咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司    董事长。

精益管理首席顾问，六西格玛黑带大师（MBB）。

《精益彩虹塔管理体系》创始人，熟知精益管理体系的结构组成和实践路径。

近十年来一直被聘任为中国质量协会全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员，多次参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和优秀项目评审。

带领冠卓的咨询师团队，在过去十多年时间里，已为六十多家企业成功导入了“精益彩虹塔管理体系”，并通过推动精益/六西格玛/TPM等管理改善活动，培养了数百名黑带/绿带。行业包括机械、设备、电子、食品、医药、化工、日用品行业以及银行等服务业。改善成效显著，多次被客户称赞“专业，敬业，务实”。

丰富的制造和服务流程改善经验，曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理，黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理，精益价值流管理经理等。

曾有十几年在美资、港资企业从事设备、生产、质量管理及持续改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系、提高产品质量、推行相关的生产管理、设备管理、工艺改进，有丰富的实战经验和深厚的理论功底；曾在美国、德国等地接受有关的培训。

美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。 

擅长领域：

精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。

善于在实战中培养企业内部的改善人才，授人以渔，建立企业自己的持续改善体系。

深刻理解工业4.0等智能制造特点，以及MES等制造内部信息化的管理，精于设计企业从目前的制造状态向智能制造方向迈进的发展路线图。

教授课程：

熟练掌握精益管理和六西格玛管理全系列的课程，以及精益销售、服务流程改善等。可使用中英文讲授。精益生产包括：精益导入、精益改善倡导者、精益销售与供应链；VSM价值流分析、看板拉动、精益布局、TPM改善、快速换型、防错、时间及动作分析等；六西格玛包括DMAIC的黑/绿带全部系列课程以及六西格玛设计的DFSS、DFM等。

授课风格通俗易懂，逻辑清晰，实用性强，善于解答学员提问，深受学员好评。

实战绩效：

曾通过建立和完善工厂绩效评估管理系统，改善流程布局，使某工厂的生产效率在四个月内由75%提高到95%，产品交期由20天缩短到5天。

领导价值流工作小组推动精益生产，减少各种浪费；改进工作流程，组织和优化工作场地，推行和改善生产中的快速换模（生产模具的单次换型从16分钟减到3分钟）。

在某EMS企业推广精益六西格玛项目期间，带领项目团队创造了2000万以上的年度财务收益，产能提升20%，质量损失减少45%。

培训了一百多名黑带和数百名绿带，其中数十人通过中国质量协会的黑带认证。并有项目获得过“全国优秀六西格玛项目”的荣誉。所培训的学员中，还有数十人通过第三方如美国质量协会的注册黑带资格认证。

为某大型企业建立起系列的人才培养，带位认证体系，把精益六西格玛改善方法植入到企业内部的人才职业发展通道中，并建立起持续改善部门及团队，真正做到“授人以渔”。

服务客户：

曾带领冠卓咨询团队为众多知名公司推动相关的“精益彩虹塔管理体系”搭建，其中包括精益、TPM活动、六西格玛改善、工厂布局设计等。客户包括：贝尔阿尔卡特、海尔集团、海信集团、中车时代新材、中铁建、中材集团、宁波中烟、伊利集团、红牛饮料、传化集团、上汽集团、勤美达工业、TCL、奥的斯快速电梯、蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机、劳斯莱斯航空、阿海珐电气、泰科电子、中航光电、固锝电子、艾尼克斯、欧神诺、华润三九制药、强生医疗、龙大食品、洋河双沟酒业、奥瑞金包装、康美包、海普制盖、播恩集团、卫华起重、华恩机械、精工钢构、捷尔杰、南玻集团、徐州赛摩、秦皇岛宏岳、华龙巨水、顾家家居、杭州联合银行、金吉列留学等数十家企业。