮助。3、学会了课程开发技巧。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
了解更多
【培训动态】《质量成本COPQ》-培训总结
【培训动态】《质量成本COPQ》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：质量成本COPQ 培养对象：品质骨干和工程师 培养期望：成本意识和文化的形成。掌握质量成本的分析、预防、降低的工具和方法。质量缺陷导致的成本分析。如何降低质量缺陷成本。 培训心得体会：1、了解了一些品质工具的应用。2、很好，学到了很多东西。3、学习了MSA,SPC分析。4、对质量成本了解。5、课程小活动互动性很好，气氛活跃。6、对质量成本管控及概念有了充分了解。7、对现有测量系统有了更加全面的分析。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
了解更多
【培训动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
【培训动态】《MTP中高层管理提升训练》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：MTP中高层管理提升训练 培训对象：企业中高层管理人员 培训重点讲解内容：1.中高层管理者角色认知2.领导团队迈向高绩效3.组织沟通基本技巧4.培训培育与启发 课程描述：简老师将培训内容融入日常管理之中,理论与实践相结合，使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，非常感谢简老师的精彩分享和辛苦付出 学员体会：1、培训讲师能够清晰地讲解课程内容和相关知识。2、培训课程有效地达到了既定的学习目标。3、培训师给予讲解和辅导时技巧很好，具有专业水准。 培训评分及满意度： 培训花絮：
了解更多
【培训动态】《基于绩效改进的课程开发技术》-培训总结
【培训动态】《基于绩效改进的课程开发技术》-培训总结
2019 - 03 - 07
课题：基于绩效改进的课程开发技术 培训对象：内部讲师 培训重点讲解内容：课程主要分为两部分，第一部分是：课程导入，第二部分是课程内容；在课程导入部分，会了解到课程开发技术有角色需要：课程的设计师和内容专家；课程开发模型；课程开发的交付标准以及培训评估工具柯氏四级评估。 课程内容部分分为4个章节：1、分析培训需求：精准把握课前需求2、构建课程内容：成功萃取专家经验 3、设计教学流程 ：学以致用主动参与 4、编写配套资料：完整清晰辅助传承 在第一章节的培训需求分析中，可以明确两个问题，一是业务收益（通过培训后，了解业务问题是什么？希望通过培训，解决什么问题，可以有哪些行为改变）二是学习目标，主要要了解SKA(知识、技能、态度)。第二章节主要是构建课程内容，主要要了解金字塔结构，通过金字塔结构来完成课程开发内容的框架。这里掌握三种方法和五个标准。第三章节是设计教学过程。主要从教学目标、9大教学事件、课程开场设计、结尾设计、教学方法等做了解。第四章节主要是教学方法实操。其中内容包括演示示范、小组讨论、视频教学，情景演练等。 培训形式：开发课程的课堂主要是体验式教学为主，结合客户的要求和学员的培训现状，课程的培训形式也多样化：以讲授法、互动小组讨论法、案例教学法为主，角色扮演法为辅地教学，激发学员参与课程的兴趣 ...
了解更多
【培训动态】《高效能时间管理与工作规划》-培训总结
【培训动态】《高效能时间管理与工作规划》-培训总结
2019 - 03 - 06
培训课题：高效能时间管理与工作规划 培养对象：管理人员、办公室人员 培养期望：1、理解高效工作理念与建立时间管理价值观；2、以目标为导向的时间管理方法；3、掌握时间管理原则和方法。 培训心得体会：1、学会了管理时间，管理自己；2、受益良多，希望能运用相关只是到工作上；3、让自己的时间变得更有价值，以终为始；4、学到了很多方法好解决思路，希望可以按照思路完成工作； 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
了解更多
【培训动态】《CSR 客户特殊要求》-培训总结
【培训动态】《CSR 客户特殊要求》-培训总结
2019 - 03 - 06
课题：CSR 客户特殊要求 培养对象：各个部门的负责人 培养期望：关于CSR顾客特殊要求：客户想掌握CSR的收集，传递和控制要求，形成企业自己的内部流程。主要想梳理识别过程，完善流程中的接口，再结合企业自身客户的CSR加以讲解。 培训回顾：训前培训前期，根据企业初步提供的需求信息提供初步方案；为了让老师更了解礼恩派的具体需求及工作的难点，特别安排了老师和业务部进行电话会议沟通，针对企业关注的问题进行1天方案的设计。训中课程通过理论、实战模、，案例练习、情景模拟、视频教学等教学方式结合，加上老师专业的辅导，学员积极参与与配合，培训圆满结束。训后课程结束时，学员们都反馈说受益匪浅，非常感谢王老师耐心辅导和学员的积极参与及配合。后期学员的学习转化与工作应用，如有困难随时与我们联系。 培训心得体会：生动有趣，对于今后构建公司培训地图有了一定的思路。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：
了解更多
《流浪地球》我们不是超人，但依然可以拯救企业！
《流浪地球》我们不是超人，但依然可以拯救企业！
2019 - 03 - 05
今年春节， 你看《流浪地球》了吗？话题电影《流浪地球》的口碑和票房双双持续走高，可谓是春节档的最大赢家。 影片讲述由于未来太阳内核极速老化、持续膨胀，地球面临被吞没的危险。人类唯一的生路是团结一致，将地球推离太阳系，寻找外太空适合的恒星取代太阳，使地球成为其卫星，为此人类建立了一万座驱使地球前进的行星发动机，但由于行星发动机失效，地球因木星引力而偏离原来设定的轨道，即将与木星相撞。为避免“地球毁、人类亡”出现，地球上的救援队试图利用集结行星发动机喷出的高能气体流，以点燃木星以氢气为主的大气层，从而产生足够的冲击波，将地球推出木星引力以挽救地球。但由于行星发动机动力不足，最后还是由中国宇航员将空间站开向行星发动机喷射的最大高度，引爆空间站作为辅助动能，才得以点燃木星大气层产生冲击波，使地球逃逸木星引力，而他的牺牲也终于换来地球暂时的转危为安。 《流浪地球》中摆在危在旦夕的人类面前的首先是一个重要的决策问题——在发现太阳要膨胀爆炸时，如何挽救人类文明？ 这个决策之所以艰难是因为用巨型发动机推动地球逃离太阳系是孤注一掷的行为，因为前所未有的太空旅途中会遇到许多无法想象的问题。 严重的问题通常都是灰色的，灰色问题是我们生活中面临的最难解决的问题，也是管理者在工作中面临的最难问题： 生产现场混乱？ 员工消极怠慢？ ...
了解更多
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
【培训动态】《一线主管核心管理能力提升》-培训总结
2019 - 03 - 05
课题：一线主管核心管理能力提升 对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。 主要内容：1.通过明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念2.从而使得学员了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法3.学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力4.掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力5.学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法在本次培训中，陆老师以其丰富的现场管理经验，贴近实际的丰富案例，让学员容易理解和接受；授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃；基于多年的项目辅导经验，对学员在工作中可能遇到的问题加以解答，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容。在培训结束后，学员反馈课程生动，实用，互动强，学到很多沟通技巧及管理方法，所学知识对实际工作有积极的指导作用. 学员体会：1.遇到事情和困难时，应该沉着冷静。2.分析事情后再做出正确的决定，不要鲁莽行事。3.注重“细节”的重要性。 培训评分： 培训花絮：
了解更多
共4106条页次87/206首页上一页...  82838485868788899091...下一页尾页
扫描进入小程序
分享到：
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
京ICP备16032023号-1
  网站地图
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线：400-168-0525
联系人：王老师
邮箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开