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发布时间: 2024 - 10 - 22
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六西格玛管理源自摩托罗拉公司并在全球企业界广泛推行的质量管理方法,以其独特的魅力和显著成效,成为了追求更出色、更具竞争力的企业的管理战略。那么,六西格玛管理是什么?它背后的原理是什么?又拥有哪些核心价值呢。六西格玛管理是一种基于数据分析的质量管理方法,其名称来源于希腊字母“σ”,即统计学中的标准差,用于衡量过程变异性的指标。该方法旨在通过系统的方法和工具,持续改进流程、降低缺陷率,达到近乎完美的质量水平。六西格玛管理的核心原理在于“以客户为中心,以数据为基础,追求零缺陷,持续改进”。它强调通过DMAIC模型(定义、测量、分析、改进、控制)对流程进行不断优化,逐步降低过程的变异性,达到质量稳定和优化的目的。在这个过程中,数据成为决策和改进的基础,通过深入分析数据,企业能够准确识别问题根源,制定针对性的改进措施。六西格玛管理将出众视为无缺陷的产品和服务,持续改进的能力、客户满意度被视为企业成功的关键因素,客户需求和期望,并将其作为产品和服务设计的出发点。通过收集和分析客户反馈,企业能够及时发现问题并进行改进,从而赢得市场认可。与此同时六西格玛管理强调决策和改进必须基于数据和事实。通过收集、分析和利用数据,企业能够了解流程的表现和问题所在,找到改进的方向和机会。这种数据驱动的决策方式减少了主观判断和偏见,提高了决策的准确性和有效性。六西格玛管理是什么,以上就是简单介绍。六西格玛管理以其追求出众、客户导向、数据驱动和团队合作的核心价值,为企业提供了一种高效的质量管理方法。
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5月12日,浙江某电子有限公司精益管理项目在振奋激昂的厂歌声后正式召开。董事长陈总、曹总、精益办主任单总、各厂部职能部门负责人、冠卓咨询副总经理兼项目运营总监吴贵阜老师、项目总监吴晓华老师、咨询顾问白老师以及各项目团队成员共同出席了此次启动大会。首先由曹总对启动会的如期召开表示祝贺,并对冠卓咨询团队的到来表示诚挚的欢迎。之后曹总开始对企业启动此次精益管理项目的背景与目的进行了详细的介绍:从行业企业指标出发,深入剖析了目前公司存在的改善机会,并对此次精益管理项目的开展提出了四点展望:一是希望各项目组通过认真学习,按照冠卓老师们的精心辅导,逐步实现交期、质量、库存等方面的绩效提升;二是希望通过人才培养,提升企业员工们能力和素质;三是通过精益管理项目完善各种管理体系,包括计划、库存、生产运营、质量管理等体系;四是通过文化建设,打造一系列稳健的管理制度和业务流程。咨询项目总监吴晓华老师对精益规划蓝图做了详细介绍,对公司未来的三年的精益管理路线图、本期项目中的计划管理、生产效率管理、质量提升管理等模块的目标与推行主计划进行了讲解。精益办骨干何工对项目推行团队组建、项目过程管理评价机制做了详细阐述。公司董事长陈总现场对精益办主任、项目组组长进行任命授权;各项目组代表及其与会人员在精益办主任单总的带领下进行了士气高涨的集体宣誓,全员备受鼓舞;随后黄工代表全体项目成员激昂发言,表达了他们对精益管理的决心和信心,并喊出“追求精益,永无止境”的口号。冠卓咨询副总经理吴贵阜老师对项目咨询团队进行了简要介绍,并表示冠卓咨询对该项目的高度重视,希望各项目组能够挑战自我,打破惯有思维,身体力行,躬身入局,过程中培养对流程和数据的敏感性,同时项目骨干要多带领员工进行正面思考,培养出发现问题和解决问题的能力。吴老师引用了大野耐一的名言“唯晓成事之规律,方持不灭改善心”来预祝精益管理项目取得圆满成功。最后,...
