培训介绍：
课题：工艺标准化管理与生产技术能力提升
对象：工艺工程师、技术员、部 门经理、班组长
主要内容：
分享互动！
解读“管理系统网状控制图”
各角色分享角色定位及职责分工
第一讲：流程与标准化作业
第二讲：工艺管理的范围
第三讲：工艺管理之新品导入
第四讲：工艺管理之：SOP制作
第五讲：SOP的内容探讨
第六讲：检验标准化作业文件SIP的内容
第七讲：SOP推行与落地
第八讲：工艺优化与效率提升
第九讲：六日工作法保证达成
第十讲：执行落地与领导力建设
冠卓顾问生产效益提升教练12年大型制造业管理经验5年生产管理咨询和培训经验教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流 (PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。
陶老师引导学员掌握了企业精绅化管理模型，企业管理现状分析，为何实施标准化作业，标准化作业定义以及标准化作 业下工艺人员的职责与要求，标准化常用工具和方法。新产品标准化作业工艺流的实现步骤，如何做到持续改善和执行落地专业方法。2天的课程结束了，大家都觉得学到了很多知识，受益匪浅。
培训满意度统计：
学员体会：
1、对工艺标准化和生产管理有了高一阶的理解。
2、感触非常大，体会到了老师的良苦用心，特别知行合一。
3、对瓶颈的改善方法非常实用。