2019
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一、TPM活动的局限性，从TPM的八项支柱活动中可以了解到,TPM并不只是设备擦洗干净或者上油这么简单,而是一个复杂的系统工程,在实际工作中有许多困难。具体困难如下：1、活动的内容太多,不知道从何处入手。一般的企业很难顾及全面,特别是一些管理规范性差的小企业,纯粹是望洋兴叹。2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积极性。制定制度很方便,但却没有行之有效的办法去实行。3、八个支柱实施起来,会面临资源不足的困难,其本身也会使资源分散。即使资源充足,能全面开工,在企业工作过的人都知道,也只能是形式多内容少。4、TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复,处于多重领导而找不到落实者的状态。二、推行TPM时遇见的困难由于TPM本身的局限性,在推动过程中会遇见如下困难:1、如何更好地使组员融入活动中,提高积极性?如何发动全员参与,领导又如何去支持?2、培训能力不足、培训效果欠佳。公司内部的培训由于方法与手段的不足,内部主管领导的力量与见识有限,员工参与的积极性不高,效果不理想。3、对于TPM的基准(清扫、注油、总点检)缺少合理的指导。4、小组成员难以找到改善项目。由于员工发现问题的能力有限,很难找到不合理的需要改善的项目。5、TPM活动开展与生产任务存在一定矛盾。TPM活动需要一定的时间,而生产任务又很紧迫,从...