客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

DQE、SQE、PQE、CQE的区别和职责

日期: 2023-08-17
浏览次数: 138

01 . QE

英文全称是Quality Egineering,中文意思是质量工程, 它主要着重于为品质管理活动提供技术支持,如可靠性试验,检验程式的设定,检验指导书(SIP)的制定,不良品或失效模式的分析等,QE是建立、分析、完善质量技术控制的程序。

有的企业里面把QE又细分出了DQE、SQE、PQE、CQE。

02 .DQE

全称:Design Quality Engineer,代表的是设计质量工程师, 主要是产品设计到量产前的质量管控,包括客户新项目质量对接,相关要求评估(目前是否能达到要求)。

过程工艺,出货规格,质量标准制订,控制计划拟定,(可靠性测试,物料认证,包括相关测试计划,标准,如果需要),buglist统计,项目进阶会议,推动各部门改善问题点,管理buglist,总结经验。承接试产,转交相关资料,直到量产。


03 . SQE

全称:Supplier Quality Engineer,即供应商质量工程师。

工作流程:

1 . 对参与供应的供应商进行样品评估,并给出选定意见。

2 . 对供应商提供的原材料进行质量把控,对其中相关的质量问题需要汇报并协助厂商检查和修改。

3 . 为入货的验货部门制定检验计划,并进行一定的培训。

4 . 为供应商提供的产品进行质量方面上的打分,并参与下一个季度对新供应商的考核评分。

涉及部门:

质量部,采购部,供应链管理部,绩效管理部,IQC,跨部门项目组。


04 . PQE

全称:Product Quality Engineer,即产品质量工程师。

工作流程:

1 . 根据项目的要求,为新产盘的研发进行新产品资料审核,给出 PFMEA报告。

2 . 审核产品QC工程图,审批产品检验标准和作业指导书,评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。

3 . 再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析,指出漏洞并及时处理。

4 . 对于产品的客户建议,需要负责及时审核做出反馈,并给出解决措施和审核报告。

5 . 结合上一代产品的反馈,进行下一代的试产审核,并追踪回复试产结果。

涉及部门:

质量部,研发部,产品管理部,跨部门项目组,绩效管理部。


05 .CQE

全称:Certified Quality Engineer,即注册质量工程师。

工作流程:

1 . 负责产品的售后,分析产品质量的原理、系统及团队的动态变化,对客户、供应商,乃至培训,都需要进行追踪和汇报。

2 . 跨领域获取和分析数据,制定可行的标准和定量的方法,给出预防和校正的措施。

3 . 进行计划制定、材料选取及取样测量等工作安排,对计划和结果进行审核和报告。

涉及部门:

质量部,产品售后部,客服部,跨部门项目组。

实例说明:

在一个企业里,当有一个需要研发的新产品,首先需要SQE去和采购部门沟通配合,对前来参选的供应商进行样品评估,当材料送达企业,SQE和PQE需要对其进行质量把控、审核汇报,最后客户对产品进行反馈,CQE则扮演着售后的角色。

当然,质友们也有另外一种说法:

PQE在很多大企业里都是process QE;

CQE是customer QE;

一般分工都是DQE负责NPI;

SQE对供应商及原料;

PQE对应制程;

CQE对应客户;


当然公司规模不一样,职责定义也不一样。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 1
对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框...
2024 - 12 - 20
点击次数: 3
目视化管理是一种通过图像化的方式提升工作效率、优化管理流程的重要手段。特别是在制造业和服务业中,目视化管理的应用已经成为提升生产力和工作环境的重要策略。其核心理念在于通过清晰的视觉标识和系统化的管理流程,使每位员工都能迅速理解工作要求,从而减少误解和错误,提高工作效率。6S标准作为目视化管理的基础框架,涵盖了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。1. 整理这一环节要求将工作环境中的一切物品进...
2024 - 12 - 18
点击次数: 2
2024年12月10日上午,无锡某电气股份有限公司隆重召开精益管理项目二期闭项总结会。二期项目周期8个月,本着培养团队学习、植入精益理念、构建精益管理模式、打造运营效率持续可提升的竞争力的初心,在冠卓精益管理团队和吴总的带领下精益生产管理又进了一步。公司董事长吴总、CEO劲松总、副总裁杨总等高层领导都列席了本次大会;北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、咨询总监聂老师以及钟老师也参加了此次大会。用耐...
2024 - 12 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开