咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司 精益生产咨询师

工业工程高级咨询师

六西格玛黑带

在企业的持续改善活动中，对于持续改善项目的推行和辅导有着丰富的实战经历。

在企业管理中，系统的掌握了精益管理知识，包括精益生产、6S目视化、精益车间管理体系、TPM、6sigma等，并且将理论与实践相结合，积累了丰富的精益管理实战经验。

具有丰富的现场改善经验，在6S目视化及安全、精益车间管理体系、标准流程作业、TPM体系、质量管理等方面，为众多客户搭建起了企业管理的基础。“专业、敬业、务实”的工作作风，受到了客户的好评。 

擅长领域：

有丰富的工业工程管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的改善体系，从人及设备入手，最终降低企业运营成本，形成改善型的企业文化。

擅长推动企业现场6S目视化管理，通过系统的6S目视化管理体系搭建，为企业建立6S目视化标准体系，并建立持续的推进体系，有效提升企业现场管理水平。

能够充分利用精益生产及6sigma思想，在企业基础管理体系搭建中融入精益管理理念。

针对具体改善课题的辅导，能够实施贴身、针对性的辅导，并能根据具体项目特点进行细节计划的转化。

教授课程：

熟练掌握快速换型（SMED）、VSM、OEE指标提升、IE标准工时制定、MSA、防错、时间及动作分析等课程的培训。

授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于运用案例分析，加强讲师与学员间互动，提升培训效果。

实战绩效：

辅导企业建立全面的6S目视化管理体系，有效的提升企业的现场管理水平。

通过对时间研究，动作分析等，对生产流水线体优化改善，线体效率得到显著提升，平均效率提升20%。

推动企业全自动化生产线TPM活动，调动全员参与，减少设备异常停机，实现产品不良率降低20%，设备稼动率提升20%。

辅导某企业进行一期的精益生产改善，其中质量课题不良平均下降超过30%，效率课题提升近20%。

为服务企业搭建精益车间管理体系，将车间日常管理工作标准化，通过基层管理人员能力提升训练，提升了企业的基础管理水平。

服务客户：

机械：中联重科、常熟达涅利

光学：东莞宇瞳光学