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发布时间: 2024 - 11 - 28
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秋实冬藏,安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进,于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  会议开始,首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报,将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手;接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报;接着进入颁奖环节,股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖;该公司总经理方总做整体点评;方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来,表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示,刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告,同时又进行了一些颁奖的环节,向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告,看到现场的一些成果,深受鼓舞,也很有感触。这次项目启动于4月11日,闭项于11月21日,历时8个多月,应该是春天出发,深秋收获,可谓是春华秋实。自TPM推进以来,AM 和PM 团结合作、攻克难题,极大的增强了团队的凝聚力,也培养了很多的管理人员人才,取得了...
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精益管理提升方案通过全面而深入的了解生产管理理念,强调对生产过程的持续监控和不断优化,致力于消除各种可能导致产品变异和误差的因素,从而确保产品的一致性和稳定性。这种管理方式不仅关注生产流程本身,更重视员工技能的提升和团队协作的加强,通过这两大关键要素,能够进一步提升产品质量和客户满意度。首先,精益管理通过精细化的生产控制,确保每个环节都按照预定的标准进行操作。它强调对生产数据的实时监控和深入分析,以便及时发现并纠正生产过程中的异常情况。通过消除生产变异,精益管理能够保证产品质量的稳定性和可靠性,减少不良品和返工率,提高生产效率。其次,精益管理注重员工技能的提升。它鼓励员工不断学习和掌握新的知识和技能,以适应不断变化的市场需求和生产环境。通过培训和教育,员工能够更好地理解精益管理的理念和方法,掌握先进的生产技术和工具,从而在工作中发挥更大的作用。同时,员工技能的提升也有助于提高生产效率和质量,降低生产成本。精益管理强调团队之间的紧密合作和协同作战,鼓励员工之间的信息共享和经验交流。通过团队协作,企业能够更好地应对生产过程中的各种挑战和问题,实现生产目标的顺利达成。同时,团队协作也有助于营造积极向上的工作氛围,提高员工的工作满意度和忠诚度。综上所述,精益管理提升方案通过全面监控生产过程、提升员工技能和加强团队协作,能够确保产品的一致性和稳定性,提高产品质量和客户满意度。‍
发布时间: 2024 - 06 - 19
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在实施精益生产管理的过程中,定期评估和调整实施方案是至关重要的环节,这是因为精益生产管理的核心理念在于持续改进和优化。通过收集和分析数据、识别问题和不足、制定改进措施等方式,不断提升精益生产管理的效果,以适应不断变化的市场需求和生产环境。首先,定期评估可以帮助企业了解精益生产管理的实施效果。通过收集和分析生产数据,企业可以直观地看到生产效率、质量、成本等方面的改善情况。这些数据可以作为评估精益生产管理是否有效的依据,同时也是后续调整方案的重要参考。其次,评估过程中还可以识别存在的问题和不足。例如,可能会发现某些生产环节仍然存在浪费现象,或者某些精益工具和方法并未得到有效应用。这些问题的发现,有助于企业针对性地进行改进和调整,进一步提升精益生产管理的效果。在调整方案时,企业需要根据评估结果和实际情况,制定具体的改进措施。例如,可以优化生产流程,减少不必要的环节和浪费;可以加强员工培训和指导,提高员工对精益生产管理的认识和应用能力;还可以引入新的技术和设备,提升生产效率和质量。此外,为了确保精益生产管理的持续推进和不断优化,企业还需要建立有效的反馈机制。这可以通过定期召开精益生产会议、设立精益改善小组等方式实现。通过反馈机制,企业可以及时了解生产现场的情况和问题,快速响应并进行调整。总之,定期评估和调整精益生产管理的实施方案是确保其持续推进和不断优化的关键环节,企业需要重视这一环节。‍
发布时间: 2024 - 06 - 17
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冠卓咨询的工厂推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与目视化管理是一项综合性的现场改善活动,旨在通过一系列标准化和可视化的措施,提高生产效率,确保安全,减少浪费,并提升员工的工作环境和行为习惯。下面是关于工厂如何推进6S与目视化管理的一些关键点:1. 6S的推进步骤整理(Seiri):区分必需品与非必需品,移除不需要的物品,释放工作空间。整顿(Seiton):对必需品进行合理定位,方便取用,减少寻找时间。清扫(Seiso):彻底清洁工作区域,检查并维护设备,预防故障。清洁(Seiketsu):制度化前3S,确保持续维持清洁和有序的环境。素养(Shitsuke):培养员工遵守规则的习惯,形成自我管理的文化。安全(Safety):在整个过程中融入安全意识,预防事故,保障员工健康。2. 目视化管理的实施统一标识:使用颜色代码、标签和符号清晰标识物品、区域和状态。看板系统:展示生产进度、任务分配、问题点等信息,实时更新。状态指示:通过指示灯、信号牌等展示设备运行状态或工作进度。地面标记:划线区分通道、工作区和仓储区,引导人流和物流。标准化工作:制作操作指南、流程图,确保作业标准化、可视化。限制标志:设置最大/最小库存线,防止过量存储或缺货。通过系统地推进冠卓咨询的6S与目视化管理,工厂可以实现工作环境的明显改善,提高生产效率,降低运营成本,同时也为员工营造一个更加安全、有序和激励性的工作氛围。 ‍
