tpm咨询_车间6s目视化管理-59-冠卓咨询

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发布时间： 2024 - 10 - 22

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六西格玛管理源自摩托罗拉公司并在全球企业界广泛推行的质量管理方法，以其独特的魅力和显著成效，成为了追求更出色、更具竞争力的企业的管理战略。那么，六西格玛管理是什么？它背后的原理是什么？又拥有哪些核心价值呢。六西格玛管理是一种基于数据分析的质量管理方法，其名称来源于希腊字母“σ”，即统计学中的标准差，用于衡量过程变异性的指标。该方法旨在通过系统的方法和工具，持续改进流程、降低缺陷率，达到近乎完美的质量水平。六西格玛管理的核心原理在于“以客户为中心，以数据为基础，追求零缺陷，持续改进”。它强调通过DMAIC模型（定义、测量、分析、改进、控制）对流程进行不断优化，逐步降低过程的变异性，达到质量稳定和优化的目的。在这个过程中，数据成为决策和改进的基础，通过深入分析数据，企业能够准确识别问题根源，制定针对性的改进措施。六西格玛管理将出众视为无缺陷的产品和服务，持续改进的能力、客户满意度被视为企业成功的关键因素，客户需求和期望，并将其作为产品和服务设计的出发点。通过收集和分析客户反馈，企业能够及时发现问题并进行改进，从而赢得市场认可。与此同时六西格玛管理强调决策和改进必须基于数据和事实。通过收集、分析和利用数据，企业能够了解流程的表现和问题所在，找到改进的方向和机会。这种数据驱动的决策方式减少了主观判断和偏见，提高了决策的准确性和有效性。六西格玛管理是什么，以上就是简单介绍。六西格玛管理以其追求出众、客户导向、数据驱动和团队合作的核心价值，为企业提供了一种高效的质量管理方法。

【原创好文】设备综合效率OEE和计算方法

作者：白兴

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设备综合效率OEE和计算方法OEE(Overall Equipment Effectiveness),即设备综合效率，其本质就是设备负荷时间内实际产量与理论产量的比值。企业在进行OEE计算时常常遇到很多迷惑的问题，如工厂停水、停电、停气等使设备不能工作，等待定单、等待排产计划、等待检查、等待上一道工序造成的停机，不知如何计算。本文引入非设备因素停机的概念，修改了OEE的算法，使计算得到的OEE更能够真实反映设备维护的实际状况，让设备完全利用的情况由完全有效生产率这个指标来反映。更有利于管理观测分析聚焦解决问题，那OEE对什么样的生产线适用？简单的概括就是单机和已设备为主的流水线都适合这样的指标来反映。1、 OEE表述和计算实例OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率其中，时间开动率 = 开动时间/负荷时间而，负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 负荷时间 - 故障停机时间 - 设备调整初始化时间性能开动率 = 加工数量×理论加工周期/开动时间合格品率 = 合格品数量/ 加工数量在OEE公式里，时间开动率反映了设备的时间利用情况；性能开动率反映了设备的性能发挥情况；而合格品率则反映了设备的有效工作情况。反过来，时间开动率度量了设备的故障、调整等项停机损失，性能开动率度量了设备短暂停机、空转、速度降低等项性能损失；合格品率度量了设备加工废品损失。OEE还有另一种表述方法，更适用于流动生产线的评估, 即OEE= 时间开动率×性能开动率×合格品率而，时间开动率 = 开动时间/计划利用时间而，计划利用时间 = 日历工作时间-计划停机时间开动时间 = 计划利用时间 - 非计划停机时间性能开动率 = 完成的节拍数/计划节拍数其中,计划节拍数 = 开动时间/标准节拍时间合格品率 = 合格品数量/加工数量这与前述的OEE公式...

