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2019 - 05 - 17
培训介绍:课题:TTT-课程开发与授课技巧对象:培训师、企业内训师、希望提升演讲表达水平的人员 培训重点讲解内容:第一部分:组织经验萃取——课程设计与开发一、选题五原则二、一“名”惊人——命题三大方法三、课程内容的八大来源四、课程五大结构五、经验萃取六、EATE教学活动设计模型 第二部分:完美呈现——授课技巧一、开场的结构二、四种糟糕的开场三、结尾三步曲四、让紧张为你工作五、“身动”制造“生动”六、快思慢讲——闪电反应训练七、呈现视觉化八、案例五要素九、共鸣因子——问与答本次培训邀请了冠卓顾问高级培训师李老师。李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验。李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货培训师”。课程现场,李老师结合企业实际情况,通过案例分享,现场互动,实际演练来激发学员思考、注重与学员交流研讨,获得学员良好的认可。 培训结束时,学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获,茅塞顿开。非常感谢李老师的精彩分享和辛苦付出。 培训评分统计:培训满意度统计:培训心...
2019 - 05 - 16
MES 的定义 MES(Manufacturing Execution System), 制造执行系统,是面向车间生产的管理系统。MESA 对 MES 的定义为:在产品从工单发出到成品完工的过程中,制造执行系统起到传递信息以优化生产活动的作用。在生产过程中,借助实时精确的信息、MES引导、发起、响应,报告生产活动。作出快速的响应以应对变化, 减少无附加价值的生产活动,提高操作及流程的效率。MES提升投资回报、净利润水平、改善现金流和库存周转速度、保证按时出货。MES保证了整个企业内部及供应商间生产活动关键任务信息的双向流动。MESA 提出了 MES 的功能组件和集成模型,定义了11个模块,包括:资源管理、工序管理、单元管理、生产跟踪、性能分析、文档管理、人力资源管理、设备维护管理、过程管理、质量管理和数据采集。MES是位于上层计划管理系统与底层工业控制之间、 面向车间层的管理信息系统。它为操作人员、管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态信息。 MES 的产生背景 当前许多企业已经做了很多信息化项目,包括 CRM , ERP, PLM, SCM, OA等。这些系统为企业的管理带来了不少收益。但是这些系统都未能支持到车间生产层面。企业上游管理与车间生产之间没有数据的传递。多数企业车间执行过程是依靠纸质的报表、手工操...
2019 - 05 - 16
中国石化产业的工业化水平从规模上已经跻身世界前列,但大而不强、大而不优是我国石化行业的现状。中国石化是我国石化行业数一数二的特大型国有企业,如何通过数字化转型迎接竞争与挑战,看中国石化信息化管理部主任、石化盈科董事长李德芳怎么说。经过数十年的发展,中国石油化工产业的规模、产量和能力都有了大幅度的提升——化学品产量位居世界第一,炼油能力位居世界第二,2017年已达7.7亿吨;同时还拥有自主开发的催化裂化、加氢裂化等6大炼油核心技术,以及千万吨级炼油、百万吨级乙烯和芳烃生产等5大成套技术。可以说,中国石化产业的工业化水平从规模上已经跻身世界前列。但是,我国石化工业目前还是大而不强、大而不优,主要存在产业布局不尽合理,较为分散;炼油装置开工率仅为72%,产能过剩;通用产品所占比例较高,高端产品自给率不足;能耗、物耗较高,安全环保压力较大,生产成本较高等问题。除了上述这些传统产业本身所面临的压力之外,特别是新一轮的ICT革命、能源革命以及电动汽车革命,对中国石化行业发展带来了严峻挑战。电动汽车的发展引人注目,中国的电动汽车保有量正在不断攀升,面对新能源汽车的异军突起,传统石化企业是否陷入了发展危机?此外,石化行业在安全和环保方面也迫切需要实现本质提升。这些变化时刻提醒着石化行业乃至整个能源产业中的广大传统企业,在制定未来发展规划时必须要有超前的战略思考。中国石油化工集团公司(简称中国石化)...
