tpm咨询_车间6s目视化管理-30-冠卓咨询

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发布时间： 2025 - 03 - 12

点击次数： 7

竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，如何提升运营效率、降低成本、提高产品和服务质量成为关键问题。六西格玛咨询公司致力于为企业提供定制化解决方案，助力企业实现可持续发展。一、量身定制，契合需求不同企业在规模、行业、运营模式等方面存在显著差异，面临的问题也各不相同。六西格玛咨询公司深知这一点，在接到企业委托后，会派遣专业团队深入企业内部。通过与企业各层级员工交流，了解日常工作流程、遇到的困难和瓶颈。例如，一家制造业企业在生产过程中出现产品次品率较高的情况，咨询团队会详细考察生产线上的各个环节，从原材料采购、加工工艺到质量检测等，分析可能导致次品产生的因素。根据这些深入调研，为企业量身定制一套六西格玛改进方案，而不是简单套用通用模板。二、数据驱动，精准改进六西格玛管理理念强调数据的重要性。六西格玛咨询公司在制定定制化方案时，会运用数据收集和分析工具。以制造业企业为例，咨询公司会收集生产过程中的大量数据，包括设备运行参数、产品质量数据、生产时间等。通过数据分析，精准找出影响产品质量的关键因素。也许是某台设备的某个参数设置不合理，或者某个操作环节的时间把控不准确。基于这些精准分析结果，制定针对性的改进措施。比如调整设备参数，优化操作流程，并设定明确的量化目标，如将次品率降低到一定水平。三、培训赋能，持续推进定制化解决方案的实施离不开企业员工的积极参与。六西格玛咨询公司不仅提供方案，还会为企业员工开展全面培训。培训内容涵盖六西格玛的基本理念、工具和方法。从高层管理人员到基层一线员工，都能理解并掌握相关知识和技能。以服务业企业为例，为员工培训如何运用六西格玛方法提升客户服务质量，如通过分析客户投诉数据，找出服务流程中的问题点，并运用合适的工具进行改进。在培训过程中，注重实践操作，让员工在实际工作中运用所学。同时，咨询公司会持续跟进方案实施情况，及时调整优化，确保改进措施能够持续推进...

精益班组管理该怎么做？

作者：冠卓咨询

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精益班组管理指的是在班组里面使用精益的管理工具，以把班组打造为规范化的能够进行精益生产的小组织单位，那么精益班组管理该怎么做呢？下面冠卓咨询机构就给大家具体介绍一下。 1、精益班组管理要有完善的激励机制，这样才能为大家提供动力。在班组管理中实行精益化的管理，是需要由激励因素和相关的政策支持的，这样才能激发员工的工作热情，从而达到某种欲望或者是目的，可见，激励因素发挥的作用是非常大的，它的进行精益班组管理的非常有效的方法；同时企业在激发员工奋发进取的谨慎和团队精神的时候，还需要对激励机制的内容进行规范和梳理，要从长远目标处罚，来一步步的完善各种激励内容，使其符合精益化管理的要求，为班组管理提供源源不断的动力。 2、精益班组管理还需要全面的提高班组长的综合素质。班组长具有双重身份，分别是直接组织者和参与者，他们具有连接上一个和下一个的作用，是班组的灵魂和核心，从当前的状态来说，班组长的文化水平还是处在一个比较低的水平的，他们的管理意识也比较薄弱，因此我们需要在培训，评估和激励方面做好工作，要全面的提高班组长的素质，以及团队的整体素质，这样才能达到精益班组管理的目的。以上就介绍了关于精益班组管理该如何做的问题，大家在做精益班组管理的时候，就可以参考上面的方法去做，一方面要制定合理科学的激励政策，另一方面还需要提高班组长的文化和素质水平，这样才能实现精益班组的长久持续发展，如果大家还有疑问的话，可以做冠卓咨询。

发布时间： 2022 - 09 - 19

如何正确看待精益生产公司报价

作者：冠卓咨询

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现在很多企业为了提高运营效率，都会优化自己的运营模式，因此就要咨询精益生产公司。目前而言有很多专业的公司可以提供这些咨询服务和培训等，那么对于这类公司给与服务和报价该如何看待呢，接下来请冠卓咨询说说这个话题。第一，在选择精益生产咨询公司的时候自然要重视报价，这里不能单纯的对比报价高低，先从我们的需求以及得到的服务来看报价。如果对方只是给与了针对我们企业的咨询建议的话，这种情况下我们只是得到了咨询服务，所以报价自然不会太高，而如果企业在进行实地考察后给与方案，然后派遣技术人员入驻厂家来保障执行效果，有如果给与专业的培训等，这些都意味精益生产咨询公司给了更多服务，报价也会随之升高。第二，精益生产咨询公司的实力口碑也是不可忽视的，这方面可以从案例的角度衡量。当用户在面对具体的精益生产咨询公司时，就要清楚公司本身的特点如何，以及其有哪些比较著名的案例等，没实力的公司纵然长期给与咨询和培训以及整改效果也未必明显，因此很多企业为了不浪费时间都会选择口碑好的公司。第三，精益生产咨询公司的报价自然和具体服务时间有关，有的公司派遣技术人员入驻厂家半年甚至一年来保障其顺利完成改革，还有的厂家则持续提供三四个月的培训，所以这也是直接影响费用的因素。随着现在很多用户的都在关注精益生产咨询，自然就要重视精益生产咨询公司的选择，同时合理看待其给与的报价，无论是给与的具体精益生产整改方案还是执行效果以及持续的服务时间都是直接影响价格的因素。

