tpm咨询_车间6s目视化管理-100-冠卓咨询

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发布时间： 2024 - 10 - 22

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六西格玛管理源自摩托罗拉公司并在全球企业界广泛推行的质量管理方法，以其独特的魅力和显著成效，成为了追求更出色、更具竞争力的企业的管理战略。那么，六西格玛管理是什么？它背后的原理是什么？又拥有哪些核心价值呢。六西格玛管理是一种基于数据分析的质量管理方法，其名称来源于希腊字母“σ”，即统计学中的标准差，用于衡量过程变异性的指标。该方法旨在通过系统的方法和工具，持续改进流程、降低缺陷率，达到近乎完美的质量水平。六西格玛管理的核心原理在于“以客户为中心，以数据为基础，追求零缺陷，持续改进”。它强调通过DMAIC模型（定义、测量、分析、改进、控制）对流程进行不断优化，逐步降低过程的变异性，达到质量稳定和优化的目的。在这个过程中，数据成为决策和改进的基础，通过深入分析数据，企业能够准确识别问题根源，制定针对性的改进措施。六西格玛管理将出众视为无缺陷的产品和服务，持续改进的能力、客户满意度被视为企业成功的关键因素，客户需求和期望，并将其作为产品和服务设计的出发点。通过收集和分析客户反馈，企业能够及时发现问题并进行改进，从而赢得市场认可。与此同时六西格玛管理强调决策和改进必须基于数据和事实。通过收集、分析和利用数据，企业能够了解流程的表现和问题所在，找到改进的方向和机会。这种数据驱动的决策方式减少了主观判断和偏见，提高了决策的准确性和有效性。六西格玛管理是什么，以上就是简单介绍。六西格玛管理以其追求出众、客户导向、数据驱动和团队合作的核心价值，为企业提供了一种高效的质量管理方法。

【咨询动态】东莞某光学科技企业第三期精益管理项目启动报道

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2019年3月26日下午，东莞某光学科技公司第三期精益管理项目启动大会隆重召开。该公司总经理金总、高层领导、各部门的中层干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目总监吴锦城老师、咨询顾问王老师共计30余人参加了本次启动大会。在启动大会上，首先由公司李总监介绍了公司推行本期精益生产的背景和目的。通过与冠卓咨询公司合作，推动精益生产，前面两期已经取得了巨大的成果，但都是针对点上的改善，本次项目希望通过由点到面，建立公司的持续改善能力和经营体系，减少库存资金积压并提升公司交付水平。冠卓咨询项目总监吴锦城老师代表咨询团队介绍了项目总体规划和改善思路，同时介绍了项目推行过程中的相关注意事项。随后，公司金总代表精益推行指导委员会与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。各项目组长励志践行企业使命和精益工作要求、成为一名坚定的精益实践者。冠卓咨询副总经理廖伟老师也进行了简短和精彩的发言。廖伟老师主要提了三点，首先，本次项目主要是对公司进行系统性改善，制定了库存金额的硬性指标，对我们财务指标进行一定的改善；其次，我们要研究需求的波动规律，设定不同的库存目标；最后，廖伟老师指出库存的波动在于信息的及时传递，各部门间减少沟通壁垒，通过信息的及时传递缩短中间环节的库存。随后，公司副总经理朱总谈了对项目的几点期望。首先，各部门要认识到本次项目的重要性，提高对项目的重视程度；其次，项目过程中一定要确保数据和信息的及时传递；最后，建立公司的库存控制模型，希望在过程中严格执行。在会议的最后，金总进行了总结性发言，他首先提到了公司每年因为资金占用产生的财务费用，让大家重视减少库存资金占用的重要性。通过建立VMI模式，建立与供应商的战略合作关系，减少公司库存。会议最后在热烈的掌声中圆满结束。本次启动大会圆满结束，也翻开了该公司继续推行精益生产管理的新篇章。同时预示着...

发布时间： 2019 - 04 - 10

【冠卓微课】测量系统分析（MSA）

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上课时间1、4月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师刘兆军北京冠卓咨询有限公司精益六西格玛咨询师多年的制程改善经验。曾在中法合资企业担任工艺主管。带领数名现场工艺工程师进行精益改善项目。每年为公司节省工艺制造成本30万以上。丰富的现场品质改善实战经验，对品质问题原因能够全面、深入的分析。擅长运用精益六西格玛工具解决长期存在的质量问题。课程收益※ 了解测量系统分析（MSA）的基本概念※ 理解测量系统分析（MSA）对数据的重要性※ 掌握测量系统分析（MSA）的实施步骤报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“MSA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 03 - 31