2019 - 04 - 28
第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,爱波瑞集团高级合伙人、汇智瑞达技术总监王萍出席并发言。其指出,目前的物联网、云计算也好,这些都是让产品智能化、生产智能化变得成为可能,且成熟度越来越好,而且应用的成本目前越来越低。无论做什么,构建一个核心目标是以订单为核心,数据驱动的极简化的业务模式是最终的目标,其他都是工具和手段。会议实录:王萍:尊敬的各位领导、各位企业家、专家、学者,大家下午好,今天,我就代表我们所实践的一些经验、实践的一些项目把一些感受分享给大家,希望对所有来参会的企业有一个很好的帮助。今天,我和大家分享的主题是《精益数字化--智能制造的必由之路》。主要的议题和观点有这么几个:第一,我们制造业进行智能制造转型的动力和商业价值到底是什么?第二,智能制造下企业业务模式的核心目标和本质到底是什么?第三,当前中国制造业在智能制造转型当中面临的主要问题到底是哪些?第四,我们的路径到底是什么?我想通过我的分享,希望在这些方面我我们有所体悟有所收获。第一,我们看一下,要看清制造业的愿景和目标,一定要从商业本质出发,看看需求端就是上帝经历了什么样的变迁和具有什么样的特质,制造业和需求端的关系到底发生了怎样的变化。我的第一个观点是随着信息互联和物理互联不断的加速,人类需求讲究的时间刻度越来越短,而这正是企业商业模式,我们服务客户的本源和出发点。第二个,关于解决...
2019 - 04 - 28
卢山认为生产方式的转变在于制造工艺首先要从隐性到显性,然后再把数字化、网络化、智能化装进去。这是他理解的从企业层面关注中国制造2025的三个维度,造什么、拿什么造、怎么制造。   以下为会议实录: 卢山:总书记在去年财经领导小组第11次会议上第一次提出了“供给侧结构性改革”,这个大家已经非常熟悉了,但是我我们在这儿分析他写,为了辨析几个概念。 第一,不能认为推进供给侧结构性改革就是实行需求紧缩,我们过去调需求,需求一定会影响到供给,为什么这次讲供给,是因为当初调完了需求,这个压力传递过来或者作用机制传递过来,到供给这一侧,低端的供给存下来了,高端的没有上去,我们发现这个问题以后,提出从供给侧结构进行调整。 第二个判断供给侧结构性改革不是计划经济的回归。这里面政府要发挥作用,市场要发挥作用,企业要发挥作用,第三方机构要发挥作用,不仅仅是是指政府的。 第三结构性改革不是一个筐,不是什么都要往里装。 还有一个五大人物三去一降一补,这是供给性结构性改革的全部吗?不是,只是一部分的任务。 第二方面汇报一下现在制造业存在的问题。大家知道中国制造2025提出了中国要从制造大国向制造强国迈进,三步走的战略。在这样的战略下,我我们存在的问题实际上指大而不强,产业链的中低端,我们概括了五个方面。 第一个方面,供给结构不合理...
2019 - 04 - 28
“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,富士通总研首席研究员金坚敏出席并发言。以下为会议实录:金坚敏:富士通有将近一百年的历史,它也是从制造开始,从通讯设备开始,现在它大型超级计算机也有,服务器也有、存储器也有,笔记本电脑也有、智能手机也有,包括在国内富士通冰箱、空调都有,它什么都有,但为什么没有卖好呢?“我觉得日本很可惜,他们制造可做得很好,但是卖不好。”富士通跟日本的企业接触比较多,它把日本制造的遗传、文化传承得很好。从富士通看融合的程度看日本,大家知道中国人旅游到日本非常多,到日本买东西很多,有一个词叫“爆满”,很多人买电饭煲。为什么非要买日本的?我觉得从制造业传承方面,第一就是工匠精神,日本从明治维新以后跟文化有关系,20年代,1920年代就有学者把这个东西学出书来了,工匠精神是什么意思,不要追求名利,耐的住寂寞,能够对于细小的东西他觉得美,我是中国人,中国人现在就是怎么盈利怎么做,比较焦躁,他们日本人我的感觉确实专注在一个地方,不太追求名利,追求自己很完美的东西,这是一个工匠精神。第二是九十年代以后发展起来的文化方面,日本开始明治维新以后,他当然也有自己的文化,他主要是吸收西方的技术,把西方的生产技术大量吸收。到80年代,他已经吸收到很高的程度了,80年代后期,泡沫破裂以后他很灰心,不知道怎么办?到了九十年代后期,日本的制造业又逐渐恢复了,特...
