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竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何提升运营效率、降低成本、提高产品和服务质量成为关键问题。六西格玛咨询公司致力于为企业提供定制化解决方案，助力企业实现可持续发展。一、量身定制，契合需求不同企业在规模、行业、运营模式等方面存在显著差异，面临的问题也各不相同。六西格玛咨询公司深知这一点，在接到企业委托后，会派遣专业团队深入企业内部。通过与企业各层级员工交流，了解日常工作流程、遇到的困难和瓶颈。例如，一家制造业企业在生产过程中出现产品次品率较高的情况，咨询团队会详细考察生产线上的各个环节，从原材料采购、加工工艺到质量检测等，分析可能导致次品产生的因素。根据这些深入调研，为企业量身定制一套六西格玛改进方案，而不是简单套用通用模板。二、数据驱动，精准改进六西格玛管理理念强调数据的重要性。六西格玛咨询公司在制定定制化方案时，会运用数据收集和分析工具。以制造业企业为例，咨询公司会收集生产过程中的大量数据，包括设备运行参数、产品质量数据、生产时间等。通过数据分析，精准找出影响产品质量的关键因素。也许是某台设备的某个参数设置不合理，或者某个操作环节的时间把控不准确。基于这些精准分析结果，制定针对性的改进措施。比如调整设备参数，优化操作流程，并设定明确的量化目标，如将次品率降低到一定水平。三、培训赋能，持续推进定制化解决方案的实施离不开企业员工的积极参与。六西格玛咨询公司不仅提供方案，还会为企业员工开展全面培训。培训内容涵盖六西格玛的基本理念、工具和方法。从高层管理人员到基层一线员工，都能理解并掌握相关知识和技能。以服务业企业为例，为员工培训如何运用六西格玛方法提升客户服务质量，如通过分析客户投诉数据，找出服务流程中的问题点，并运用合适的工具进行改进。在培训过程中，注重实践操作，让员工在实际工作中运用所学。同时，咨询公司会持续跟进方案实施情况，及时调整优化，确保改进措施能够持续推进...

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浙江***科技股份有限公司是一家以**系统和**系统为主体业务的大型国际化、专业化和自动化的**企业，公司拥有V&G自主品牌并设有生产基地，产品主要外销，年度销售额约5亿元。为进一步加强管理的效率，领导层希望系统全面的深入精益管理，使得公司关键绩效指标有明显的提升，构造并精益管理下的盈利模式，同时培养人才，把企业做精做强，为长期稳定的发展提供保障。2015年3月9日，浙江***股份有限公司精益项目正式启动。总裁刘总、副总裁李总、各总经理、推进办负责人吴经理、事业部总经理杨总、张总以及中基层干部参加了此次启动大会。冠卓公司精益六西格玛咨询总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监杨老师、咨询师白老师。公司高层对于项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上集团副总裁李总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述，针对2008年金融危机以来对公司的影响持续到2015年的行业的危机与挑战，并举出身边做与不做精益生产的实例，说明精益生产的好处；阐明了本期项目的目标、意义和重要性；之后，推进办负责人吴经理对精益推行组织架构，管理流程一一作了说明；接着，项目组代表事业一部总经理杨总表达了对本期项目的决心和信心；作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师也对精益管理做了简短而精彩的发言，阐明通过引进精益管理理念和具体工具方法来支持公司的持续稳定发展，进一步提高企业的核心竞争力。通过流程优化，体系搭建，培养一批内部精益管理人才队伍，支持精益管理的全面推广，最后对项目推行的“四季”做了精彩分享，希望大家在项目冬天的时候不要气馁，学会坚持就一定能看到“春天”迎接“秋天”。公司总裁刘总做了总结发言，公司今年战略是转型变革年，启动精益项目是转型年重点工作；并勉励学员做好打硬仗的准备，要求全体员工都必须高度重视本期项目的推进，所有人都需要积极参与本期改善项目，要借助老师力量自主推行...

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冠卓咨询公司与大连**公司合作的六西格玛咨询项目启动大会于2014年11月01日召开，大连**公司张部长、王部长，空调许部长、杨部长等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓公司精益六西格玛首席咨询师李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询项目总监倪老师、咨询师吴老师、驻厂邹老师、吴老师。 公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上张部长、许部长对公司推进六西格玛管理的背景做了详细的阐述，提出了对导入六西格玛管理的期望，阐明了本期项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，承接集团的发展战略。往届六西格玛黑带分享了黑带成长感想，并对新学员的寄予极高的期望。公司高层对六西格玛学员进行授权仪式，勉励学员努力实现目标。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师也对六西格玛管理做了简短而精彩的发言，阐明六西格玛黑带的行业地位，成功推行六西格玛管理的宝贵经验，并进行了六西格玛导入培训。 本次六西格玛项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓老师和大连**公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