发布时间: 2021 - 05 - 18
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4月13日,杭州某科技股份有限公司精益管理项目启动大会隆重召开。集团副总裁制造中心总经理陈总、管理学院院长尹总、培训总监孙总、基地生产总监陈总、各分厂厂长、职能部门负责人、北京冠卓咨询公司董事长兼首席顾问李骅老师、项目总监吴晓华老师、咨询顾问张老师以及各项目团队成员出席了此次启动大会。首先管理学院尹总对启动会的如期召开表示祝贺,希望制造中心的同事,在项目中发扬精益求精的精神,通过自发的执行力、学习力、爆发力、凝聚力,确保项目的成功;希望老师们把握制造中心的现状,将理论与现场相结合,告诉团队方法是什么,为什么这样做,怎么才能做得更好,同项目团队一起完成项目指标。同时要做到三点:一要有空杯心态,发挥彼此优势,使效益最大化。二、通过项目打造一支战无不胜、专业度高的团队。三、要留下一套体系、一套系统、一套思维。咨询项目总监吴老师从供应链竞争模式、人才育成体系、运营管理体系三个方面对精益规划蓝图做了详细介绍,对公司未来的三年的精益管理路线图、本期项目目标与推行主计划进行了讲解。基地生产总监陈总对项目团队组建、项目过程管理评价机制做了详细阐述;项目组长代表各自项目团队做了简短发言与集体宣誓,团队士气高昂。冠卓咨询董事长李老师对尹总正确地剖析咨询公司与项目团队的作用表示认同,对各项目团队的风采展示表示赞赏,希望团队成员在项目过程中多问Why,做到刨根问底;少问How,体会循序渐进。要不厌其烦地去收集数据、分析数据、聚集问题、精心策划,做到项目方案上准确无误,同时也要知道项目推进的过程规律,可能会经历夏冬春秋的历程,只要团队成员守得初心、坚定信念,项目一定会成功。最后,制造中心陈总对项目团队能在搬厂后快速复工,能在复工后快速进入项目进行了高度表扬,对项目团队提出了三点要求:一、项目团队成员要全程参与项目,同老师充分沟通,珍惜老师在工厂的时间,不能只听不说,只有说出来,老师才能答疑解惑;也不...
发布时间: 2021 - 04 - 30
作者: 于学礼
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项目中有一位公司的董事长讲过这么一句话,说从那个改革开放到2015年左右中国企业的80%利润增长来源于规模的增长,只有大约20%来源于管理的提升,但进入21实际20年代企业的发展要靠管理的提升,我是非常认可这位管理者的评价的,越来越多的企业和管理者意识到精益生产在企业运营和管理中的作用,也有意识在公司内引入和推进精益生产的落地,但推进一段时间后发现并没有达到期望的状态,然后就怀疑精益生产到底能不能给企业带来改变,那么到底是精益生产体系本身有问题还是公司的推动出现了问题呢?我认为在引入精益生产前要对效果能有一个清晰认识。众所周知从20世纪50年代丰田开始构建自己的精益体系到80年代精益生产概念的提出用来30年的时间,一家从零开始想在短期内达到一定的高度是很困难的,所以在引进前要想明白想解决的是什么问题,同时要有一个中长期的规划;另外要明白人的习惯也是难改变的,要想在短期内改变人的行为、思维意识是很难的,这种转变需要长期的宣导与文化传递,鉴于此对公司引入精益生产的过程有如下思考。一导入点的选择。我认为如果想深入推进精益生产导入点的选择非常关键,着眼点选择不好很容易适得其反引起员工的抵触情绪,所以我建议选择能让员工切实感受到改变的点着手推进,比如员工感受到疲劳强度降低了,收入增加了或者他们的工作简化了等等,有了好的开端就等于建立了员工对精益的信任,为持续推进扫清思想障碍。二人员的选择。刚开始导入建议选择思想开阔的人员,任何方法工具归根结底都是人在执行,学习精益的方法工具不是关键,让员工从思想上发生转变才是关键,精益的观念我认为就是一个字“变”。我们听到太多这样的声音“这个问题一直以来都是这样的”,可怕的不是问题解决不了而是不把问题当问题。三公司的引导。既然要推进精益生产那么就要有相应的宣传与引导,当员工有了一定的改善公司不要吝啬于褒奖,有形或是无形的褒奖都会给员工带来很大的成就感...
