客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

幸福的密码终于被破解!(震惊所有人)

日期: 2018-05-29
浏览次数: 49

幸福是什么这个话题总让人捉摸不透,到底什么是幸福。


有人说猫吃鱼,狗吃肉,奥特曼打小怪兽……


每个人对幸福都有自己不同的理解,而科学界也一直在探索。


1988年4月,哥伦比亚大学哲学系博士霍华德金森对121名自称非常幸福的人进行调查,得出这个世界上有两种人最幸福:


一种是淡泊宁静的平凡人,一种是功成名就的杰出者。


20年后,他回访了这121人,结果却让他陷入了深思。


1988年4月,美国哥伦比亚大学的哲学系博士霍华德金森的毕业论文的课题是《人的幸福感取决于什么》。


为了完成这一课题,他向市民随机派发出了一万份问卷。


卷中,有详细的个人资料登记,还有五个选项:


1.非常幸福。


2.幸福。


3.一般。


4.痛苦。


5.非常痛苦。


历时两个多月,他最终收回了五千二百余张有效问卷。


经过统计,仅仅只有121人认为自己非常幸福。


接下来,霍华德金森对这121人做了详细的调查分析。


他发现,这121人当中有50人是这座城市的成功人士,他们的幸福感主要来源于事业的成功。


而另外的71人,有的是普通的家庭主妇,有的是卖菜的农民,有的是公司里的小职员,还有的甚至是领取救济金的流浪汉。


这些职业平凡生涯黯淡的人,为什么也会拥有如此高的幸福感呢?


通过与这些人的多次接触交流,霍华德金森发现,这些人虽然职业多样性格迥然,但是有一点他们是相同的。

那就是他们都对物质没有太多的要求,他们平淡自守,安贫乐道,很能享受柴米油盐的寻常生活。

这样的调查结果让霍华德金森很受启发。于是,他得出了这样的论文总结:

这个世界上有两种人最幸福:一种是淡泊宁静的平凡人,一种是功成名就的杰出者。


如果你是平凡人,你可以通过修炼内心、减少欲望来获得幸福。


如果你是杰出者,你可以通过进取拼搏,获得事业的成功,进而,获得更高层次的幸福。


他的导师看了他的论文后,十分欣赏,批了一个大大的“优”。


毕业后,霍华德金森留校任教。


一晃20多年过去了,如今,霍华德金森也由当年的意气青年成长为美国一位知名终身教授。


2009年6月,一个偶然的机会,他又翻出了当年的那篇毕业论文。


他很好奇,当年那121名认为自己“非常幸福”的人现在怎么样呢?他们的幸福感还像当年那么强烈吗?


他把那121人的联系方式又找了出来,花费了三个月的时间,对他们又进行了一次问卷调查。


调查结果反馈回来了。当年那71名平凡者,除了两人去世以外,共收回69份调查表。


这些年来,这69人的生活虽然发生了许多变化:


他们有的已经跻身于成功人士的行列;


有的一直过着平凡的日子;


也有的人由于疾病和意外,生活十分拮据。


但是他们的选项都没变,仍然觉得自己“非常幸福”。

而那50名成功者的选项却发生了巨大的变化。

仅有9人事业一帆风顺,仍然坚持了当年的选择——非常幸福。


23人选择了“一般”。


有16人因为事业受挫,或破产或降职,选择了“痛苦”。


另有2人选择了“非常痛苦”。


看着这样的调查结果,霍华德金森陷入了深思,一连数日,霍华德金森都沉浸在自己的思绪当中。


两周后,霍华德金森以《幸福的密码》为题在《华盛顿邮报》上发表了一篇论文。


在论文中,霍华德金森详细叙述了这两次问卷调查的过程与结果。


论文结尾,他总结说:

所有靠物质支撑的幸福感,都不能持久,都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静,继而产生的身心愉悦,才是幸福的真正源泉。

无数读者读了这篇论文之后,都纷纷惊呼:“霍华德金森破译了幸福的密码!”


而这篇文章,引起了广泛的关注。《华盛顿邮报》一天之内六次加印!


在接受媒体采访时,霍华德金森一脸愧疚:


20多年前,我太过年轻,误解了“幸福”的真正内涵。而且,我还把这种不正确的幸福观传达给了我的许多学生。在此,我真诚地向我的这些学生致歉,向“幸福”致歉。


所有悲惨的事,往往都与钱有关,所有幸福的事,往往都与钱无关。


的确,所有靠物质支撑的幸福感,都不能持久,都会随着物质的离去而离去。只有心灵的淡定宁静,继而产生的身心愉悦,才是幸福的真正源泉。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


热点新闻
点击次数: 0
车间精益生产管理已成为企业追求效率与降低成本的重要策略。通过完善的精益管理,企业不仅能够提升生产能力,还能增强市场适应性。若想有效落实精益生产管理,需要注意以下几个关键点。精益生产的核心在于减少浪费。生产中存在多种形式的浪费,包括过量生产、等待时间、不必要的运输及库存、过度加工、缺陷品等。通过识别和消除这些浪费,企业能够提高生产效率。为此,企业需定期分析生产流程,识别出各个环节中的浪费,以便采取针...
2024 - 12 - 27
点击次数: 14
精益生产管理是企业追求效率与品质的重要方法论,它强调通过消除浪费、优化流程,从而提升整体生产效率与客户满意度。以下是精益生产管理可以用到的工具:价值流图价值流图是一种可视化的工具,用于分析和优化流程中的所有步骤。通过绘制出产品或服务从开始到交付给客户的每一个环节,企业能够清晰地识别出哪些环节创造了价值,哪些环节则存在浪费。将这些信息进行整合,不仅有助于发现流程中的瓶颈,还能引导团队进行针对性的改进...
2024 - 12 - 25
点击次数: 11
6S目视化管理是一种有效的管理工具,它通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素的结合,有效地提升车间的整体运作效率和工作环境。要顺利实施生产制造车间6S目视化管理,需从多个方面入手。整理与整顿整理的核心在于识别和清除工作场所内不必要的物品。这一过程不仅要着眼于物品本身,还需关注各种工具与设备的合理配置。在生产过程中,各类工具和原材料需按照使用频率进行科学排列,使常用物品易于取用,而不常用的则...
2024 - 12 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开