发布时间： 2020 - 06 - 06

【咨询动态】厦门某建材有限公司二期项目启动大会

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2020年5月7日下午，厦门某建材有限公司二期项目启动大会隆重召开。集团副总裁兼公司总经理江总，公司副总经理陈总，制造副总监张总，总经理助理谢总、各部门经理及项目成员，北京冠卓咨询有限公司项目总监杨兆平老师，咨询顾问张老师出席了此次启动大会。本次大会由谢总主持，首先由该公司精益总负责人张总详细介绍了公司的精益战略“五步走”规划，回顾了一期项目的各项成果，对项目推进过程中的团队合作情况、思想转变历程、个人突出表现进行了肯定，重点强调了在二期需要进行加强化的方面。随后，张总宣布成立二期项目推行指导委会员，介绍了委员会组织架构及各成员，并公布了项目激励机制及评比方式，中期评审与结案评审的激励标准。然后，北京冠卓咨询顾问张老师详细阐述了五个课题的实施范围、定量与定性目标、推行思路及方法、项目开展方式、辅导模式、项目过程管理方式。该公司副总经理陈总同各项目小组组长签订授权书，并鼓励各小组组长大胆假设，小心求证，将提供一切资源支持项目。授权书签订后，北京冠卓项目总监杨老师从疫情下的市场环境变化，结合一期项目推进情况，对项目提出一些建议，主要有：1、精益只有开始，没有结束。疫情当下，公司仍然坚持开展精益管理二期项目，体现了公司坚定的变革之心，项目团队一定要珍惜公司创造的机会，要秉持办法总比困难多的思想来面对项目过程中的问题、困惑、质疑，通过大家的共同努力来如期圆满地完成项目目标。2、要跳出惯性思维。不要从现象一下到解决方法，要学会运用六西格玛方法和不同阶段的工具来一步一步地定义、测量、分析，找到真因，将问题彻底改善，固化防止再发；同时，解决方案不要追求都是100分，可以80分，所谓“巧迟不如拙速”，一定去做，去实践。最后，江总从三方面对项目提出期望，对团队提出要求：1、从2018年花几个月的时间去选择咨询公司，2019年一期项目对生产计划的梳理，特别是，今年疫情未开工的情况就开始关注二期...

发布时间： 2020 - 05 - 28

【咨询动态】成都某制盖有限公司精益6S项目启动大会

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4月14日早8点20分，成都某制盖有限公司2020年精益6S启动大会隆重召开。公司董事长罗总、总经理李总、副总经理朱总、都总、曹总及全厂员工参与了本次启动大会，冠卓咨询项目总监白兴老师、咨询顾问聂老师出席了启动会，本次启动大会由杨经理主持。首先由项目负责人朱总阐述项目的背景和意义，朱总讲到丰田的精益之路进行了60余年，取得了举世瞩目的成就，但他们依然在路上，要以此为榜样。同时强调在新冠疫情背景之下，众多公司面临生死存亡之际，公司高层领导顶住了压力，坚定不移的走精益变革之路，这是公司能够持续发展的出路所在，希望全体员工在项目开展过程中学习到精髓所在。接着由冠卓咨询总监白兴老师通俗易懂进行了解释说明。他讲到三个关键词，首先是战略，精益的企业都将6S作为企业战略达成的基石，例如：丰田汽车认为6S是企业建立一个流程稳定的基础，通用电气认为6S是企业持续改进的基础；华为认为6S是企业经营活动的基础，我们说新冠病毒攻击的是人体的呼吸系统；那企业的呼吸系统就是6S，每分每秒都要做得事情，6S做不好直接会影响到企业的生存。第二个关键词是方法，6S绝对不是一阵风，也不是一场运动或者大扫除，我们所有的步骤都是围绕浪费展开的；整个过程我们重点是要培养人才，教会大家两套方法论（管理方法和技术方法）。第三个关键词是准备，组织准备好实施项目职责明确，过程中需要准备好各种物资材料，员工做好艰苦卓绝的心理准备。随后项目授权仪式中，由该公司总经理李总为样板区与非样板区代表授权，作为所在区域的负责人，接受公司嘱托的同时也代表了责任，义无反顾的按照公司要求进行精益变革，即使路途充满荆棘也在所不辞。李总带领全体成员进行庄严的宣誓，每个人义气高昂宣读誓言，开展革新，从小事做起，行动、行动、行动。作为车间代表邱主任发言表达了决心和信心。最后罗总进行总结并给予指导，罗总强调该公司现在处于变革中的初级阶段，远...

发布时间： 2020 - 05 - 02

【咨询动态】山东某汽车公司二期精益TPM授权会

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山东某汽车弹簧有限公司与北京冠卓咨询有限公司合作开展的精益项目进入了第二年， 2019年是该公司以精益课题、人才培养为核心抓手，营造全员参与持续改善的精益氛围，取得较好的成绩。一期精益项目总结暨二期精益TPM项目授权会于4月9日顺利召开，该公司总经理王总、副总经理穆总、精益办负责人张经理等公司中高层领导及一线班组长，北京冠卓咨询公司总经理廖伟老师、项目总监白兴老师、咨询顾问辛老师出席了本次会议。合照会议由气势磅礴的开场秀拉开序幕。随后由推进办成员进行工作一期精益项目总结报告。他从一期项目推行工作开展、工作完成情况、项目亮点、心得感悟等五大块展开。一期精益项目推行以精益课题为抓手，为业务单元量身打造推进计划，建立底层差异化竞争优势。在项目指标取得突破的背后，各项目组还设计出一系列改善措施，并完成方案评审、推进实施与效果验证等工作，改善成果的全面性、创新性与可推广性较以往逐渐增强。随后，各项目组对2019年的工作进行了总结，并详细的介绍了项目所取得的成果。在这些成绩的背后，有这么一群人，他们内化于心，外化于行，在推进精益的道路上，不辞辛苦，勤勉奋进，积极组织协调各项资源推进企业精益工作的发展，为企业夯实精益管理基础付出了辛勤的汗水。会上，对2019年优秀团队和个人进行了表彰。表彰随后，冠卓咨询总经理廖伟老师为完成学业的各项目小组长及推行办专员颁发了精益生产绿带证书。颁奖环节为感谢冠卓咨询各位老师在该公司的辛勤指导，同时表达对冠卓咨询的认可，该公司王总特意赠送题为“管理提升合作伙伴”的牌匾。授牌随后，开启了二期TPM启动会议，开始由该公司精益办总负责人张经理阐述了TPM项目推行的背景、组织架构及办法进行了讲解，接着由冠卓咨询项目总监白兴老师从项目推行思路及方法等进行介绍。冠卓咨询白兴老师发言该公司总经理王总与各项目小组组长签订授权书，并鼓励各小组组长一定要将TPM理论与实际进行有...

