建立高效的六西格玛管理体系，可以帮助企业
·显著改善质量水平，降低质量成本;
·减少过程变异，对过程进行有效控制;
·取得显著的财务改善结果;
·建立关注客户、用数据说话、持续改善的文化;
.构建企业战略与执行的桥梁。
冠卓提供六西格玛咨询服务，与其他公司不同的地方在于，我们坚持精益体系与六西格玛体系的融合。精益六西格玛体系帮助企业既建立有效的改善体系，又能同时促进流程质量与速度的改善。
在精益六西格玛方面，冠卓可以为企业提供下列服务，并帮助企业建立独立的内部人才复制和成长体系：
·精益六西格玛整体方案设计与推行;
·精益六西格玛系统导入;
·精益六西格玛绿带培训;
·精益六西格玛黑带培训;
·精益六西格玛黑带大师培训;
·精益六西格玛改善项目辅导。
冠卓咨询一直积极参与和推动国内的六西格玛管理改善提升;核心顾问作为专家委员长期和中国质量协会合作，包括注册黑带的项目评审等工作。
我们曾为多家客户培养了数百名六西格玛黑带，大多获得了中国质量协会，美国质量协会的第三方认证。其项目财务收益显著，根据冠卓咨询历年的统计数据，客户企业培养黑带/绿带的年度财务投资回报大约在1：7.8左右。
六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不管是服务业还是生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是：
◆一套管理哲学
从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果。
◆一套方法论
逻辑清晰的，结构化的问题分析与解决的方法，可以适用于任何的流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。
◆一个质量指标
近乎零缺陷的产品质量与服务质量。