发布时间: 2021 - 04 - 27
作者: 杨兆平
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对于多品种、小批量订单模式的企业,准时交付与产能利用管理一直都是生产管理非常头疼的问题。一方面要无条件满足订单的准时交付,另一方面需要在效率/产能方面保持较好的竞争优势,貌似两者间不可调和,但问题真的是这样吗?绝大多数企业当前采用的主流订单生产模式为:按单生产(Make-to-Order),这种生产模式优点非常明显,不会生产任何订单外的多余的东西,工厂几乎没有库存。劣势也非常明显,必须接受很长的订单交期,但绝大多数情况下,客观的事实却是客户根本不可能接受如此长的订单交期,于是,很多企业的生产安排就开始混乱,紧急/插单情况满天飞,最终还很难满足准时交付……究其根本原因,我们认为还在于前期的订单生产模式策划缺失。针对不同交期要求的订单,到底应该用何种订单模式进行生产?是否所有只能有按单生产(MTO)模式?与之相对应的还有库存策略的制定。尽管精益生产认为“库存”是万恶之源,但在面对现实的交付与库存之间是需要进行平衡的,正所谓“两害相遇取其轻”。常见的订单生产模式主要分为如下四种:1.按单式生产(Make to Order)即:⑴Lead time≥采购周期+生产周期时,企业可以等接到订单后再组织采购、生产、发运等活动;⑵采购周期+生产周期>Lead time>生产周期,则需要企业提前准备通用原材料库存或安全库存。这种情况下,需要中期销售预测计划作为备材料的支撑。2.备库式生产(Make to Stock)即:Lead time<生产周期时,订单进来前企业备成品库存,订单来后,企业只需要进行发货动作。这种模式的前提是企业需要有对应产品的中期销售预测计划,备库的依据主要是销售预测计划,快消品行业应用较多。3.装配式生产(Assembly to Order)即:装配周期<Lead time<生产周期,备半成品库存是较好的选择,一旦订单确认,只需要进行装配作业即可发货。这要求零部件的通用...
发布时间: 2021 - 04 - 26
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为持续性提升自身市场竞争力,确保企业未来的可持续发展,东莞某科技公司于2021年4月15日上午10点30分隆重召开了精益生产第五期项目启动授权大会。公司总经理金总、供应链朱总、品保刘总及各部门长、班组长及项目组成员共30余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司总经理廖伟老师、项目总监宋显龙老师以及咨询顾问杨老师列席会议。本次精益班组培训项目是该客户与冠卓咨询达成的第五期合作,将由点及面,由事向人,对基层管理者进行管理技能培训,以提升基层干部的管理能力。会上,产品供应链中心总经理朱总介绍了本期班组项目背景和组织架构,并阐述了对本期项目的推行期望,班组长能通过知识的学习应用到日常的管理过程中,提升基层管理水平,更好的切实的管理好零零后、九零后的员工。接着冠卓咨询项目总监宋老师结合冠卓咨询精益彩虹塔模型对精益班组推行思路和方式做了简要介绍,本次项目通过管理标准化提升和班组能力提升现场的基础管理水平,作为长期运营的保障体系。为确保精益项目有条不紊的推行,项目总负责人朱总对项目推行的组织架构、过程管控机制做了一个简要说明。为赋予项目组长权利与责任,朱总与各项目组组长共同签署了精益班组管理项目授权书,明确了项目的开展范围、实施目标、完成时限以及团队构成。接着,在项目团队代表徐组长的带领下,全体成员进行宣誓,遵循项目制度,开展革新,走在改善前列,自主改善,持续改善,努力达成。冠卓咨询总经理廖伟老师在致词中提到三点:1.从丰田持续创新性的管理出发谈如何将班组建设做的更规范、更有效、更杰出,这与精益持续改善的目标是一致的;2.从成长经验出发分享班组成长过程中的方向的坚持,眼界的拓宽,经过TWI、拓展活动、定期科学的与员工沟通,打造集体荣誉感;3.通过本期项目,希望看到抓住机会,积极参与班组建设,提升员工的精气神,养成积极主动热情的工作态度,同时建设整洁有序的工作现场。在会议最后,公司总经理金...
