天津勤美达工业公司（简称CMT）是一家台湾独资公司，位于天津开发区。工厂建厂已有10多年历史，其主要产品是汽车零部件，电动机械产品。主要的生产流程为铸造，和机械加工。客户群包含了汽车行业的福特，通用，CRW等跨国公司，也包含了如国内的美芝，大金等知名企业。公司在铸造加工领域具有行业领导地位。

项目目标：

1、培训一批掌握精益六西格玛工具的管理人员：培训认证黑带6～8个，绿带20个；

2、通过项目的推进，建立持续推行的流程

3、分波次实施项目改善，带来财务收益

项目执行：

1、对公司高层管理者进行精益六西格玛意识的培训，作为项目的支持者，他们对于活动的理解和认同非常重要。后续活动中，他们将参加定期的项目评审，评估项目的实施进度以及改善的方向。同时为项目小组调配资源，移出障碍。

2、通过推行具体项目的改善，引入精益六西格玛各阶段的学习课程，使学员能学以致用。整个学习过程将贯穿于项目的改善过程。

3、选择具有代表性的公司改进项目，这些项目将与公司的运营指标相关，同时也能代表公司流程的改善。但选择的第一波项目不能太大，或具有沸腾效应。因为学员在学习的过程中，对于大的流程改善会显得经验不足。

4、除推行黑带绿带学员的培训外，还推行黄带学员的培训。建立公司的梯形人才队伍，为后续的改善项目储备资源。同时也作为第一波次项目的强力支持。

5、当第一波项目成功推行后，准备第二波次项目的推行。从而建立公司的持续改善文化。

项目成果：

1、项目达成了预计的目标和指标，为公司带来约600万的财务收益；

2、第一波项目实施中，共有6名学员被认证为公司的绿带。共计培训了33名黑带学员，78名黄带学员。