培训介绍：
课题：精益生产推行与实战模拟
对象：生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等
培训实施过程：
第一章 精益生产如何影响企业盈利
第二章 精益生产的推行与体系搭建
第三章 精益工厂实现—精益理念与工具的结合
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师刘老师，刘老师多年协助企业推行精益改善的经验，让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，并善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。
刘老师是一位实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、问题点很结合实际。
2、了解精益生产的推动及拉动。
3、精益思想得到提升。
4、理论结合实际，比较实用，有帮助。