发布时间： 2020 - 04 - 26

【咨询动态】广州某摩托车公司精益一期咨询项目大会

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2019年6月28日，广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：总经理陈总、各管委会领导符总等，以及各部门领导，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，咨询顾问刘老师。通过几个月的时间，精益一期取得喜人的成果，发动机装配线OPE提升了15%，整车装配线OPE提升了13.6%，发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%，整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%，散件装配线合格率由98.5%提升到99%，订单交付周期由平均30天减少到26天，成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来，“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。然后，北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者，第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。紧接着，由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。随后，由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面，对精益一期项目进行了点评。1.首先，从精益一期各项目小组指标达成情况来看，对大家推行精益改善的效果很有信心。2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具，同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。另外，廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目，这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员...

发布时间： 2019 - 07 - 03

【咨询动态】新安某有机硅有限公司精益二期咨询项目启动授权大会

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依旧是这骄阳似火的6月，新安某有机硅有限公司再次吹响精益变革的号角，发动各阶层人员积极参与精益二期咨询项目。6月19日，新安某有机硅有限公司顺利召开了精益二期咨询项目启动授权大会。出席本次大会的有：总经理陈总、副总经理周总、副总经理杜总、销售总监黎总及各部门中层干部，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，项目总监白兴老师，咨询顾问刘兆军老师。大会首先由推行办温总介绍了项目背景与管理办法。温总用“老虎与鹿”的故事警示大家时刻保持危机感。自我完善，自我提升。然后，北京冠卓咨询有限公司项目总监白兴老师对项目整体推行思路进行介绍。围绕精益管理彩虹塔体系，一期项目重在打基础，本期项目重点提升交付、效率、库存周转等关键绩效指标，以及培养一批精益改善人才。紧接着，项目进行了隆重的授权仪式。由总经理陈总与各项目小组组长进行授权签约仪式。全体人员在主持人温总的带领下进行庄严而富有激情的宣誓。随后，邓经理代表项目小组表达决心。整个会议进入高潮，会场洋溢着一股股改善的热情。随后，北京冠卓咨询有限公司副总经理，廖伟老师对大家提出了五点建议。1.大家时刻要保持危机感。从汽车行业今年的整体形势来看，各大车企都面临着难以想象的压力。所以，我们要做好变革的准备。改善是无止境的，永远都有改善机会。正如丰田前董事长说的“要拧紧毛巾上最后一滴水”。2.我们应该如何变革。精益二期咨询项目改善面和改善深度都比一期更进一步。是围绕公司快、准交付的改善，希望大家跳出以往的思维模式，从公司整体效率来思考问题。3.在改善过程中特别注意学会运用数据说话，学习运用精益六西格玛方法论来解决这类系统性的问题。4.同时，还要注意对改善成果的固化。运...

发布时间： 2019 - 06 - 27

【冠卓微课】过程FMEA

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上课时间1、7月25日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师聂晋峰北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师在企业管理中，系统掌握了精益管理知识，包括6S及目视化管理、车间班组建设、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了一定的精益管理实战经验。依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在精益工厂管理体系、 6S目视化管理、TPM体系等方面，为众多客户搭建企业管理的基础架构，由于“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。课程收益※ 理解FMEA概念及基本原理※ 建立正确的严重度、发生度、探测度评估准则※ 掌握过程PFMEA的应用方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“FMEA”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 06 - 27

