培训介绍：
课题：卓越管理者的六把金钥匙
对象：中层管理者、储备干部
培训实施过程：
第一章 管理者的角色认知
第二章 第一把金钥匙：目标管理-共享团队目标
第三章 第二把金钥匙：有效指导-塑造优势团队
第四章 第三把金钥匙：点燃激情-为团队加满油
第五章 第四把金钥匙：情境领导-因材施教做管理
第六章 第五把金钥匙：合理掌控-建立团队规则
第七章 第六把金钥匙：和谐人际-重视沟通价值
本次培训邀请了冠卓顾问高级讲师王老师主讲。王老师授课经验丰富，专业度强，课程框架及思路严密，非常具有逻辑性，丰富的知识面与深入浅出的讲解，培训过程灵活，轻松幽默，培训形式多样，注重与学员的互动与交流，运用案例探讨，有效引导学员思考，启发思维！加上王老师多年的企业管理经验与培训实战经验，令参训人员对知识的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
课程开始，王老师让小组破冰，让每组选出自己组长，组名和口号，而组长是每半天更换一次，充分让每一个学员都有课堂上当领导的感受；王老师的课堂上，最常见的就是小组讨论和上台发言，针对案例讲出企业中所面临的问题，而作为管理者应该如何去应对。王老师每讲完一个章节，就带领学员回顾上章节学过的内容，加固学员对知识的印象。
培训评分统计：
培训满意度统计：
学员体会：
1、对我现实工作比较适合，能起到指导作用。
2、对日常管理工作开展有一定的促进作用。
3、将本次学习的9大工具灵活运用到实际工作中。