发布时间： 2022 - 09 - 13

2022年度精益企业年会延期通知

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2022年度精益企业年会延期通知各有关单位和个人：由于目前新冠疫情形势严峻，根据湖南省和长沙市两级政府应对新型冠状病毒肺炎疫情应急指挥部相关通知要求，为配合做好疫情防控工作，经研究决定，原定于09月21日-23日在湖南省长沙市举办的2022年精益企业年会将延期至11月9日-11日举办。已交费的企业和个人将由组委会统一操作原路径全额退款。对于因会议延期给相关单位和个人带来的不便，深表歉意，敬请谅解。北京冠卓咨询有限公司2022年09月08日

发布时间： 2022 - 09 - 08

六西格玛黑带认证对个人有何意义？

作者：冠卓咨询

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六西格玛黑带是为了改善公司的质量和营运提供一个具有战略、统计分析方法和整体质量文化的核心人物，也是问题解决的专家。那么六西格玛黑带对个人有何意义呢?下面就由冠卓咨询的小编跟大家详细介绍下。　　第一，大家知道，在公司跟领导的角度来说，他们最为关注的就是成本，但是对于员工来说，他们是不关注的，而拿到六西格玛黑带认证的人，他们会更清楚如果控制和改善成本效益的方法，也就是说他们更容易得到公司领导的青睐，获得公司老板的赏识，从而得到更多升职加薪的机会。　　第二，　在完成六西格玛黑带认证课程之后，将能够以统计的角度分析公司的制造和业务流程并采取各种措施进行改进。还将能够对当前的做法进行全面的审核，并了解它们如何影响质量和效率相关的绩效。也就是说六西格玛黑带课程是能够让大家不仅仅是关注过程的质量，更是会清楚该如何有效的提高过程的效率，从而改善业务流程并持续改善质量。　　第三，之所以很多人都希望通过六西格玛黑带认证，是因为六西格玛是适用于很多行业的，并且能够成为在任何组织中成为变革的推动者，增强你的领导能力，使你变得更具有价值和地位!另外，通过六西格玛黑带认证的人，他们会比其他人更胜任管理方面的职务，能够成为公司的核心领导者。　　综上所述，六西格玛黑带认证对于个人的好处是非常多的，能够让他们在职场上更加游刃有余，能够更容易的获得领导的青睐和认可。如果大家还有其他疑问需要进行咨询，欢迎联系我们的工作人员，让他们为大家解疑答惑。

发布时间： 2022 - 09 - 05

企业建立精益管理体系的注意事项

作者：冠卓咨询

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现在很多企业都会关注精益管理咨询，因为建立属于企业自己的精益管理体系非常重要。对用户而言想要建立属于自身企业的精益管理体系，不能单纯的依赖资源，而接下来就请冠卓咨询说说这个话题。第一，企业想要做好精益管理咨询后建立体系，先要做的就是选择有实力的公司。这方面要考虑的就是该公司的规模和口碑，单纯的小工作室给出的方案不是同质化严重就是执行效果不好，本身企业建立精益管理体系就是需要前期调研后再设计的，因此非常依赖选择的咨询公司的实力和经验，所以公司的选择不可疏忽。第二，精益管理公司的选择还要看的就是资源，因为很多公司建立管理体系时需要培训，而专业的咨询公司给与完善的培训自然效果更好。我们要保障公司本身有充足的培训资源，确保可以根据客户企业的情况建立精益管理培训方案，然后从培训老师到课程等各方面给与支持，确保可以让企业按期完成培训同时达到预期效果。第三，精益管理体系的建立是长期的，因此需要专业的咨询公司给与长期的支持。一方面专业的精益管理公司可以采集分析数据，然后追踪精益管理体系的建立情况，另外一方面则会给出及时的优化调整方案，真正保障企业不断优化自己的精益管理体系。以上提到的就是企业建立属于自己的精益管理体系时要考虑的方面，只有建立了精益管理才能合理的降低运营成本，提高企业的产品销量和产能等，从管理层面提高企业的实力，而且还可以在这个过程中采集分析数据后，不断优化企业本身的管理体系和提升企业员工实力。