【咨询动态】九江某电路科技有限公司精益管理项目二期启动会

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2019年6月18日，九江某电路科技有限公司精益管理二期启动大会在公司电影院隆重召开，公司总经理孙总、副总经理唐总、田总、李总、各部门经理、主管、本次项目骨干成员，北京冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监李国松老师等共计50余人出席了本次会议。会议开始主持人先对上期项目进行了简单的回顾，并对本期项目进行了推行背景作了介绍。随后冠卓咨询项目总监李国松老师从项目设计思路、本期项目推进内容计推进计划、项目管理等方面作了介绍，在讲话中李老师谈到，这是第二次和公司团队合作了，相对于去年，我们更加了解公司的文化制度，相信在此次项目中，我们的合作会更加顺畅更加紧密。本期除了改善课题的推进外，还有六西格玛绿带人员的培养，希望大家都能抓住这次机会，学习并掌握六西格玛的工具及方法，结合到实际的项目中去解决问题，同时都能在今年的绿带考试中取得好的成绩。接下来本次项目总负责人公司副总经理田总介绍了项目推进组织架构，并对改善小组进行了授权，签发授权书。同时对各项目组提出要求，希望大家能学以致用，做好项目，在成长自己的同时为公司创造价值。授权签约结束后，冠卓咨询总经理李骅老师上台讲话，李老师从外部的竞争和内部管理提升的需求，指出了本次项目推行的必要性。李老师希望大家能在本次六西格玛项目中，通过顾问团队的带领和训练，锻炼自己的逻辑思维能力，提高发现问题与解决问题的能力，同时鼓励公司高层多参加项目的培训及评审工作，逐步建立公司内部六西格玛共同语言，关注事实，关注数据，用量化的数据管理代替传统的管理方式，最后李老师预祝本次项目取得圆满成功。公司总经理孙总最后总结时，首先对前面开展项目所取得的成绩进行了肯定，孙总提到，从现场的变化、设备状态的变化、员工的变化、效率的变化，都很好的反映出了我们开展精益改善这条路是非常正确的，现在越来越多的同事都对精益管理有了较深的理解与认识，这...

发布时间： 2019 - 06 - 23

【咨询动态】广州某快捷电路科技公司精益六西格玛项目启动大会

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6月13日下午，广州某快捷电路科技公司2019年精益六西格玛启动大会隆重召开。公司总经理邱总、质量总监宫总、财务总监凡总、人力总监倪总、设备总监童总、各工厂厂长、部门经理、项目组组长及成员出席了本次启动大会，冠卓咨询总经理李骅老师、咨询顾问聂老师参加了本次启动会议。首先由项目总负责人宫总阐述项目的背景和意义，宫总讲到该公司这几年在质量方面一直都在突破自己，在邱总的倡导和参与下，从2016年公司开始以“零缺陷”质量文化进行变革，通过“零缺陷”方式来统一质量语言和思路，让大家明白质量就是满足客户的要求，质量的标准就是一次性把事情做正确，在这种理念与文化要求下，公司进行提升外部客户满意度的工作，在这个过程中大家都积极参与到了改善之中，通过内外兼修，公司取得了部分客户的供应商质量奖，在重点客户华为的评价之中，公司连续6个季度获得评价为A的表现，欣喜的同时我们也看到了与富士电子8A表现的差距；2019年伊始，公司开始重点关注内部质量提升，就这样公司引入精益六西格玛的文化和方法论，公司需要持续提升质量水准“零缺陷”为我们指明了方向，精益六西格的理念则为我们统一了行动，两者殊途同归，相信通过大家的努力，公司的质量会百尺竿头更进一步。最后宫总借用朋友圈的一个热衷于跑步例子告诉我们，只有通过持续的投入，持续的坚持不懈，任何事情都会有大的收获，做质量改善也是如此，通过大家的持续投入与坚持不懈，一定会在质量道路上走得更远更好。接着由冠卓咨询总经理李骅老师介绍精益六西格玛项目总体规划，李骅老师对项目实施目标及路径、项目辅导模式、绿带人员培养和认证路径、精益六西格玛体系搭建等进行了总体性的说明，同时结合丰富的经验给出了针对性意见。经项目指导委员会的慎重甄选，此次该公司共计开展了13个精益六西格玛项目，这次项目的有两个，一是14个项目目标的成功达成，二是培养一批了解熟悉精益六西格玛方法论的...

发布时间： 2019 - 06 - 23

【冠卓微课】JIT与拉动式生产

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上课时间1、6月13日（周四） 20：00 正式开始2、扫描文末的助教二维码，了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为30分钟2.课程完成后，将会有导师答疑时间，可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师王赟珍北京冠卓咨询有限公司精益生产咨询师工业工程高级咨询师六西格玛黑带在企业管理中，系统的掌握了精益管理知识，包括精益生产、6S目视化、精益车间管理体系、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了丰富的精益管理实战经验。具有丰富的现场改善经验，在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、TPM体系、质量管理等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。课程收益※ 了解什么是JIT及核心思想※ 理解拉动式生产方式及其好处※ 了解看板的种类及实现形式※ 掌握看板的实施步骤与计算方法报名方式1、扫描下方图片中的二维码，点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“JIT”，邀请3人即可免费听课。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群，福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与

发布时间： 2019 - 06 - 05

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