2019 - 04 - 28
“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,通用电气数字化集团中国区总裁兼首席商务官王春文出席并发言。其指出,GE相信未来世界是以用户体验为主,不管是任何产品,可能是飞机的发动机,也可能是任何一个设备或者任何一个发动机或者发动机组。 以下为会议实录: 王春文:对于GE企业,在座各位估计不陌生,我们是一个一百多年的大型制造企业。过去一段时间,作为一个比较大的方向,GE企业转型是数字化的转型,大概在6年前我们在硅谷了成立了软件研发中心。因为我们相信未来世界是软件定义客户的经验或者用户体验,不管是任何产品,可能是飞机的发动机,也可能是任何一个设备或者任何一个发动机或者发动机组。过去的时间我们自己带领着内部的一级数字化的整个企业的转型。 现在往前的方向总结三点: 第一点,我们会在中国搭建我们的数字化工业的资源,我们在上海搭建了美国本土以外的第一个数字中心,就在上海,把最先进的工业物联网的技术和人才带到中国的市场,服务于客户。 第二,我们跟不同的企业包括跨行业的企业,已经用工业物联网、大数据的云技术跟他们做试点项目,希望能够非常短时间体验到这个技术带来的效益。 第三,我们在未来的搭建前提下,我们的理念很简单,这个工业大数据、云平台是一个所谓的分享平台经济的理念,希望能够市场当中很多的合作伙伴,同时在座的企业...
2019 - 04 - 28
制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,中国西电集团公司党委书记陈元魁出席并发言。他谈到,正因为西电是国有企业,西电把责任担当有时候看得比赚钱更为重要。西电集团是中国家唯一一个研发、生产、制造、输变电装备并且提供相关配套服务的企业。陈元魁谈到,“西电应该说是名副其实的共和国的“长子”,他以我们国家第一个五年计划,其间1于个钟点项目当中的5项,并且以此为基础建设和发展起来的。”他指出,西电在特高压建设的过程中,通过前期的学习,自己的创新,实际上已经拥有了自己自主的知识产权和自己民族的品牌。作为企业,精细组织追求价值最大化这应该是西电的主要目标之一。但与此同时,西电还在承担着相应的社会责任。“正因为西电是国有企业,西电把责任担当有时候看得比赚钱更为重要。”陈元魁表示,在下一轮的发展过程当中,西电将由过去的传统的制造,现在在走向数字化制造,精益制造、精益管理。文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”——北京某电器公司
2019 - 04 - 03
课题:精益工厂训练营 培训对象:中材科技下属各个子公司高管 培训回顾:这次培训过程中,为了使各位学员更容易的接受精益管理相关的知识,刘老师使用了多种多样的培训形式,有基本的课程讲授,视频分享,案例讨论以及学员分组练习等等。课程设计方面,主要分2个思路,战略方向的精益管理理念和知识,以及具体的精益工具的运用。战略方向的精益管理知识方面,主要是从以下几个层次来展开的:精益生产如何影响企业盈利,精益生产的过去与将来,精益管理的推行与体系搭建,精益工厂项目管理,精益工厂推行—精益理念与工具的结合,精益工厂三轮模拟与分析,精益现场管理的顶层设计---现场执行力铸造精益。同时,刘老师将上次7月份的内训各位学员所制作的行动计划以及价值流图拿出来跟这次的各位学员研讨,各位学员针对自己的公司的实际情况,找到了改善的方向,紧接着各位学员在刘老师的指引下制定大概的改善计划,以便课程结束之后回到公司去具体实施。刘老师在课程中利用自己丰富的实战知识,在每个精益知识的环节都用鲜活的案例来说明问题,语言通俗易懂,和学员的沟通十分的融洽和顺畅。同时针对部分学员提出的其他和精益有关联性的问题,刘老师也利用自己丰富的知识,很好的给与解答,整体3.5天的培训各位学员都反馈学到了很多精益相关的知识,很多疑问得到了解答,以前零散的精益知识也得到了系统性的提升,回去以后会把这次学到的知识用于到实际的公司管...