发布时间： 2022 - 08 - 26

5S咨询之5S管理的原则有哪些？

作者：冠卓咨询

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5S其实指的是五个项目，它们分别是整理，整顿，清扫，清洁和素养，现在很多的企业都比较重视5S管理，这个是需要遵循一定的原则的，那么5S管理的原则有哪些呢？下面5S咨询机构-冠卓咨询就给大家具体介绍一下。 1、5S管理要遵循自我管理的原则。企业如果想有个良好的工作环境的话，不能只靠添置一些设备，也不能依赖别人来改善，这个是需要让员工充分的发扬主人翁精神的，让他们用自己的双手来创造一个清洁，整齐，安全和方便的工作环境，这样他们不仅改造了客观世界，而且也改造了自己的主管世界，同时还会产生美的意识，并会养成遵纪守法和严格要求的良好习惯和风气，毕竟自己亲自创造的成果，才容易坚持下去。 2、5S管理要做到持之以恒。很多企业在做5S咨询的时候，都说开始搞得轰轰烈烈，短期内也有了明显的效果，但是如果想坚持下去，并做到持之以恒就比较困难了，很多企业都出现了开始紧，后来送，以致于最后垮台的情况，因此5S咨询机构建议大家要把5S的活动纳入到岗位责任制里面，让每个部门，每个员工都有自己明确的责任和工作标准，同时还需要做好监督和检查工作，要定期进行评比和考核，这样才能不断的提高5S的水平，在检测考核完成后，还需要针对出现的问题，制定改进的措施和计划，以让5S活动长久的开展下去。以上就介绍了关于5S咨询之5S管理的原则问题，大家在做5S管理的时候，就需要遵循自我管理和持之以恒的原则，同时还需要做到勤俭，要有变废为宝和废物利用等的意识，这样才能节省很多的成本，从而有利于企业的长久发展。

发布时间： 2022 - 08 - 26

【原创好文】SPC控制图为什么钟情于3σ

作者：赵越

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SPC控制图就是一个预警系统，预警系统都存在两类风险：第一类风险是误报警风险（第一类错误）α，第二类风险是漏报警风险（第二类错误）β。第一种：α风险即使过程处于受控状态，由于偶然原因也可能有某些点落在控制限之外，如果判断为异常，那么这个判断是错误的，其发生概率为α。在3σ方式下，α=0.27%。如下图所示：第二种：β风险：如果过程是异常，但也会有部分点位于控制界限内，如果抽取到这样的产品，就会被判断为正常，从而犯了第二类错误，即漏发警报。犯第二类错误的概率记为β。如下图所示：如何减少两类错误所造成的损失？调整UCL与LCL之间的距离可以增加或减少α和β。若此距离增加则α减少，β增大；反之则α，增大，β减少。举例来说，我们按照μ±3σ的规则，如果发现数据点在μ±3σ之外，我们认为这个数据点是异常的，但我们这个判定是错误的概率是α，即0.27%，少于统计学中的5%的显著性水平。一个解决方案是：根据使两种错误造成的总损失最小的原则来确定UCL与LCL二者之间的最优间隔距离。经验证明：休哈特所提出的3σ方式较好，在不少情况下， 3σ方式都接近最优间隔距离。常规控制图的设计思想是先确定犯第一类错误的概率α，再确定犯第二类错误的概率β。按照3σ方式确定CL、UCL、LCL就等于确定了α =0.27%；在统计中通常采用α=1%，5%，10%三级，但休哈特为了增加使用者的信心，把常规控制图的α取的特别的小，这样β就比较大，这就需要增加第二类判异准则，即便点在控制限内，但当点排列不随机也表示存在异常因素。这就是为什么常规控制图的异常判定准则有两类，即：点超出控制限就判异和控制限内点排列不随机判异两类。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 08 - 22

【原创好文】生产部门参与设备故障分析的必要性

作者：纪宏哲

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设备为什么会发生故障？设备为了达到一定性能必须加上动作（例如机械的、电器的），以及从外界来的一些压迫（温度、湿度、振动、粉尘等）。这些压迫如果超过了设备的强度，就会发生故障。也就是说设备故障是在强度不足、劣化运行、压迫等不合理的情况下发生的，这些故障发生的原因有基本条件的不完整；没有遵守使用条件；劣化没有复原；操作不够熟练和设计上的弱点。而这些都是人为所造成的，必须改善人的思考方法和行动。为什么生产部门要参与设备故障分析？设备故障一旦发生，大多数都由负责该设备或生产线维修保养人员，进行设备修理和故障的原因分析。但是设备大约有70%的故障是由自主保养的实施来预防的，如果完全依赖维修保养人员就不能达到零故障的目标。一个重要的观念是：生产部门的每一个人都必须认为“故障是自己的问题、自己的责任”，发生故障虽然是没有办法避免的，但是必须建立“同样的故障不可再次发生”的思想。我们需要逐一检讨每一次故障发生的原因、有没有事前的征兆、点检的方法是否正确以及对策是否合理，可以防止设备故障的再次发生。从日常发生的设备故障确认真正的原因和自己的弱点，弥补自己的短板，不断的提升自己的能力和技能，配合自主维护保养活动而成为精通设备的操作员，所以生产部门参与分析是必要的。本文为冠卓咨询原创文字作品，任何人或组织不得对本文进行篡改，转载或以盈利为目的行为，一经发现，将负法律责任。

