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发布时间: 2024 - 11 - 28
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秋实冬藏,安庆某汽车零部件有限公司经过为期8个月的三期精益TPM项目推进,于2024年11月21日上午隆重召开了三期精益TPM项目总结大会。股份公司黄董事长、陈董秘、汽车零部件公司总经理方总、吴专务、项副总、汪副总、朱副总、各部门负责人、项目组成员共50余人参加了本次大会。北京冠卓咨询有限公司董事长李骅老师、项目总监白兴老师、以及咨询顾问庞辉老师列席会议。  会议开始,首先播放了三期精益TPM活动整体回顾视频。视频展示了各支柱及小组活动过程中的亮点及相关指标完成情况。会议首先由推进办对项目改善成果、推进过程管理、推进亮点展示及下一步实施计划进行汇报。接下来AM/PM小组代表做总结汇报,将本小组整个活动过程及成果进行汇报。接着冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白兴老师、咨询顾问庞辉老师分别为项目组成员授予TPM督导师、TPM督导专员、TPM改善能手证书。本期项目共有3位督导师、13位督导专员、10位改善能手;接着AM支柱长项副总、朱副总及PM支柱长汪副总分别将各自负责支柱整体完成情况进行总结汇报;接着进入颁奖环节,股份公司陈董秘、汽车零部件公司总经理方总分别为AM小组第三名、AM小组第二名、AM和PM小组第一名进行颁奖;该公司总经理方总做整体点评;方总首先代表公司对集团领导和北京冠卓咨询老师的到来,表示热烈的感谢。向此次辛勤付出的成员表示感谢。其次昨天我们现场实地观摩了T PM 推进的成果展示,刚刚又听取了各个小组以及各支柱长报告,同时又进行了一些颁奖的环节,向各位获奖的代表表示热烈的祝贺。听到大家的报告,看到现场的一些成果,深受鼓舞,也很有感触。这次项目启动于4月11日,闭项于11月21日,历时8个多月,应该是春天出发,深秋收获,可谓是春华秋实。自TPM推进以来,AM 和PM 团结合作、攻克难题,极大的增强了团队的凝聚力,也培养了很多的管理人员人才,取得了...
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对于想要了解或实施精益六西格玛的企业或个人,可以寻求靠谱的培训咨询服务。选择一家合适的精益六西格玛培训咨询服务机构需要考虑多个方面,包括机构的资质和信誉、培训内容的实用性和针对性、师资团队的业务水平以及培训后续的支持和服务。在选择精益六西格玛培训咨询服务时,建议考虑以下几个方面:一、培训机构的资质和信誉资质:确保培训机构具有相关的认证和资质,例如国际六西格玛协会(IASSC)或其他权威机构的认证。这些认证证明了培训机构在提供精益六西格玛培训方面的专 业性和合规性。经验和口碑:考虑培训机构的历史和经验,以及其在业界的声誉。一个有多年经验和良好口碑的培训机构通常能够提供更成熟、更全面的培训服务。二、培训内容的实用性和针对性实用性:培训内容应该包括实际可操作的步骤和方法,能够直接应用于企业的日常运营中。避免理论过多而缺乏实际指导的内容。针对性:了解培训机构是否能够根据企业的具体需求和行业特点来定制培训内容。不同的行业和企业可能有不同的需求和挑战,因此培训内容应该具有高度的针对性和相关性。三、培训师资的实力实践经验:师资团队应该具备丰富的实践经验,能够分享他们在实施精益六西格玛过程中的实际案例和教训。领域知识:师资团队应该对精益六西格玛有深入的理解和研究,能够全面、系统地讲解相关理念和方法。沟通能力:师资应该具备良好的沟通能力,能够清晰、准确地传达复杂的概念和方法,使学员易于理解和应用。四、培训后续支持和服务答疑解惑:培训结束后,学员可能会遇到一些问题和困惑。培训机构应该提供答疑解惑的服务,及时回答学员的问题。案例分析:提供案例分析的服务可以帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过分析实际案例,学员可以从中汲取经验和教训。持续改进指导:精益六西格玛是一个持续改进的过程。培训机构应该提供持续改进方面的指导,帮助企业在实施过程中不断优化和完善。冠卓咨询通过专业的精益六西格玛培训咨询服务,...
