冠卓提供精益彩虹塔管理体系服务，冠卓TPM咨询作为中国本土实力型的制造业咨询公司之一，冠卓咨询通过总结和研究近20年的制造业管理咨询案例，结合了制造业标杆企业的成功经验和大多数中国企业的现状和特点，革命性的提出了“精益彩虹塔管理体系解决方案”，系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系”，借鉴彩虹的七种颜色，分别代表企业改善中的各个运行模块：
尖顶模块(黄，紫)：制定精益战略目标，围绕目标优化组织架构，并严格、逻辑地分解到各级部门的关键绩效指标中。
塔身模块(橙，蓝，红，绿)：针对企业的效率，交付，质量和持续改善等要求建立和优化各职能/流程的高效运作体系，以确保关键绩效指标的实现。
战略目标
1、黄色模块代表企业的战略在企业管理中至高无上;
SWOT分析和战略地图的制定，设立公司级的基于平衡记分卡的KPI衡量体系，基于财务目标数据的可发展规划和分解
2、绩效分解与组织优化
紫色模块代表企业严谨的组织结构和绩效分解，合理的组织构架及部门职能分工，部门绩效分解(团队和个人)，绩效系统跟进和反馈
3、流程效率管理优化
橙色模块代表效率提升所带来的成本节省和财务收益，设备效率提升-TPM提升，人员效率提升-IE分析，服务效率提升-精益办公，单位面积产值提升-布局优化
4、交付保障管理系统
蓝色代表快速和准时交付的特点及相关方法论，构建快速交付的生产计划系统，·降本，增流，提周转
5、全面质量管理优化
红色模块代表品质问题的警示和过程控制及质量改善，全面过程质量控制体系，全员品质圈改善，8D改善，供应商质量管理和改进;
6、持续改善系统建立
绿色模块代表建立企业富有生命活力的持续改善和人才培养方式，持续改善管理评估，中层管理人才培养，改善体系建立，内部流程优化
7、作业标准化、管理标准化
灰色模块代表企业运营中的作业标准化和管理标准化，作业标准化是自动化的基础，管理标准化是信息化的基础，看似简单的基础模块，其实正是企业通过自动化和信息化结合走向智能制造的坚实起点。
现场目视化管理及安全管理：目视化管理6S的实施，安全标准化管理体系;
标准化作业：生产操作标准化，质量控制标准化，设备管理标准化，物流控制标准化;
精益车间管理：班组指标体系，班组管理手册，班组结构优化;
工作技能管理：中层管理能力提升， 精益班组技能提升，员工作业技能提升