有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用。

与短期绩效相比，员工成长更重要

精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。

真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。企业要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。

与事后管理相比，预防管理更有效

预防管理，要从两个方向正确理解

一、越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好。

二、小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。

精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶

库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。

显性之恶：

一、库存不能给企业带来利润。

二、库存还存在贬损或丢失的潜在风险。

三、库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。

四、库存使企业失去了投资及发展的机会。

隐性之恶：

一、库存增加了保管及搬运的工作量，使管理变得复杂。

二、库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。

总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

以穷人思维，实现富人循环

管理者的改善哲学是，既要拥有“穷人”思维，消除一切浪费，还要“大方”地让销售、研发和生产一线拥有一定的“富余”资源，并通过引导他们投入这些“富余”进行管理改善，以便获取比“富余”更大的改善收益；“大方”地让供应商保有适当的“富余”（利润空间），并通过投入这些“富余”进行管理改善，以便把整个供应链做强，获得更大的发展空间。

在经营环境日益恶化的今天，管理者拥有“穷人思维”并不难，难的是大方地给予销售、设计、生产等一线部门以及供应商等各相关方以适当的“富余”，以便实现管理和改善中的富人循环。

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