顾家工艺是一家，把沙发的加工变成艺术，集设计开发、生产、销售于一体的规范化企业集团，并在日益激烈的市场竞争中成为行业中的佼佼者，麾下现拥有圣诺盟顾家聚胺脂有限公司、杭州顾家工艺家具销售有限公司、五金配件厂、木材加工厂、皮革厂5大产业基地。在供应商管理，物流管理，生产现场管理，生产计划管理，品质管理，配销管理决策管理等需要改善优化。

项目目标：

1. 构建卓越的运营能力体系，打造顾家工艺的核心竞争力。向消费者提供高品位高品质的产品，向代理商提供高投资回报率的库存周转解决方案。

2. 构建顾家工艺稳固地持续改进机制

项目执行：

1、导入DBR生产计划体系，充分发挥工厂潜力。导入精益生产改善工具，在TOC缓冲管理的指导下，有效削减浪费，降低库存，提升效率，改善质量，提升工厂的反应速度和产能；

2、构建基于瓶颈管理的生产计划和执行体系；

3、适当调整工厂布局，使物流顺畅流动；

4、减少换型换线时间，提升生产系统的柔性，提升产能

项目成果：

1、订单准时交付率由原来的70%上升到90%

2、实现沙发工序的齐套信息的查询功能

3、铣刀换型时间由45分钟降低到15分钟

4、木架车间人均产出的提升12%