北京北方华创微电子装备有限公司主要产品有等离子刻 蚀（Etch）、PVD、CVD、氧化/扩散、清洗、退火等半导体 工艺装备，是目前国内集成电路高端工艺装备的领先企业， 公司近期发展较快，市场不断扩大。在前期的管理改善的基 础上，为提升公司的竞争力，满足客户的交付和质量需求， 公司管理层希望进一步通过精益生产等方法，改善供应生产 过程中的交付能力和库存，质量，效率等问题，同时培养一批优秀的管理团队。

公司的精益改善需求汇总 ：

1、现场作业标准化提升； 

2、制造过程的质量控制提升；

3、建立系统的培训体系，覆盖员工及管理团队； 

4、针对中基层管理者系统提升能力； 

5、要制定近期、中期、长期的精益生产推进规划。 

项目目标：

希望通过精益的活动，在作业标准化和管理标准化方面大幅提升；

希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识；

希望培养一批懂精益的管理队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。

项目成果：总体成果

1、现场作业标准化模块

编制应用SOP：1925份；

编-审-发布流程机制：1套，下发-使用-回收流程机制：1套；

培养编制人员：27人；

2、制造过程质量控制模块

4个部门5个型号28个腔室平台工序流程梳理；

完成36个腔室/平台PFMEA梳理，识别570项高风险项进行改善；

完成443个工序检验标准制定；

3、岗位培训体系及运营梯队训练

输出一级教材零部件结构原理OPL共14份 ，二级培训教材SOP1925份；

完成34名内训师TTT培训，建立了培训管理流程及完善培训管理制度；

完成了公司级培训道场建立，部门级培训道场建立完成3个；

4、一期成果深化及推广

完成4门班组长内训课程的转化，2名内训师已经开展了6场培训活动；