当前，越来越多的企业已经意识到精益对于企业永续经营的重要性，并纷纷导入精益管理。但是，在这些企业中，很多企业并没有长期坚持下去，或最终失败，或不了了之。这其中，“人”是最重要的原因。对于一个推进精益变革的企业而言，精益推进人员的甄选及推进团队能力的构建、人才的培养等，对其精益推进的成败起着关键作用。

精益推进人员在项目推进过程中的重要性

精益的推进不是一蹴而就的事情，可以自主推进，也可以借用外部咨询力量，但无论是哪一种选择，精益推进的初期，往往会建立精益推进团队来专职于这件事。

由于人是具有行为惰性的，不愿意做出改变，因循守旧是其最大特征，因此需要建立专业的精益推进团队来逐步引导行为、改变现状。

首先，团队100%的精力放到精益的推进上，可以迅速见到效果；

其次，可以协调上层资源去支持精益的推进；

再次，有充足的时间去学习和掌握精益推进所需的各方面知识；

同时，不局限于单一的业务范围，有充足的时间和精力去指导基层精益工作的推进；

更进一步，对于公司来说，通过精益推进团队的锻炼来培养新的管理者也是重要的途径；

最后，通过精益推进团队，可以搭建多层次精益服务、分享和交流平台，有利于改善氛围的营造。

总之，在推进精益项目时，专业的推进团队有利于项目迅速、有效的取得进展，是项目成功的必要条件。

精益推进人员的选择

第一，精益推进人员必须对“精益变革”有正确的认知。精益的推进是一个不断追求“完美”的过程，精益之路也是一个只有起点，没有重点的长途旅程，精益的推进更是一个不断革旧创新的过程。如果在内心没有对“精益变革”的正确的、坚定的认知，那么很有可能随着精益的推进，其思维认知被顽固派的一些传统观念所侵蚀和慢慢同化，一步步出现对“精益”正确性的质疑，最终导致在思维意识层面的全面崩溃。因此，对“精益变革”有正确且坚定的认知，是合格精益推进人员的基本素质。

第二，精益推进人员必须有推进精益的意愿。“愿意干”是“干好”的前提。作为精益推进人员，必须用稳定且积极的心态对待这项工作。说“稳定”，指的是心理素质的稳定、心态的乐观，对精益有着正确的认知，坚定不移地认为精益是企业始终不渝追求的目标，认为自己的工作是正确的，也是有意义的；说“积极”，指的是精益推进人员在工作中必须积极主动，特别是要积极思考精益工作如何开展好。现在很多精益管理推进失败的企业，精益推进人员被动的工作是其主要原因之一。

第三，精益推进人员在推进精益的过程中必须心态坚定，并正确面对推进过程中的挫折。精益的推进需要学习刘备“三顾茅庐”的精神。推进精益不可能是一帆风顺，因为它是螺旋式上升的过程，一定会出现倒退、反弹甚至失败的情况，因此必须有信心、耐心和坚定的意志，坚定精益的理念，只为精益，只为公司运用精益。

第四，精益推进人员必须具备基本的精益知识、良好的沟通协调能力，并不断自我学习和提高。打铁还需自身硬，作为精益的推进者，基本的精益知识是必备的，是工作推进的前提。不能满足于对基本知识的掌握，必须不断学习和提高。精益的推进是一个系统工程，不是精益一个团队的事情，涉及到研发、生产、技术、销售、财务、人力等各个部门，从领导到员工的各个层级，因此精益推进人员必须具备系统思维的意识，具备高效的沟通协调能力，能穿梭协调工作于各个部门之间，求同存异，实现整体的优化。

第五，精益推进人员必须善用资源，善于借势。利用领导资源，领导的某些话某些表态可以借题发挥；利用粉丝资源，利用粉丝开展改善，获得成就，分享经验；利用外部资源，培训是必须的，一次培训效果自然不好，需要不断的进行培训，同时也需要请外部顾问老师进来指。推进精益不能关起门来自己搞，需要都去外面走走看看，别人的企业是怎样推进的，取得了怎样的成功，走过了哪些弯路，我们可以借鉴哪些思路与方法。

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