发布时间: 2024 - 06 - 14
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冠卓咨询的精益六西格玛绿带培训是针对希望在组织内推行持续改进和质量管理的中层管理人员或专 业人员设计的培训项目。精益六西格玛结合了精益生产的原则和六西格玛的方法论,旨在通过消除浪费、减少变异、提高流程效率和顾客满意度来优化业务流程。绿带作为精益六西格玛项目团队的核心成员,通常负责执行改进项目,在黑带或黑带大师的指导下工作。一、培训内容概览精益六西格玛基础理论:介绍精益和六西格玛的基本理念、起源、核心原则和目标。DMAIC方法论:深入学习定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)五个阶段的工具和技术,这是实施六西格玛项目的关键框架。统计工具与数据分析:教授如何运用基本和进阶统计工具(如假设检验、ANOVA、回归分析、控制图等)来分析数据,识别问题根源并验证改进效果。精益工具与技术:包括价值流图、5S、看板系统、持续改进循环(PDCA)、快速换模(SMED)等,用于识别和消除浪费。项目管理与领导力:培养项目管理技能,如团队建设、沟通技巧、变革管理及如何在组织中推动持续改进文化。案例研究与实践应用:通过真实案例分析加深理解,并参与实际项目,将理论知识应用于解决实际问题中。考试与认证:大多数培训课程结束时会有考试,通过者可以获得绿带认证,证明其掌握了精益六西格玛的基本知识和技能。冠卓咨询的精益六西格玛绿带培训不仅是一种技能提升,更是思维方式的转变,强调数据驱动的决策和持续改进的文化。对于企业和个人而言,都是提升竞争力、实现优秀运营的重要途径。‍
发布时间: 2024 - 06 - 03
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六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者,其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际,为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训,包括DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)和DFSS(设计六西格玛)等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。提供相关指导,帮助企业构建适合自身特点的六西格玛管理体系。二、流程优化与改进对企业现有流程进行深入分析,找出潜在的问题和改进空间。提供流程优化方案,通过六西格玛方法论帮助企业实现流程的高效运行。三、项目管理与实施根据企业需求,制定六西格玛项目计划,明确项目目标、范围和时间表。提供项目管理支持,确保项目按计划推进,达成预期成果。四、数据分析与统计利用六西格玛的数据分析工具和方法,对企业运营数据进行深入剖析。提供数据驱动的改进建议,帮助企业实现准确决策。五、企业文化变革与推动通过六西格玛咨询,帮助企业构建持续改进、追求超越的企业文化。提供变革管理支持,确保企业文化变革的顺利推进。六、质量管理与提升提供全面质量管理培训,帮助企业提升产品和服务质量。通过六西格玛方法论,帮助企业实现质量目标的持续改进。总之,A3.5六西格玛咨询公司为企业提供一站式的六西格玛解决方案,助力企业实现可持续发展。无论你是初学者还是有一定基础的六西格玛实践者,A3.5六西格玛咨询都能为你提供量身定制的服务,满足你的不同需求。‍
发布时间: 2024 - 05 - 14
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六西格玛证书怎么考?在开始准备考试之前,你需要对六西格玛有一个全面的了解。包括六西格玛的基本原则、工具和方法,以及它在企业中的应用。六西格玛证书是能力和技能的象征,在求职或晋升时,这一证书无疑会为个人增添竞争力,让雇主或上级看到持证人的相关背景和潜在价值。一、选择合适的培训机构选择一个有良好声誉和丰富经验的培训机构是学习六西格玛的关键。这些机构通常会提供一系列的六西格玛培训课程,包括基础知识、工具和方法、实际应用等。在选择机构时,你可以参考一些权威排名或者查看其他学员的评价。二、参加培训课程参加培训课程是学习六西格玛的重要步骤。在课程中,你将学习到六西格玛的基本原理、工具和方法,并通过案例分析、实践操作等方式深入了解其在实际工作中的应用。培训课程通常会持续一段时间,具体时间根据课程内容和机构安排而定。三、准备考试完成培训课程后,你需要准备六西格玛的考试。考试通常包括理论知识和实际应用两个方面。你需要复习课程内容,掌握相关知识点,并熟悉考试形式和题型。同时,你也可以参加一些模拟考试或者练习题来检验自己的学习效果。四、参加考试并获得证书当你准备好后,按时参加六西格玛的考试。考试通常会在培训机构或者指定的考试中心进行。通过考试后,你将获得六西格玛的证书,这将是你职业生涯中的一个重要里程碑。以上为我们详细梳理了六西格玛证书怎么考的流程。需要注意的是,为了保持证书的有效性,你需要不断学习和实践六西格玛的知识和技能,并将其应用到实际工作中。同时,你也可以选择参加更好的六西格玛培训课程或者获得更高认证来提升自己的职业竞争力。‍
发布时间: 2024 - 05 - 07
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