...


竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何提升运营效率、降低成本、提高产品和服务质量成为关键问题。六西格玛咨询公司致力于为企业提供定制化解决方案，助力企业实现可持续发展。一、量身定制，契合需求不同企业在规模、行业、运营模式等方面存在显著差异，面临的问题也各不相同。六西格玛咨询公司深知这一点，在接到企业委托后，会派遣专业团队深入企业内部。通过与企业各层级员工交流，了解日常工作流程、遇到的困难和瓶颈。例如，一家制造业企业在生产过程中出现产品次品率较高的情况，咨询团队会详细考察生产线上的各个环节，从原材料采购、加工工艺到质量检测等，分析可能导致次品产生的因素。根据这些深入调研，为企业量身定制一套六西格玛改进方案，而不是简单套用通用模板。二、数据驱动，精准改进六西格玛管理理念强调数据的重要性。六西格玛咨询公司在制定定制化方案时，会运用数据收集和分析工具。以制造业企业为例，咨询公司会收集生产过程中的大量数据，包括设备运行参数、产品质量数据、生产时间等。通过数据分析，精准找出影响产品质量的关键因素。也许是某台设备的某个参数设置不合理，或者某个操作环节的时间把控不准确。基于这些精准分析结果，制定针对性的改进措施。比如调整设备参数，优化操作流程，并设定明确的量化目标，如将次品率降低到一定水平。三、培训赋能，持续推进定制化解决方案的实施离不开企业员工的积极参与。六西格玛咨询公司不仅提供方案，还会为企业员工开展全面培训。培训内容涵盖六西格玛的基本理念、工具和方法。从高层管理人员到基层一线员工，都能理解并掌握相关知识和技能。以服务业企业为例，为员工培训如何运用六西格玛方法提升客户服务质量，如通过分析客户投诉数据，找出服务流程中的问题点，并运用合适的工具进行改进。在培训过程中，注重实践操作，让员工在实际工作中运用所学。同时，咨询公司会持续跟进方案实施情况，及时调整优化，确保改进措施能够持续推进...

...


在第一期、第二期精益项目成功实施的基础上，在2012年3月21日，景德镇**公司与冠卓咨询合作的第三期精益六西格玛咨询项目召开了启动大会。公司的领导、推进办负责人、各部门的中高层人员及项目组长、项目成员与冠卓咨询的莫总、王老师、陆老师共同参与了本次启动会。景德镇**公司领导以及冠卓咨询的莫总就本次启动做了发言，期望：1）有更多的人参与进来；2）由点及面，完善管理系统；3）逐渐完善持续改善体系，使得改善长期、有序地运行下去。启动大会召开标志着第三期精益生产咨询改善的正式展开。

...


2012年3月26日下午，重庆**公司召开了2012年精益六西格玛二期项目启动大会。与会人员有制造中心总监王总、经营体王部长、生产支持平台唐部长、质管处马处长等高中层管理人员以及冠卓咨询莫总、凌老师、陈老师、大客户经理刘经理。首先，由质管处马处长代表项目推行团队展示2012年的六西格玛咨询项目整体规划，从人员经营、过程控制、质量改善三个维度进行了阐述。随后，2011年黑带考试通过学员范进作为项目代表发言，总结了去年项目的成功之处和今年需要努力之处，宣誓将从五个方面确保今年项目的成功。冠卓咨询凌老师从态度转变、持续学习、理论的深入化三个方面提出了对于本期项目的要求。冠卓咨询莫总期望制造中心各位学员能够从六西格玛这个多赢的平台出发，提升自己，让六西格玛深入到每个人心中，形成每个人的“六西格玛素养” 。最后，制造中心王总讲话，王总首先表达了对11年付出努力的双方的感谢，同时祝福2011年取得成绩的团队和个人进一步快速成长；寄望通过本期的项目开展，提升制造中心各个层次人员的能力，进一步形成公司特有的方法论，进而提升公司的整体实力。

...


