企业推行精益生产要兼顾企业、主管、一线员工三方利益。

精益推行中，实施部门和实施的人往往是被动的，精益推行真的成了“推”。

精益负责人累坏了，气馁了，或者干脆自己做一点，能做一点是一点吧！

“ 精益推行难，难点就在人”，这是精益领域的共识，解决人的问题是关键。

“问题解决的关键不是针对问题制定解决方案，而是针对问题原因采取措施”，这是我在培训中经常说的。

人的问题也是一样，要从分析人的原因入手。

实施的部门或实施的人为什么不积极？

1. 不认同；

2. 没好处；

以上两方面应该是被动和不积极的最主要因素。

不认同是因为：

1. 自己在这个领域浸淫多年，惯性思维很深，很难接受新思维；

2. 精益的理论和方法很完美，但实际情况很复杂，很难把自己的模式简单套用上去，总感觉自己很多特殊情况，精益的标准方法适用不了。

第1条可以通过系统的阐述让大家认识了理解为什么要实施精益生产，可以让大家从理论上接受。

第2条就只有自己做成功才可能认同。常常有人和我说，带我们去看看和我们相类似的企业，让我们见到真实的案例，我们才会接受和认同。而我常常的回答是：看了你也不会相信。因为当大家去看的时候，我们往往不是注意那些和我们相同或类似的内容，大家看到最多的是哪些不一样。产品类似，也许发现设备不同（型号不同或年龄不同），员工素质不同，薪酬体系不同，老板理念不同......，如此不同，总之在我们公司做不到。

所以我说：只有哪天大家自己做出来了才会真正相信。但首先得去做，那就先解决动机问题，也就是解决第二个问题：没好处！实施精益对我有什么好处？

“ 人是利益驱使的动物”，不知道是哪位圣人说的。

先看看企业为什么要推行精益生产：

1. 能带来很多好处：降低成本／增加利润；

2. 跟上潮流，否则自己就落后了；

3. 很多问题亟待解决；

但没有员工的利益在里面，企业推行精益的初衷从来都没有包含员工利益，所以员工不积极在正常不过。

顺利推行精益生产，要符合企业、主管、一线员工三方利益。

我曾经挑战企业，有没有想过为了增加员工收入而推行精益？

其实员工的收入早晚都是要增加的，一种是主动，一种是被动。主动是永远在别人的前面给员工涨工资，一种是永远的是被逼无奈涨工资。

涨工资的结果是一样，但涨完后的结果就完全不一样。主动的企业，薪酬会在行业和地区保持竞争力，对于员工来说是一份好工作，会更珍惜这样的好工作。被动的企业薪酬落后于别人，员工对自己的工作是鄙视的甚至厌恨的。

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