2019 - 04 - 03
王勇智:中国中车股份有限公司总信息师在“中国制造业国际论坛——从精益运营到数字化之路专场”上结合中国高铁装备的发展向大家分享中国中车如何从传统的制造方式到精益到智能制造一些探索、实践和思考。 会议实录:  融合全球、超越期待:去年,由原来的中国南车集团和中国北车集团的话整合重组为现在的中国中车。新的中车,现有全资控股的子公司有51家,整个集团,有18万多员工,2015年去年实现销售入是2400多亿。那么我们还有一个宏伟的目标叫融合全球、超越期待。 中车的主营业务:大家看上面主要是轨道交通装备的研发、设计、制造、维修、销售、租赁等等,这样一些业务。大家比较了解像我们的高铁,大家平常坐得比较多。我们应该说主要产品的性能、技术水平已经跨入到世界先进行列。我们除了轨道交通装备的业务之外,也正在培育和发展九大新产业业务的话,大家看到涉及的面也是我们轨道交通装备一些延伸的产业,包括像风电、新材料、新能源汽车等等。 中国中车现在在全球整个轨道交通装备制造行业里头,应该是NO1,是毫无异议的,2015年去年我们整个销售规模按照德国一家SCI公司统计的话,我们是220亿欧元。这就是中车目前的价值。  中国高铁装备的发展、成绩和体会 中国高铁的发展成就还是举世瞩目的,我们现在属于发展的比较靠后,但是应该属于后来居上者,目前...
2019 - 04 - 02
贺东东:三一重工集团副总裁。结合这些年三一在智能制造工业大数据、互联网应用方面的实践、积累和经验的总结,提出了具有创新性的制造即服务、数据即价值的新理念。会议实录: 贺东东:各位来宾、各位记者媒体朋友大家上午好。在这里非常容幸我能够给大家汇报一下三一集团在制造、工业物联网、工业大数据方面的事件,供大家参考。 首先我汇报一下我们精益制造体系,三一从2008年开始我们导入了精益制造的理念,那么从那个时候开始第一个我们发布了我们技术大纲,然后从董事长到员工一起学习精益思想,再然后我们参与了标杆企业参观。另外我们集团成立了精益组,我们从2008年开始大规模导入精益生产。那么从2010年到2011年开始,我们提出了自己SPS的构架,三一制造体系这么一个构架,另外我们开始实践,从数字化工厂规划设计开始,从工厂设计本身产线优化开始,通过数字化的模拟、数字化的优化开始建,所以从我们重机成员全部通过数字化设计,包括我们刚刚提到的请大家去参观,工信部制造样板工程,另外我们提炼出了八大工艺,针对这八大工艺,这是核心的八大工艺,专题做精益制造这么一个体系的提升。那么最后到2013年,一个是SPS已经标准化了,通过这几年的实践以后,精益制造已经不再是一个自上而下主导推动这么一个运动,那么现在就是说,我们把精益制造的总部的专家下放到事业部,由各个事业部从基层逐步做精益制造的变革。 ...