发布时间: 2024 - 06 - 27
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在快节奏的现代工业生产环境中,确保生产现场的秩序和效率意义重大。这不仅关乎企业的生产力,更直接关系到产品质量和员工安全。6s现场管理目视化方案作为一种被广泛接受的现场管理方法,通过视觉元素和工具,帮助员工快速识别信息,提高工作效率,减少错误和安全隐患。1.标识与标牌为生产现场的每个区域、设备和工具制作清晰、易读的标识牌。标识牌上应包含名称、用途、责任人等关键信息。使用醒目的颜色和字体,确保即使在紧张或高强度的工作状态下,员工也能迅速识别和理解标识内容。2.颜色编码引入颜色编码系统,用于区分不同的物品类别和存放区域。例如,使用红色表示不合格品或危险区域,绿色表示合格品或安全区域。对于设备状态,可以使用颜色灯带或标签进行标识,如红色表示故障,绿色表示正常运行。3.可视化工具利用电子显示屏、白板等可视化工具,实时展示生产进度、质量数据、安全警示等重要信息。这些工具应放置在显眼位置,确保员工在生产过程中随时查看。定期更新展示内容,确保信息的准确性和时效性。4.流程图与作业指导制作简洁明了的流程图,展示生产、质检、维修等关键流程。这有助于员工快速了解整个生产过程。为每个岗位提供详细的作业指导书,明确操作步骤、安全要求和注意事项。将流程图和作业指导书放置在员工容易获取的位置,方便员工随时查阅。5.安全警示在关键区域设置明显的安全警示标识,提醒员工注意安全事项。定期组织安全培训和演练活动,提高员工的安全意识和应对能力。鼓励员工积极参与安全改进活动,共同维护生产现场的安全环境。冠卓咨询通过实施6s现场管理目视化方案,企业可以进一步提升生产现场的秩序和效率,降低错误率和安全隐患,从而提高整体生产力和产品质量。‍
发布时间: 2024 - 06 - 27
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6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业,主要包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化,需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建立强大的管理团队该团队应由经验丰富、技能过硬的管理者组成,负责制定实施计划、组织培训和指导实施过程。管理团队应具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地推动方案的落地实施。2、制定实施方案和操作标准这是保障成功实施的关键。该方案应包括6s的各个环节的具体内容和要求,以及目视化管理的方法和工具。操作标准应清晰明确,便于员工理解和执行,确保每个环节都能够得到有效的落实和持续改进。3、注重员工的参与度在实施过程中,注重培训和激励员工参与是至关重要的。通过系统的培训,使员工了解6s及目视化管理方案的重要性和意义,掌握相关知识和技能,增强其参与度和主动性。同时,通过奖惩机制和激励措施,激发员工的积极性和创造性,促进方案的顺利实施和持续改进。4、定期检查和评估执行情况管理团队应定期组织检查和评估,及时发现和解决问题,确保方案能够持续有效地运行。此外,还需通过与员工的沟通和反馈了解其意见和建议,不断改进和完善管理方案,提高其适应性和可持续性。综上所述,想要更好地实施66s及目视化管理方案则需从建立强大的管理团队、制定详细的实施方案和操作标准、注重员工培训和激励等方面做起。只有管理方案实施得当,才能够提高生产效率、优化工作环境和加强生产安全管理。‍
发布时间: 2024 - 06 - 27
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基于企业对于管理水平和效率的要求,六西格玛管理作为一种追求优秀、精益求精的管理理念和方法正在逐渐受到了广大企业的青睐。而六西格玛管理培训机构则成为了企业实现这一目标的引路人,为企业提供了系统的培训和支持。一、作用与意义这类培训机构的主要作用是帮助企业全面了解和掌握六西格玛管理的核心理念、方法和工具,从而提升企业的管理水平和效率。通过培训,企业可以培养出一支具备六西格玛管理思维和实践能力的团队,为企业实现持续改进、提高产品质量和服务水平提供有力支持。二、选择六西格玛管理培训机构的注意事项1. 机构资质和信誉首先,企业应核实培训机构的资质和背景。这包括查看机构是否拥有相关的认证和许可,以及在业界的声誉和口碑。选择一家具有专业资质和良好信誉的培训机构,可以大大提高培训的可靠性和有效性。2. 培训内容和师资了解培训机构的培训内容和师资力量至关重要。企业应详细了解培训课程的设置、教材选择、以及培训师的资质和经验。确保培训内容与企业实际需求紧密相关,并具备足够的实践性和操作性。同时,了解培训师的背景和专长,也是确保培训质量的关键。3. 培训方式和时间企业在选择这类培训机构时,还需要考虑培训的方式和时间。根据企业的实际情况和需求,选择适合的培训方式,如线上培训、线下培训或混合式培训。同时,要确保培训时间不会与企业的正常运营产生冲突,以确保培训的参与度和效果。总之,冠卓咨询的六西格玛管理培训机构在帮助企业实现精益求精、提升管理水平和效率方面发挥着重要作用。选择一家合适的培训机构并积极参与培训活动,将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续发展和创新。‍