发布时间: 2021 - 04 - 26
作者: 吴晓华
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企业中知识为什么没有流动起来?国内改革开放已40余年,经济发展取得了巨大的进步。在此过程中,各行各业都有除了经营规模在不断壮大的同时,内部管理也有或多或少的积累和沉淀。但是经营规模不相上下的不同的企业之间,对于知识管理存在较大的差异,做的较好的企业在顶层设计方面已经设置企业大学、企业管理学院、企业商学院等知识管理机构,结合企业愿景及发展战略每年都会组织不同层级员工的理论学习、实践评估及认证等,在工厂、部门等层面不断展开业务及管理知识的学习、实践、收获分享活动……但是,还有很多企业,各级管理者进行了不少学习和实践,但是深入企业实际管理过程,发现在企业内部还是维持原有的状态,各级管理者学习的知识并没有分享于内部员工并运用于实际业务管理,造成类似的状况跟以下的情况或多或少有联系:1.没有知识分享的有效基础设施2.没有对个人分享知识的激励措施3.没有给个人分配分享知识的义务4.没有时间来完成分享5.没有意识到什么样的知识应该被分享6.没有关于如何分析知识的培训7.没有部门内和跨部门的沟通8.自卫意识导致知识的‘囤积’9.没有分享知识的工具10.没有‘完成分享’的决心和所有的管理流程一样,企业内持续的知识分享同样需要组织、流程与决心的保障。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 04 - 24
作者: 吴锦城
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测量系统分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即对测量数据的系统(人、机、料、法、环、量具)进行评估,其目的是保证测量过程输出的数据是真实可靠的。而正确的测量,或者说真实的数据永远是质量改进的第一步,为此,进行测量系统分析就成了企业实现连续质量改进的必经之路。根据数据的类型,测量系统分析可分为计量(连续型)测量系统分析和计数型(离散型)测量系统分析,下面我们根据一个例子来讨论一下计数型测量系统分析在改善项目中我们经常会犯的一个错误。小张是某冰箱企业2013年度精益六西格玛项目团队的项目组长。根据事业部的战略他承接了“降低冰箱门体外观不良损失”的市场项目,项目目前刚进入M阶段,根据项目的程序,小张针对门体的检验站(如图)组织了一次测量系统分析,结果显示门体专(全检)及终检(全检)的测量结果所有的一致性都是100%,说明测量系统是可靠的。既然这样,那按理说就可以进行下一步的分析了。针对以上的结果,身为该项目的咨询师我问了小张以下两个问题:1.既然测量系统是100%合格的,那么按理说门体不良品应该是不会流出厂外?2.既然不良品不会流出厂外,那么直接从市场运输环节下手是不是就能最简单有效的降低市场的不良损失?看着小张不置可否的表情我觉得问题并没有那么简单。带着刚才的问题,我们一起深入到流程了解了具体的情况:?从终检日常的不良记录分析门体的平均不合格率为3.2%,经过对不良件实际鉴定分析发现,门体的不良主要由门体发泡本身造成的,这时问题来了:门体不良应该在门体专检的站点就检查出来的,为何会流到总装工序??在总装打包之后,质量部通常会定期的组织冰箱的开箱验货,根据记录得知,开箱验货的门体不合格率为1.8%,问题又来了:既然终检的测量系统一致性是100%,那么为什么开箱验货的时候还会发现这么多不良?围绕以上的问题我们重新安排了一次测量系统分析,分析...
