培训介绍：

课题：精益工厂训练营

对象：公司高管

培训重点讲解内容：

精益生产如何影响企业盈利，精益生产的过去与将来，精益管理的推行与体系搭建，精益工厂项目管理，精益工厂推行—精益理念与工具的结合，精益工厂三轮模拟与分析，精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益，标杆精益现场管理---傻瓜化现场。精益系统推行核心工具之---VSM价值流分析，精益推行生产效率改善工具之---SMED，精益推行设备效率改善工具之---TPM，精益推行质量改善工具之---防错系统设计。

这次培训过程中，为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识，刘老师使用了多种多样的培训形式，有基本的课程讲授，视频分享，案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面，主要分2个思路，战略方向的精益管理理念和知识，以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面，主要是从以下几个层次来展开的：精益生产如何影响企业盈利，精益生产的过去与将来，精益管理的推行与体系搭建，精益工厂项目管理，精益工厂推行—精益理念与工具的结合，精益工厂三轮模拟与分析，精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。

具体的精益工具方面，刘老师核心提到了3个最重要的工具，精益推行生产效率改善工具之---SMED，精益推行设备效率改善工具之---TPM，精益推行质量改善工具之---防错系统设计。 刘老师在课程中利用自己丰富的实战知识，在每个精益知识的环节都用鲜活的案例来说明问题，语言通俗易懂，和学员的沟通十分的融洽和顺畅。同时针对部分学员提出的其他和精益有关联性的问题，刘老师也利用自己丰富的知识，很好的给与解答，整体5天的培训各位学员都反馈学到了很多精益相关的知识，很多疑问得到了解答，以前零散的精益知识也得到了系统性的提升，回去以后会把这次学到的知识用于到实际的公司管理过程中。

培训评分：

学员培训体会：

1、醍醐灌顶，对精益有了较为清晰的整体认识。

2、精益的理念思路可以很好的指导日常工作的角度，思路，方法。

3、老师的实战经验对我工作时实际遇到的问题非常有指导意义。

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