发布时间： 2022 - 08 - 22

关于召开2022年度精益企业年会的通知

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各有关单位：为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》精神，促进企业管理升级，提高企业风险处置水平，推动企业应用精益管理解决生产经营过程中的复杂问题，助力企业高质量发展，中国中小企业协会质量品牌工作委员会定于2022年9月21−23日在湖南省长沙市举办2022年度精益企业年会。现将有关事项通知如下：一、会议主题精赢天下，益在未来——复杂形势下精益如何助力管理与效益提升二、时间地点时间：2022年9月21—23日。地点：湖南省长沙市（具体地点另行通知）。三、主办单位会议由中国中小企业协会质量品牌工委会、北京冠卓咨询有限公司主办，精益企业中国协办。四、会议介绍本次会议主要围绕精益如何帮助企业解决生存、盈利难题以及精益如何在数字化、智能化时代帮助企业走向卓越两大主题展开。举办精益专题会议，旨在为广大企业、机构和个人搭建交流互鉴平台，引导企业把精益管理当做一项基本工作来抓，用精益方法、精益思维解决企业生产经营过程中的实际问题，认识到精益可以在企业生存、发展、转型、升级、走向卓越的各个阶段发挥强有力的作用。在会议上将对优秀企业的典型精益改进模式进行认可推广。希望通过会议的交流学习，帮助企业补短板、强弱项、破瓶颈、助创新，促进企业高质量发展。届时拟邀请政府主管部门、知名精益专家、企业高管等参会，组织开展主题演讲、经验分享、标杆企业参观学习等活动。五、参会对象（一）企业管理岗位的高层、中层、基层从业人员；（二）从事精益管理研究、应用和推广工作的专业人士；（三）对精益管理感兴趣的社会各界人士。六、会议报名会议通过指定方式报名，截止日期为2022年9月16日，具体要求及日程安排详见附件。七、联系方式联系人：王婷、王禾电话：18201716348、18202115847邮箱：qbc@...

发布时间： 2022 - 08 - 22

【原创好文】浅谈提高生产效率的方法

作者：白兴

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生产效率是制造生产企业的重要属性，对于影响生产效率的问题点，应当引起重视并规避，积极协调资源去改善，让企业能够有序、有章的运行。一、首先需要了解影响生产效率的重要因素有哪些？1、产品加工工艺变更频繁，产品的加工工艺标准应在一段时间内不变动，标准应简单、便捷、易懂，员工轻松上手的信息才是保持产品效率及质量稳定的重要因素，尤其是流水线作业形式，必须做到的是将一个岗位分化为几个微小的动作，员工简单事，重复做，减少出错的概率，对于整体水平的发挥有着提高的作用。2、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修生产系统的稳定，是保证效率的必由条件，开始加工前必须做到的准备手段是必须达成的，产品质量不合格导致的退回是很低级的错误，员工的接纳度低，同样影响整体效率的达成。3、紧急单或临时单太多，生产计划变更频繁临时增配的生产单太多，对于“人、机、料、法”会造成不同程度的影响。4、生产车间机器故障，维修时间长正产生产期间的设备故障会导致加工的进度受损，进而影响整体的计划施行效率。设备的日常维护保养必不可少，日检、周检、月检、年检的设备应一应俱全，为整体的加工进度做铺垫。5、订单只有交货日，未设定加工开始日。6、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行。7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良。8、生产部门没有进行完善的产能分析公司的标准产能是评价自身的加工能力的标尺，正常评价自身的产品产出能力，对于“质量、成本、交期”均能起到促进作用，反之过低过高的评价自身的加工能力，只能是适得其反，过高会造成自己产品的不足，延迟交期，影响整体的生产订单计划，过低很因为过量加工造成超期库存。9、针对多品种小批量的订单，生产部门没有对这类订单导致的频繁换型方法进行研究并持续改善，导致换型损失时间不断增加，导致产出效率下降；二、如何提升车间生产效率1、健全的生产运营体系应具备的基本功：稳住阵脚，确保效率。提升生产效率首...

发布时间： 2022 - 08 - 19

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