【咨询动态】广州某摩托车股份有限公司精益二期项目启动会

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阳春三月，万物复苏，广州某摩托车股份有限公司迎来了精益生产二期项目启动，意味着在新的一年里继续将内部管理变革进行到底。大会在2019年3月15日顺利召开。出席大会的有总经理陈总，及各管委会成员符总、丁总等。同时，冠卓咨询副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘老师、于老师出席了大会。二期项目的启动也意味着一期项目取得了可喜的成绩。推进办齐经理首先回顾了一期项目目标完成情况。截止目前除个别课题目前指标尚未达成目标，大部门课题都完成目标并取得不错的成绩。如发动机示范线OPE从改善前85.2%提升至104%（标准工时按产线实际节拍计算），发动机示范线一次下线合格率从改善前95.7%提升至98.6%。一期项目的成功，为二期项目奠定了坚实的基础。彭经理作为优秀组长作代表发言。精益生产对降低内部生产成本，提升过程品质提供了很好的思路与工具。同时为准时化生产打下了基础。并且打通了跨部门合作，使大家齐心协力完成一个共同的目标。然后，总经理陈总对二期总共8个课题进行了授权签约。大会在一阵接一阵的掌声中进入高潮。授权仪式结束后，紧接着冠卓咨询副总经理廖老师对二期项目提出了建议与要求。一期项目达成了较好的成果，但是二期项目也要继续努力达成更好。精益生产从来都不是一帆风顺，所以大家要做好继续吃苦的准备。通过实施了一期项目，大家发现精益的工具学起来不复杂，但是真正在工作中实施并做出改善，实现跨部门沟通解决系统性的问题却不容易。所以大家在实施精益项目时要敢于改善、持续改善，要坚定信心，扎实地做改善。前面的项目打下了基础，这期项目的改善会更加深层次。但是老师们也会全力以赴，投入更多的资源，和大家一起努力达成目标。最后，总经理陈总进行总结发言。1.首先感谢冠卓咨询的老师在一期项目的辛苦付出。2.二期项目改善难度更大，希望大家做好克服困难的准...

发布时间： 2019 - 03 - 19

【冠卓微课】六西格玛质量改善分享——如何提供有效的过程监控和控制方法

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上课时间1、3月14日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师庞兆然冠卓咨询项目咨询师六西格玛黑带从事六西格玛实践六年,早先直接接受韩国LG电子六西格玛专家的培训和项目指导，对在企业推进六西格玛管理，运营六西格玛项目有深厚理论功底及实战经验。课程收益-了解控制计划的目的-掌握控制计划的构成与建立-理解控制计划在项目控制阶段的作用报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“六西格玛”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 02 - 18

【咨询动态】浙江某化学集团2018年精益TPM总结暨2019年启动大会

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浙江某化学集团与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益TPM项目进入了第三年，2018年是该集团全面推进转型升级和高质量发的开局之年，精益TPM作为承接传化新30年的核心管理支撑，不断调动员工参与企业经营管理的激情，以现场为基础，精益课题、人才培养为核心抓手，营造全员参与持续改善的精益氛围，取得较好的成绩。2018年精益TPM总结暨2019年启动大会于1月22日顺利召开，集团总裁周总、化学集团生产中心总经理储总、各企业总经理、各企业部门负责人、各企业推行办核心成员、条线代表等，北京冠卓咨询有限公司总经理李骅老师、副总经理兼项目总监廖伟老师、项目总监赵越老师出席了本次会议。会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由精益TPM专家叶先生作该集团2018年精益TPM总结报告。他从年度推行方向、工作完成情况、不足与挑战三大块展开。2018年精益TPM推行方向以精益绩效、星级现场、人才培养为抓手，为业务单元量身打造推进计划，建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后，各企业及项目组还设计出一系列改善措施，并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作，改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。该集团生产中心副总经理金总对2019年推行方向进行了宣贯。她指出，根据各企业精益推行的情况，2019年精益TPM以“高品质、育人才、夯基础”为推行方向，根据第一、二梯队不同的推行水平，制定共性、个性推行内容，全面落地集团发展战略要求。在这些成绩的背后，有这么一群人，他们内化于心，外化于行，在推进精益的道路上，不辞辛苦，勤勉奋进，积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展，为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上，对2018年优秀团队和个人进行了表彰。随后该集团生产中心生产运营部部长戚部长、化学品供应链中心物流部部长许部长以及冠卓副总经理廖伟老师分别针对带位体系建设项目、化学品小战区物流配送服...

发布时间： 2019 - 02 - 14

【咨询动态】深圳某科技公司2018年精益生产项目总结会

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2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。首先，精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报，在2018年度，以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况，给大家展示了全员改善提案活动推进情况，精益生产培训情况和精益2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生产项目关闭总结大会顺利召开。薄总、时总、姜总、吴协理、刘协理等公司中高层管理人员、各项目组长以及北京冠卓咨询有限公司总监吴锦城老师和咨询顾问杨老师共同参加了此次会议。首先，精益推进办刘工对2017年精益生产延续项目在2018年度推进过程的指标持续监控情况进行汇报，在2018年度，以上三个六西格玛改善项目均完成年前制定的目标。随后汇报了2018年精益生产项目的总体推进和开展情况，给大家展示了全员改善提案活动推进情况，精益生产培训情况和精益生产知识宣传情况。然后四大车间项目组长分别从项目成果、项目推动过程、项目总结、下阶段计划等四个方面进行效果展示和工作汇报。SMT车间项目通过应用DMAIC的推动模式，分别从降低降低损失工时、降低设备短停、程序平衡、优化设备资源及全员效率提案改善五个维度进行总结，展示出技术性改善和管理型改善亮点，来支撑整体指标的达成，并且标准化了新机型切换流程、贴片速录标准速度、上料方式、手法和并将效率总结会议流程和表单来固化项目达成的效果。DIP车间项目则从提升生产线平衡（提升UPPH）、降低异常损失工时、优化人力和全员效率提案四个维度来展示各自车间的亮点改善案例。在各...

发布时间： 2019 - 02 - 12

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