2019 - 04 - 02
由制造业国际联盟、天津市科学技术委员会主办的“第十三届中国制造业国际论坛”于2016年9月27-29日在天津举行,亨通集团精益总监  蔡显勇出席并发言。 他表示,以精益化为基础,通过自动化改造和信息化互联实现智能化的制造,最终达到端到端的综合集成。  以下为 会议实录:  蔡显勇:在精细化方面,我们通过与互联网融合,将精益思想固化到线缆全生命周期的所有流程,在精细化方面我们学日本精细化思维思想,然后根据中国用IT固化,这样的话能够达到我们精细化的目的。另外在自动化改造方面的话,我们现在在我们集团有一个口号,能够用机器人不用人,能够用机械手不用人手,这样一个方向。另外打造一个信息化综合环境平台。另外我们现在建设一下就是我们某公司打造线缆制造4.0,这主要是以我们公司为版本一个思维。在这里的话,我想从三个方面:第一个方面光电线缆制造行业现状,如何打造线缆智能工厂,在我们这个集团推行一些步骤和模式。最后就是工业4.0和线缆制造融合一些探索和想法。  1行业制造现状: 首先说光电线缆制造行业的话,现在整个这个行业产值的话我们到2012年已经到了全球第一,但是整个中国电线电缆的市场厂家是非常多,大概有7000多家,整个一万亿以上的产值,总量的话达到世界第一,主要还是集中在江苏省、湖北省、浙江省、这一带是...
2019 - 03 - 27
随着首届中国国际智能产业博览会(以下简称“智博会”)8月23日在重庆开幕,人工智能再次成为各界关注焦点。《经济参考报》记者从智博会获悉,中国人工智能市场规模年均增长率超过40%,但23.4%的投资是在商业及零售领域,18.3%在自动驾驶,而制造业相关的人工智能投入不到1%。 据悉,我国将完善人工智能产业发展政策体系,今年的主要任务是推动人工智能与实体经济深度融合,近期将制定出台人工智能与实体经济融合指导意见。人工智能与制造业深度融合将成重中之重,将加快基础设施建设,实施人工智能重大科技项目,建设高水平人工智能创新基地和开放平台,打造一批优势产业集群。 人工智能应用广度深度远超预期 我国人工智能呈现爆发式增长。记者从智博会上获悉,中国人工智能市场规模年均增长率超过40%。日前发布的《中国人工智能发展报告2018》显示,2017年中国人工智能市场规模达到237亿元,同比增长67%,预计2018年市场增速将达75%。 地方纷纷制定人工智能相关规划和方案。四川省政府常务会议8月23日审议通过的《四川省新一代人工智能发展实施方案》提出,力争到2020年,人工智能核心产业规模超500亿元,带动相关产业规模3000亿元以上,促进四川人工智能产业进入全国先进行列。 8月14日发布的《广东省新一代人工智能发展规划》提出,到2020年,广东省人工智能核...
2019 - 03 - 26
9月26日,深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。自今年5月10日以来,该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导,在公司推进办的有力推进下,各项目组不惧挑战、艰苦奋斗,8个改善课题全部达成设定的目标,特别是SMT换型改善超目标达成,各项指标稳定。冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示:各项目组改善思路清晰、落地有效,项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实,团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定,表彰了各项目团队,所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分,这次各小组的分数差距更小,说明各小组都在努力改善公司绩效,改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢,希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。
2019 - 03 - 26
导语:全面深化改革需要鉴往知来,攻坚克难离不开历史明鉴,继往开来离不开理念导航。文章认为,中国经济和产业持续崛起,源自于中国创新和企业家精神的崛起;中国的企业和企业家是中国成功建设世界科技创新强国的关键和核心主体。在总结识别中国企业未来持续崛起的四大典型路径基础上,文章指出未来中国企业管理者和高层次管理者需要依托整合式创新理论,进一步完善以企业为主体、产学研合作的开放协同高效的新型国家创新体系,推动重大核心技术突破和成果转化应用,打通科技创新、产业升级、经济转型和国家强盛的通道,持续提升中国企业的创新能力,培育世界一流创新领军企业。“创新驱动是国家命运所系。国家力量的核心支撑是科技创新能力。”创新,包括社会创新和科技创新等,毫无疑问已成为当今世界经济与社会可持续发展的不竭力量之源。2018年是中国改革开放40周年。40年来,中国成功抓住了全球化的历史性战略机遇,坚持改革开放,坚持政府创新、制度创新、管理创新和创新发展,从农村到城市,从试点到推广,从经济体制改革到全面深化改革,中国人民用双手书写了国家和民族发展的壮丽史诗。中国已成为全球第二大经济体,发展速度和改革成就令世界瞩目。改革开放四十年:经济崛起到创新强国建设40年来,中国不仅在社会创新领域获得突出成就,科技创新也不断实现突破,包括天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世,科技实力与主要发达国家的差距迅速缩小...
