课题:明星领导者-经理人STAR精进工作坊
培训期规划:
经过与李总经理、刘老师沟通后,建议从管理人员部属辅导、绩效面谈技巧、会议组织管理、时间管理、沟通技巧以及下属培育授权管理几个方面去开展学习,帮助企业全面提升管理者的技能。
北京冠卓企业管理顾问有限公司(以下简称“冠卓顾问”)根据太粮对中层管理者的能力发展要求,基于多年来对中层管理者技能提升的实践经验,从管理者队伍的实际出发,以科学的管理理念与工具为核心,精心设计培训方案,不断提高培训效果和质量,为公司人才培养提供强大的专业支撑。
培训重点内容讲解:
1、复制培养下属能力,培养接班人;
2、尊重重视;
3、集权到授权,被动到主动;
4、完成任务,获得满足;
5、了解授权管理者的三项管理能力;
6、管理者的时间分配与授权。
培训回顾:
课程内容详实充分,大量贴合学员工作情景的各种案例带学员还原工作问题,小组讨论让学员之间充分交流,角色扮演加深管理理论知识,让大家清楚管理领导者授权与绩效的重要性,短短两天时间里,石老师生动的演绎和学员积极的参与形成良好的互动,让整个课堂氛围活跃。
培训花絮: