2016
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企业背景：南车时代株洲时代新材料科技股份有限公司座落在湖南株洲国家高新区，为“湖南省重点高新技术企业”。面对激烈竞争的市场环境,时代新材面临在品质、成本、交期和库存各方面的压力。该公司最终选择了冠卓咨询作为合作伙伴，期望通过引进精益生产,构建一个精益生产体系，从而提升公司在市场上的可靠性竞争优势。 项目目标：时代新材公司期望通过引进精益生产体系达到以下目标：交期缩短50%；产出（或人均产出）提升30%；库存减少50%；质量问题减少40%。项目执行：2009年项目重点以弹性元件本部、桥梁事业部、绝缘事业部和风电事业部作为试点单元开展31个项目：试点区域项目分别针对所涉及的范围，成立了专职的无边界跨部门项目团队，消除部门及上下之间的障碍，促进组织内部横向和纵向的合作；制定了详尽的培训、辅导、驻厂计划，开展立竿见影的成就激励，确保项目的顺利完成；整合公司决策委员会高层领导，参加项目阶段...
2022
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项目背景：北京北方华创微电子装备有限公司主要产品有等离子刻 蚀（Etch）、PVD、CVD、氧化/扩散、清洗、退火等半导体 工艺装备，是目前国内集成电路高端工艺装备的领先企业， 公司近期发展较快，市场不断扩大。在前期的管理改善的基 础上，为提升公司的竞争力，满足客户的交付和质量需求， 公司管理层希望进一步通过精益生产等方法，改善供应生产 过程中的交付能力和库存，质量，效率等问题，同时培养一批优秀的管理团队。公司的精益改善需求汇总 ：1、现场作业标准化提升； 2、制造过程的质量控制提升；3、建立系统的培训体系，覆盖员工及管理团队； 4、针对中基层管理者系统提升能力； 5、要制定近期、中期、长期的精益生产推进规划。 项目目标：希望通过精益的活动，在作业标准化和管理标准化方面大幅提升；希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识；...
2022
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项目背景：奥的斯快速电梯需在总部推进精益体系ACE的基础上，做到快速转变和有效承接。需要在现场基础改善，工序效率提升和产品质量改善上有显著改善，并培养企业内部的精益管理专业人才队伍。 项目目标：1、全面导入以精益价值流管理为核心的精益战略2、推进二波次精益改善项目课题3、建立精益项目的管理机制项目执行：1、试点车间5S推进，达到ACE银牌认证要求2、降低板材废损率，通过定尺板采购优化，围壁剪板排版方案优化，原材料长度更改等，达到板材综合废损率小于5%，3、折弯工序换型时间减少4、电梯车间产能提升，通过生产计划的均衡化调整，提高焊接等瓶颈工序节拍，达到整体效率提升62%项目目标：1、生产效率提升约60%，换型时间减少40%2、废损率下降5%3、精益项目管理机制建立
2016
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企业背景：蒂森克虏伯电梯是很好的电梯公司之一，活跃在全球，提供全方位的乘客运输系统。公司于2010年11月推行精益生产，改善产出，效率，质量和交期；而且针对目前的三个车间，对于生产瓶颈最严重的机械车间，作为这次改善的重点，提升产能，实现流动，并由此逐步建立精益生产在员工中的影响力，为后续全面实施打基础并培养人员。项目目标：减少机械车间场地占用50%；缩短生产周期30%；减少在制品库存30%；建立标准化作业流程。 项目执行：2010.11项目导入培训；2010.12 工厂价值流分析，项目小组授权；2010.12第一期8个项目小组活动展开；2011.03 工厂快速改善活动展开。项目成果：机械车间场地从1417平米减少到570平米，减少50%；在制品库存从15.6天减少到12.33天，减少21%；直接财务收益64.4万元。 客户评价：'在冠卓咨询老师们的'热忱敬业...
2016
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企业背景：河南卫华重型机械股份有限公司，前身是（河南卫华起重机有限公司），卫华集团核心控股子公司。公司创建于1988年，主要从事“卫华牌”电动葫芦、桥式起重机、门式起重机的设计、制造、销售，安装和售后服务业务。河南卫华重型机械股份有限公司，是经国家工商总局核准的大型企业，中国重型机械工业协会常务理事单位、中国重型机械工业协会桥式起重机分会副理事长单位、中国物料搬运机械协会副理事长单位，全国质量管理先进企业，中国机械500强企业，河南省百家重点企业，是拥有“省级起重机械装备工程技术研究中心”、“国家级技术检验测试中心”及国家级“职业技能鉴定所”的高新技术企业。项目目标：1、培养8~10名精益六西格玛绿带人员；2、完成两批次改善项目，年度项目改善财务收益≥1000万；3、建立精益六西格玛管理流程。项目执行：1、2010、04~2010、10，第一批12个课题项目实施并关闭；2、2010、10~...
2016
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企业背景：利欧集团股份有限公司（深交所上市，证券代码002131）系国家级高新技术企业，致力于每一台利欧产品为人类健康生活而竭诚服务。公司在民用供水、水利水务、农业灌溉、工业水处理暖通工程、电站建设、石油化工、园林保护等关键领域发挥着至关重要的作用。2011年利欧股份牵手冠卓咨询，开始精益六西格玛持续改善之路。 项目目标：1、降低集团总体库存，释放现金流2、降低质量成本，提升产品质量水平3、改善生产效率，降低制造成本4、培养精益管理人才项目执行：2011、08~2012、02，第一年精益改善咨询项目实施，共完成12个课题改善项目，项目关闭率100%2012、03~2012、08，完成第二年首批精益改善项目2012、09~2013、02，完成第二年第二批精益改善项目，全年共完成12个改善项目，关闭率100%项目成果：◆2011年成果：a) 质量类项目2个，财务收益148.54万元b...