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2020
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07
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企业背景：传化化学集团创建于1986年，是中国系列很全、品种很多、规模很大的专用化学品系统集成商之一，依托产业链和产业平台的深化发展，已涵盖专用化学品、石油化工、煤化工等业务领域。业务的发展也推动了集团的管理优化，自2010年开始，精益管理在集团内试点推行了6S和TPM，并已取得一定程度的成功。然而，在经历了近6年的持续推进后，传化化学集团的精益管理推行却遇到了一系列瓶颈。战略要求：2016-2020战略提出成为功能化学品领域的全球顶尖研发和制造专家经营要求：30年经营底蕴如何加快供应链端到端快速响应，满足市场需求组织要求：人是时代的第一元素，生产系统1239人，如何激发活力，人才辈出氛围要求：纺化7年历练，其他公司推行基础不一，如何形成齐头并进、你追我赶良性氛围项目目标：探索基于供应链的端到端的精益TPM创新性持续改善，为供应链变革提供支持；塑造时代匠人精神，落地精益文化，构建深度改善结合的人才培养与认证体系。项目规划：1、精益课题：基于企业KPI指标分解与目标展开，逐级建立公司、部门及车间/班组级精益焦点课题，并按照DMAIC流程推进课题实施，从而最终提升公司、部门及车间QCD整体水平2、精益班组：成果输出车间可视化管理现场管理职责体系日常管理流程标准化工段长管理能力提升训练3、6S：彻底推进6S改善现场环境全面推进目视化可视化现场改善现场6S提升现场KPI培养人员/持续推进/完善6S体系4、人才培养：目的：为确保精益TPM知识及技能的系统培养与应用推广，形成全员自主改善的企业文化，从而实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合，促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。范围：适用于纺化公司生产、技术、品管、物流、设备、安环等职能领域内所有员工的技术管理发展通道。项目成果：1、精益课题：截止到结案当月，各个焦点课题的绩效指标平均改善幅度达到51%，指标实...