2019 - 03 - 26
(1)互联网本质很多人讲互联网思维,希望把互联网思维带入产品设计、组织设计、管理设计中。一句话讲本质:互联网的第一特性就是:连接。因为连接才成网,互联,网状,就是这么来的。因为要连接,所以你要被迫开放你想和别人连接的那部分,否则别人怎么连你。我是不认可全部开放的。因为要连接,所以你要被迫透明你想和别人连接的那部分,否则别人不敢连你。另外,你因为想连接别人,所以你要平等,如果只出现别人想连你或只你想连别人,这薅羊毛的事干不成。所以,什么开放、透明、平等、交互这些所谓的互联网思维,都是一生二二生三三生万物的东西,这个一,就是:连接。(2)ERP本质这个世界上的组织是有层次的:基层执行层、Leader组长调度层、总监管理层、高管决策层。高管需要有体系机制构建能力、创新突破能力、资源整合能力、推动能力。总监需要有他那个层次的资源整合能力,以及强大的推动落地能力。Leader组长,最主要就是以身作则带兵打仗,而不是:同志们加油干啊。基层员工,就是把自己本专业本岗位的分内之事做到,即可。本来,这个世界的企业信息化也是分层的:执行层工具、调度层工具、管理层工具、决策层工具。ERP,顾名思义:企业资源计划。计划,这典型是总监层和Leader组长层的重心工作。高管决策层那叫规划。资源?人、财、物三大核心要素。计划?P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(总结改进)四大核心要素所谓的企业管理信息化所谓...
2019 - 03 - 08
2017年8月31日,湖南某环境产业公司举行了精益管理一期项目总结暨二期项目启动会。该公司高层领导、各部门的中层干部、项目组核心成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、项目总监杨兆平老师、咨询师吴老师、王老师共同参加了此次会议。首先,该公司精益生产项目负责人李经理从一期项目推行规划、推行活动开展、项目收获等几个方面进行了总结:“一步步走来,过程中从开始的不理解到建立团结的精益团队,我感觉我们的团队非常好,也看到了大家技能的增长,项目推进过程中虽然遇到了很多的困难,但我们项目团队一直在坚持。”同时,李经理也对大家提出了具体要求:一期项目虽已关闭,但更重要的是接下来的成果固化和持续保持,希望大家扎实完成后面的工作。接着,各个项目组组长就项目成果给领导做了详细汇报。通过对项目总结评分,对优秀项目组进行了奖励,鼓励他们在后续工作中能够继续保持,将学到的知识用到今后的工作中。紧接着,冠卓咨询总经理李骅老师对各项目团队取得的成果表示肯定,各个项目组对改善方法论有系统性的掌握,动手能力也很强。同时,李骅老师提出了几点要求:1、项目的改善措施要严格按要求落地并持续执行,才能保证项目成果的延续性;2、改善的系统性思维需进一步加强,如果将几个项目串联起来分析,项目之间是相互影响的;3、第一期项目成果固化是接下来的重要任务,所以我们一定要坚持;4、接下来的项目要关注对整个公司的影响和量化成果。最后,李骅老师预祝...