回顾2011年，冠卓咨询与贵州**公司在六西格玛推进的合作是个圆满的年度，不管在绩效改善、人才培养还是氛围营造，都取得了较大的成效。2012年贵州**公司与冠卓咨询再次携手合作，旨在2011年的基础上创新突破，使贵州**公司成为中国六西格玛咨询推进的先进企业。3月20日，贵州**公司2012年精益六西格玛咨询项目正式启动，事业部段部长、唐部长、黄部长及检验处、质改处、工艺处、财务处等各部门的中高层人员、冠卓咨询团队莫百宏莫总、凌栋梁老师、吴锦城老师参与了本次启动会。本次启动会以六西格玛的的介绍短片为切入导出2012年贵州**公司的推进规划，并对本期的项目组长进行了充分的授权；在会议上，段部长表达了对六西格玛推进的支持，同时，对今年的六西格玛推进提出了“稳中求进、积极主动”的期望，即在2011年的优秀推进模式基础上继续前进，并鼓励团队成员应具有突破自我，积极进取的精神；冠卓咨询莫总引用其他公司六西格玛推进的案例，说明了六西格玛推进的长期性、持续性、有效性及把六西格玛的管理方法融于日常工作中并使其成为一种习惯的最终目标。2012年，冠卓咨询团队将一如既往的在贵州**公司洒下汗水，创造辉煌！

...


广东**公司对生产管理和质量的要求一向以苛求著称。自2009年引入精益六西格玛管理系统后，分别在其北京和湖北基地带来了显著的经济效益和生产系统管理提升。这个过程中，北京冠卓咨询有限公司作为咨询方和合作伙伴，一起见证了广东**公司生产体系的这一变化过程。广东**公司自2011年正式投产以来为深入推进基地的生产管理水平，于2012年2月29日在公司大会议厅举行了精益六西格玛启动大会。基地全体管理人员和生产员工都参加了此次大会。冠卓咨询莫总、项目总监白文静老师、席东老师、陈威老师等参加了此次启动大会，启动会由基地生产刘副总主持。启动会上，苏总对七个项目组进行了授权，并现场发放授权书。同时，咨询公司项目总监白文静老师介绍广东**公司精益六西格玛项目总体规划，从快速见效期、推广期、完善与自主推行几个阶段阐述了每个阶段的细致规划。最后苏总传达了高层的期望，他期望：“全体员工能够扎扎实实，认认真真投入到过程中去，能够拿出实实在在的数据，交一份满意的答卷……”同时希望各项目小组在推进过程中，针对性的开展项目，实现良性循环，取得更好的业绩……”启动会后，莫老师对全体员工进行了精益六西格玛导入培训。

...


冠卓咨询公司为浙江**公司进行的精益生产咨询项目（二期）启动大会于 2012 年3月19日召开，浙江**公司总经理、蒋副总等公司中高层均参加了此次启动大会，冠卓咨询公司李总受邀出席了启动大会。公司高层对于此次项目启动非常关注，并给予了极大的支持，在启动会上蒋总对公司推进精益管理的背景做了详细的阐述，接下来，廖伟老师对如何推进精益六西格玛咨询管理的详细计划以及推进目标做了详细地说明。之后，作为特邀嘉宾，冠卓咨询公司李总也对精益生产到精益管理做了简短而精彩的导入培训。最后，浙江**公司严总经理也对公司中高层做出了重要指示，指出了本期项目的目标，意义和重要性，要求所有中高层都必须高度重视本期项目的推进，积极参与本期改善项目，为把公司建设成真正的一流企业而努力。作为项目的开始，本次启动大会圆满而成功地召开，预示着在冠卓咨询老师和浙江**公司全体人员的共同努力下，一定能取得圆满成功。

...


2012年2月25日，冠卓咨询公司在北京**公司推行的5S与目视化改善项目总结大会成功举行，标志了此5S咨询项目的圆满成功！该项目于2011年6月启动，2012年2月结束，历时8个月，北京**公司的现场发生了翻天覆地的变化。总结会上，北京**公司杨总经理和运营张总监都表达了对项目成果的充分肯定，同时对冠卓咨询团队的辛勤付出表示感谢!