2019
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培训课题：金牌班组长的五项修炼 培训对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 主要内容 ： 一.现场异常预防现场作业标准化—作业预防现场变化点管控—管理预防作业教导四阶段法介绍作业教导四阶段法演练作业标准制定方法 二.5S与目视化5S与工厂主要KPI之间的关系 每个S的核心要点 目视化管理（可视化工厂） 三.现场质量问题分析与解决---降低不良率现场人员应具备的质量意识质量管理要点质量问题分析与解决思路、 四.精益浪费识别与现场效率改善增值、非增值的概念与判断标准现场七大浪费的概念员工作业改善 五.现场团队管理表扬与激励基于员工错误的沟通---反馈的BEST技巧现场管理者如何开好早晚会 课程亮点：课程实用性强，结合实际，辅导的方式帮助学员转化，现场式培训，直接带着学员在现场进行实战演习使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著，并且针对现场学员实际问题做出解答。培训结束时，学员都反映在这两天学习过程中有了新的收获，茅塞顿开。 培训心得体会：1、更深层次了解到现场管理的多面性。2、对WI和5S及改善现场有帮助。3、学到了作为一名合格班组长应具备的条件。4、学会怎样能更好的发现工作中的问题。 培训评分： 培训满意度： 培训花絮：