【培训动态】《值班长管理能力提升》-培训总结

日期： 2019-02-26

浏览次数: 51

课题：值班长管理能力提升

对象：值班长

主要内容：

1.提高值班长管理能力和专业能力，胜任公司战略及核心价值观对其岗位的能力要求。

2.开拓值班长的思路及眼界，深刻认知自身的管理角色。

3.通过学习系统的管理工具和方法，成功实现管理个人到管理班组的转变。

学员体会：

1.对基层值班长的管理技能，汇报技能有很大提升。

2.学会了如何接受与分配任务；于不同类型的员工妥用不同的方式进行教授。

3、沟通的技巧及注意事项，都做到角色转变。

培训评分：

培训满意度：

培训花絮：

上一篇：【培训动态】《GD&T几何公差实战班》-培训总结下一篇：服务型制造业务流程优化怎么样运用精益六西格玛？

热点新闻

A1.2精益管理怎么执行

点击次数: 2

在当今的商业环境中，精益管理已成为企业提升效率、降低成本、增强竞争力的关键途径。然而，要将精益管理的理念转化为实际的生产力，并非易事。那么A1.2精益管理怎么执行呢，其需要一个系统性的执行框架，包括明确的步骤、有效的策略以及切实可行的实践指南。企业需要明确精益管理的目标，如降低成本、提高效率、提升质量等。这些目标应具体、可衡量，并与企业战略紧密相关。通过价值流分析等方法，对当前生产或服务流程进行全...

2024 - 11 - 22

热电厂6s管理目视化管理

点击次数: 7

6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式，越来越受到热电厂的重视。那么，热电厂6s管理目视化管理有什么作用？1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准，员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料，减少时间浪费。例如，在设备维护和故障排查中，通过标识清晰的工具和设备位置，能使技术人员更快地开展工作，从而提...

2024 - 11 - 19

精益化管理具体怎么实施

点击次数: 6

在当今竞争激烈的市场环境中，很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念，源于日本丰田汽车的生产方式。那么，精益化管理具体怎么实施？在了解精益化管理具体怎么实施之前，要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...

2024 - 11 - 14