蒂森克虏伯电梯是很好的电梯公司之一，活跃在全球，提供全方位的乘客运输系统。公司于2010年11月推行精益生产，改善产出，效率，质量和交期；而且针对目前的三个车间，对于生产瓶颈最严重的机械车间，作为这次改善的重点，提升产能，实现流动，并由此逐步建立精益生产在员工中的影响力，为后续全面实施打基础并培养人员。

项目目标：

减少机械车间场地占用50%；

缩短生产周期30%；

减少在制品库存30%；

建立标准化作业流程。

项目执行：

2010.11项目导入培训；

2010.12 工厂价值流分析，项目小组授权；

2010.12第一期8个项目小组活动展开；

2011.03 工厂快速改善活动展开。

项目成果：

机械车间场地从1417平米减少到570平米，减少50%；

在制品库存从15.6天减少到12.33天，减少21%；

直接财务收益64.4万元。

客户评价：

'在冠卓咨询老师们的'热忱敬业·追求卓越'的工作态度和思想下，使我们企业中每个人的观念都在不断的转变。'

'在整个项目过程中，我都一直关注着，今天我不想说太多，我就用一个字来评价----'棒'!'