成都汉棠汉方医疗科技集团有限公司，成立于2018年08月08日，经营范围包括技术推广服务；组织文化交流活动；销售：第二类医疗器械，第一类、第三类医疗器械，化妆品，卫生用品，食品；社会经济咨询；健康咨询；组织管理服务。在前期的管理改善的基础上，为提升公司的竞争力，更好的满足客户需求，公司管理层希望进一步通过引入标准化管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立团队的持续改善氛围。

当前，我们还面临诸多挑战：

6S基础改善：

在总部和门店同步展开，改善目视化及客户端的感受；

部分日常工作的流程优化和维护；

建立门店和总部办公室各自的6S管理标准。

员工提案改善：

鼓励员工参与改善；

训练员工如何提出正确的建议提案；

针对提案成果进行奖励。

项目目标：

1、建立管理团队对管理改善文化的信心；

2、改善客户在门店的服务体验和感受；

3、提升管理能力，从而改善产出效率，提升盈利能力；

4、优化激励方法，提升员工士气；

5、培养出一批掌握精益6S管理分析工具的复合型管理人才；

6、要制定近期及中长期的项目推进规划，不搞一阵风。