发布时间: 2021 - 04 - 21
作者: 白兴
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项目管理是一项复杂的系统工程,具有实施周期长、管理项目事项多、管理风险多的特点。项目管理是精益项目的管理者运用系统工具的观点、理论和方法,对项目的过程中的立项、数据收集、分析、改善、验收、标准化等进行全过程和全方位的综合管理,实现生产管理工具方法在生产系统上的优化配置,为客户提供优质改善成效的保障。项目的成功实施是项目管理的总目标,也是必须的基本的目标,要取得项目的成功,首要的就是建立一支高效的项目管理团队。一、高效项目管理团队的特点项目管理团队是以项目经理为核心,过程管理、现场管理、知识档案管理等相关人员组成的一个共同体,合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,为社会奉献高品质的楼盘作为工作目标。要使这些成员发展成为一个有效协作的团队,既要项目经理付出努力,也需要项目团队中每位成员的付出。1、项目管理目标清晰一个项目的开发要成功,项目团队要清楚其工作的目标是什么,应该怎么做,具体的措施有哪些,每位团队成员的责权利是什么。使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,同时应有阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。2、项目经理具备卓越的领导能力一个执行力强的项目管理团队,必须有一个卓越的项目经理。项目经理要有眼光、有魅力、有胸怀,要有较强的协调能力和凝聚力,要善于倾听、善于梳理、善于决策,要敢于承担责任。3、畅通的沟通渠道项目团队应有一个完善的沟通网络,具备双向沟通功能,以增进项目团队成员之间的友谊,培养团队协作精神,在项目经理分总体领导下,工作及生活上具备高度的默契配合,成员之间彼此充分了解、充分信任,产生问题时共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一个项目管理团队中,并不需要每个团队成员都具备一人独立工作的能力,更需要的是互助合作,步调一致,取长补短,形成同舟共济理念,充分发挥团队执行力。二、打造高效项目...
发布时间: 2021 - 03 - 07
作者: 赵越
点击次数: 86
对于企业推行5S,最大的问题就是如何确保5S咨询的成果能够持续保持,形成长效的运行机制。针对这方面有如下建议:1、建立5S推行的保障组织,也就是我们常说的推行组织,特别是在5S推行初期和维持期,推行组织的作用非常重要,这是确保5S推行的基础,而推行组织的组长必须由公司高层担当,确保组织意图能够有效落实,至于推行组织什么时候可以解散,有的企业根据精益推行的需求,成为了公司的常设部门,有的公司推行结束以后就解散了,但无论最终解散与否,必须是要在公司内部形成一套有效的自我运行的管理机制后,推行组织的职能才能结束,而适合公司的自我运行机制则是推行组织根据公司实际需要在推行中不断调整摸索的。2、在5S推行过程中充分调动全员参与,包括任何一个环节,都需要员工全员参与,在活动中让员工培养5S方面的意识,逐渐成为一种习惯。再次过程中最忌讳的是顶层设计,推行办或车间管理人员把标准、制度都制定好了,直接让员工去执行,过程中没有员工的参与,到最后员工会对要执行的内容产生抵触情绪。3、必要的激励措施,无论是从物质还是精神方面,都需要在推行的过程中对参与人员有一定的激励,激发大家参与的积极性,实现全员参与。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 28
作者: 张光旭
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制造业的一切经营生产活动都是由市场和客户需求引发的。当前,新技术发展越来越迅猛,产品生命周期越来越短,客户的个性化需求日益多样化。企业要时刻关注市场与客户的趋势与动态,结合自身的优势来抓住市场需求,因此较准确地进行需求预测,才能减少市场直接带来的数量上的波动影响,和交期上的压力,在企业内部寻求需求与产能之间最优平衡点,实现供各方共赢。需求预测涉及到内外部方方面面的因素。比如,产品生命周期这个贯穿始终的重要因素,在产品生命周期的不同阶段某些产品的响应策略表现形式可能不同,在产品开发初期一般是针对某个用户和用途进行设计,有按单设计的ETO形式。产品逐渐发展定型,用户渐增,进入定制生产MTO形式,产品再进一步发展形成系列,可满足市场多方面的需求,从而又形成选择装配ATO性质,到产品成熟周期,需求大增,又可能进入现货生产MTS的性质。待产品进入衰减期,需求减少,少量的订货又可能回到订单生产MTO性质,因此,企业必须明了自己产品的生命周期,在生命周期的不同阶段需求响应策略也会发生变化,销售策略和计划方法也要随之变化。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 02 - 27
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