发布时间: 2024 - 06 - 27
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车间精益管理推进方案是一种旨在提高生产效率、减少浪费、优化生产流程的管理模式,以下是一些方案推进的关键点:  消除浪费:精益管理的核心目标是识别并消除生产过程中的一切浪费,包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷等。  优化生产流程:通过流程再造和工艺改进,减少不必要的步骤,提高生产流程的连续性和流畅性。  持续改进:精益管理不是一次性的活动,而是一个持续的过程。它需要不断地寻找改进的机会,实施改进措施。  员工参与:员工是精益管理的关键,他们的参与和创意对于发现浪费和实施改进至关重要。  5S和可视化管理:5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是一种工作场所组织和管理的方法,有助于创建一个更加有效和安全的 工作环境。可视化管理则通过标识、看板等手段,使问题和状态一目了然。  价值流图绘制:通过绘制价值流图,可以直观地了解生产过程中的物料和信息流动,识别瓶颈和浪费。  标准化作业:建立标准化的作业流程,确保每个员工都能以一致的方式执行任务,减少变异和错误。  拉动式生产(Pull System):与传统的推动式生产相反,拉动式生产意味着只有在客户需求出现时才生产产品,从而减少库存和等待时间。  六西格玛(Six Sigma):结合精益管理的六西格玛方法,通过DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的流程,进一步提高质量和减少缺陷。  供应链管理:精益管理也适用于供应链,通过精益供应链管理减少整个供应链的浪费,提高响应速度和客户满意度。  生产策略:根据生产特点,企业可能采用备货型生产(MTS)、订货型生产(MTO)或混合型生产策略,以适应市场需求和减少库存6。  技术和工具:利用现代技术和工具,如机器学习,来优化库存管理和预测需求,提高精益管理的...
发布时间: 2024 - 06 - 27
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无论是制造业还是服务业中,班组是基层的执行单元,其运作效率和质量可直接关乎到企业是否能长期发展。精益班组作为一种先进的管理理念和模式,能较大程度提升团队的效能,可以实现持续改进,增加企业的整体绩效,确保在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。那么本文就来具体讲一讲A2.1精益班组。1、特征精益班组鼓励每名成员积极参与,发挥各自的技能和创新能力,协助改善班组,为协助发展贡献一份力量。以不断提升班组运作效率和质量为目标,通过持续的改善活动,消除浪费,降低成本,提高总体质量。特别注重于流程管理,通过对工作流程的梳理和优化,能打破瓶颈,缩短等待时间,提升工作效率。与此同时强调团队的合作精神,使成员之间能相互信任和支持,一起面对挑战和解决问题。2、实施步骤确立A2.1精益班组的改善目标,确保每位成员能清楚了解且认同这些目标。对目前的现状进行全面分析,找出存在的缺点和浪费点,根据存在的问题制定具体的改善计划和措施,全员应参与实施改善活动。另外,对改善活动的效果进行评估,使改善目标能达成。达成了当前目标的基础上再设定新的目标,这样能持续开展改善活动。3、存在的优势由于整个流程被优化,因此能显著提高工作效率,不再出现生产周期较长的情况。可以提升产品和服务的质量,从而增强客户的满意度;与此同时也能降低生产成本,增加企业的经济效益。当然也能增强团队之间的凝聚力以及归属感。冠卓咨询在实施过程中应定期开展培训和教育活动,这样能提供员工的认识和理解,增强他们参与的积极性和主动性。根据情况适当设立奖励机制,凡是表现突出的员工一律进行表彰和奖励,激发其创造力,为企业发展注入新的动力。‍
发布时间: 2024 - 06 - 27
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