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨询有限公司与河北某公司合作的精益生产二期项目启动会于2017年9月20日顺利召开,该公司谢总、精益生产部贺部长、各部门经理等中高层领导以及冠卓咨询项目总监吴贵阜老师、咨询师宋老师共同参加了此次大会。启动会由该公司精益生产部贺部长主持。首先,贺部长介绍了该公司推行精益生产二期项目的背景:该公司把冠卓咨询视为战略合作伙伴,通过第一期精益生产项目的成果落地,该公司充分认识到推行精益生产给自身带来的实实在在的收益。因此,继续实践当初共同设定的3-5年精益生产规划是势在必行,也是顺理成章。贺部长还介绍了二期项目的组织架构、整体推行策略及推行管控方法等。随后,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师就精益生产项目的愿景及二期项目推进思路做了详细讲解:“梯队式推进,全员参与”、“样板标杆区域先行,其他区域平行展开复制”,这是结合该公司的现状量身打造的推行思路;作为二期项目的标杆示范区域,选取了七个区域作为第一梯队推进。同时,吴贵阜老师对双方的二期项目合作成果寄予厚望。为保证项目顺利推行,该公司谢总与各样板区项目组长进行了签约授权。接着,车间杨主任作为项目组长代表发言:表示一定全力投入、积极配合、调动一切资源保证项目推进,同时也对规范化现场管理的知识表达了渴望与诉求,表示在推进项目、改变现场的同时,也一定自身努力学习,为第二、第三梯队的推行做好扎实准备。紧接着,在场所有参会人员全体宣誓:“6S改善,从...
2019 - 03 - 08
为应对日益激烈的市场竞争,提升企业内部管理水平,江苏某纺织品集团下属两家公司于11月19日先后召开了精益生产-“6S”项目启动会议。两家公司总经理、副总经理、各项目团队和中高层管理人员,以及北京冠卓咨询有限公司咨询总经理李骅老师、项目总监吴贵阜老师,项目咨询顾问吴老师,以及驻厂顾问刘老师出席了本次启动大会。在启动会上,两家公司的副总先后上台介绍了此次项目启动的背景,之所以两家公司同时启动,这里面有些共同的原因,如:公司经过近20年的发展、积累,已初具规模,但在生产现场管理方面仍有不足;车间环境不够整洁,浪费较为严重,空间利用率不高,产品质量还有待提升,与客户的要求还有一定的差距。近年来市场竞争日趋激烈,企业成本逐年上升。若想在市场中立于不败之地并持续发展,就必须持续学习先进的管理理念和方法,持续改善消除过程中的浪费。经公司高层决议,引入北京冠卓咨询协助快速改善车间现场环境,期望以此为突破口,系统开展精益管理改善。为了确保项目成功,两位副总分别宣布了本公司此次项目管理组织架构和成员分工,并对项目开展过程和结果激励制度进行了公布。随着振奋激昂的背景音乐响起,两家公司的总经理与各自精益项目负责人和7个项目小组负责人分别与签订了授权书。参会全体成员在各自总经理的带领下,宣读了项目誓言,战斗的号角已经吹响!接下来,冠卓咨询项目总监吴贵阜老师对项目开展技术思路进行了说明,并对项目管理要求进行了...
2019 - 02 - 28
课题:团队管控执行力 对象:生产组长、系长 培训背景:管理者的管理执行力,不是喊口号,是需要用思考代替激情。课程采用通俗易懂的案例演绎, 解释管理执行的理念与行为;管人与管事的不同,意味着管理需要先梳理好事情再激励人,让个体的行为守秩序才能获得群体的效率,“约束出效率”是提升组织效率的关键管控方法,用思考代替激情,用案例检验管理行为,给学员打开一扇新的窗户,重新梳理和辨识日常的管理。 培训重点讲解内容:通过一天的时间首先夯实管理,从思维开始切入和改变,转变管理思维,形成有序执行和不断改善, 学习团队的行为规律,从组织的基本属性来把脉,进行总结和描述行为,解释行为,预测行为,最后才能引导和控制行为,理解管理行为要符合科学管理的基本规律;通过实际的案例分享,叫大家理解组织的高效率,在于通过秩序获得的效率,而约束是秩序的前提,流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制,掌握管理者执行的效率在于约束力。掌握解决典型问题员工的工具方法。体会: 培训花絮: 课程描述:1、短,将知识进行模块化,再把动作和行为进行分解,解决小问题有匹配度.2、平,不讲高大尚的道理,结合工作实际的方法和步骤来讲改进,有贴合度。3、快,工具和方法,是可以立刻应用而且马上见效的,有信心有热情参与度。4、有笑,在快乐中学习,在良好课堂氛围中领会课程要点,完全没有困意和乏味。5...
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