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春风暖，柳芽绿。伴随着渐渐的暖意，2015年**公司六西格玛项目启动会于3月7日在**大学召开。集团**公司张部长、**公司武总、质量部于部长、事业部韩部长、质量部周部长，本部储备人才和各事业部重点培养人才参与此次启动会。冠卓咨询总经理李老师、项目总监倪老师、驻厂老师陈老师参加启动会。首先**公司王部长代表本部质量部从2015年六西格玛规划，项目选题及项目推行架构等方面阐述了公司怎么通过六西格玛方法实现从本部到各事业部降损的路径。武总提出，公司产品已经连续6年销售量全世界第一，需要的是怎么实现国内口碑到全世界品牌口碑的转变。唯有通过六西格玛活动的开展，从产品质量提升用户口碑。同时也希望参与六西格玛活动的各位在思想上下定决心，努力奋斗，实现口碑提升和个人成长的双赢。在往期黑带学员和本期学员代表发言的过程中，往期黑带学员分享了一路走来的风风雨雨。本期黑带学员也代表本期学员向领导承诺了自己转变的信心。最后，冠卓咨询总经理李老师分享时，指出公司给各位愿意成长的学员提供了一个好的平台，希望各位学员在六西格玛活动开展的过程中，全心投入，多问Why,少问How。学会“怎么去学习”，学好后怎么联系实际，真真正正的解决问题，避免“纸上富贵”。

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冠卓咨询公司与南昌**公司TPM项目启动大会于2015年3月2日在南昌生产基地召开，公司总经理丁总、设备副总经理李总、生产总监王总，还有集团总部代表凌总等公司中高层领导均参加了此次启动大会，冠卓咨询公司总经理李老师受邀出席了启动大会，同时参加启动会的有咨询师吴老师、王老师。 作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李老师对项目的启动做了简短而精彩的发言，介绍了项目推进规划、整体进度规划及推行方法、必要性及意义。随后吴老师作为项目总监，对于项目的具体内容做了介绍，使大家对项目有了更明确的认识。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，丁总对公司推进TPM背景做了详细的阐述，提出了对项目的期望，阐明了项目的目标、意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视项目的推进，积极参与到项目中，为实现公司的生产经营目标努力。本次TPM项目启动大会圆满而成功的召开，预示着在冠卓咨询老师和南昌生产基地全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

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宁波**公司是一家工业产品开发与生产的制造公司。通过5年的发展已初具规模，为进一步降低成本，提高生产效率，提升公司的管理水平，提升市场的竞争力，高层决定导入精益生产管理体系。于 2014年9月1日召开了精益生产项目启动大会。与会人员有公司总经理张总、运作总监吴总监、人事总监马总监等公司高中层管理者、项目骨干、生产单元骨干人员以及冠卓咨询顾问。在本次启动会过程中，展示公司高层对于精益管理项目的决心和支持度，统一了管理层对精益管理改善策略、思路等方面的认识，建立了共同的行动语言。吴总在会上表示：公司每个人要有危机意识，通过精益的开展提升公司的管理水平，通过老师的指导激发我们团队的智慧优化流程改进生产效率和品质，并预祝项目都能达到预定目标。张总在会上发言： 要以饱满的工作激情，诚恳的态度，严格的执行项目安排的各项工作，通过项目的推行提升个人和公司的管理水平，希望每个项目都能圆满的完成。启动会后由廖老师对公司的中高层进行了精益的导入培训。培训结束后，学员对使用精益方法解决问题的思路产生了浓厚的兴趣，纷纷表示有信心完成项目。

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12月23日下午在**公司举行了六西格玛项目关闭评审会。公司张部长，李部长，黄岛园区MBB，项目团队和冠卓咨询李老师、黄老师、陈老师参加了此次关闭评审会。评审会上推行办对整体“精益六西格玛”项目从推行总结，推行活动开展，收获，后期，预算四个维度进行了总结。随后，12个代表项目进行了项目发布，并由各评委进行点评。冠卓咨询李老师在总体点评中指出，公司各个工厂在六西格玛的推进中，体现了很好的延续性，也考虑了拉入新进员工，增加他们对于六西格玛的认知度；同时针对每个改善项目，需结合工厂KPI进行，将传统意义上的收益转变为财务报表中实实在在的收益；最后希望本期项目组长和准黑带们能够形成自主管理，将这种哲学，方法论传递给现场各层级人员，实现整体人员的进步。公司张部长指出，通过全国统一平台下的培养，各工厂通过项目的形式实现了黑带、绿带、黄带层级人员的经营；但这仅仅是开始，希望各位能够进一步加强理论和能力的深造。最后，公司的李部长感谢冠卓咨询各位老师辛勤的付出，也感谢张部长，各MBB的点评。同时指出目前项目的关闭只是个开始，更多的是持续，对于方法论的合理应用，希望在接下来的二期项目中能够以点带面，形成更好的持续改善的气氛。最后预祝大家在2015年的注册答辩取得成功，实现各方的共赢！