客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

你的工厂还没有宣传口号?常用标语参考看这里!

日期: 2023-08-17
浏览次数: 43

“标语”,是我们在生活中很多地方都可以看到的一些比较简练的文字,表现出一种意义比较鲜明的,具有一定的宣传性,能够鼓动人心的一些口号。在合适的地方贴上一些有意义且有装饰的标语、挂图,不仅可以美化工作环境、装饰空间,还能起到一定的宣传、教育、警示的作用。


今天分享一些工厂的标语管理。


有些企业内放置了非常多的标语,设计的也非常美观,但当问起时,很少能够有人记的住,位置放置的不够合理或许是一个非常重要的原因。



那么,标语应该放在什么位置?建议放在员工上下班必经之地,如:放在门口或走廊。


写标语应该注意哪些方面?


1)根据自己企业文化来写标语,要有企业的文化内涵或特点;尽量不要用那些别人印刷好的标语或挂图,也不使用网上千篇一律的标语;


2)尽量配图,一图胜千言!用图也要有所注意:画面高清、讲究色彩搭配、符合内容、可有趣、可留白;


3)要让员工记得住。没有员工参与,所有的标语都将是摆设,落不到实处;没有员工参与,形成不了企业文化。


4)类似'高高兴兴上班来,平平安安回家去',除了修辞手法外,它有一种情感在里面,也就是情感共鸣。


5)要具体、要接地气。




工厂管理标语参考



1

企业目标或文化理念


① 以科技为动力,以质量求生存

② 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质

③ 改革创新,追求品质,落实管理,提高效率

④ 持续的质量改进是企业永恒的目标

⑤ 团队精神,是企业文化的核心

⑥ 追求客户满意,是你我的责任

⑦ 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进


2

生产车间


① 首件检验不马虎,制程稳定无错误② 实施标准作业、消除作业等待③ 在需要的时间,生产需要的产品④ 消除一切浪费,追求精益求精⑤ 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅⑥ 预防保养按时做,生产顺畅不会错⑦ 不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品⑧ 作业精神:第一次做对,次次都做对⑨ 班前准备,班中维持,班后整理⑩ 强化班组建设,提高工作效率


3

品质质量管理


① 百分百专注、百分百质量② 产品零缺陷、客户零抱怨③ 强检验、巧检验④ 专注每一个过程,追求尽善尽美⑤ 作业标准能遵守,品质效率不用愁⑥ 质量意识在我心中,产品质量在我手中⑦ 人人品管做得好,顾客抱怨自然少⑧ 百分之一的失误,百分之百的损失⑨ 细心、精心、用心,品质永保称心⑩ 宁愿事前检查,不可事后返工


4

5S现场管理


① 5S是习惯,习惯靠养成


② 整理、整顿、清扫、清洁、素养③ 不要小看自己,人有无限可能④ 态度决定一切,细节决定成败⑤ 全员投入齐参加,自然远离脏乱差


5

安全管理


① 安全第一、预防为主② 安全生产、人人有责③ 先安全后生产,不安全不生产④ 安全与效益同行,事故与损失同在⑤ 安全是最大的节约,事故是最大的浪费⑥ 严格遵守操作规程,提高安全生产意识⑦ 安全生产年年好,经营效益步步高⑧ 安全在于心细,事故出在麻痹⑨ 安全重于泰山,预防胜于抢捡


6

仓库管理


① 仓储原则要遵守,先进先出是基础


② 货物标识要清晰,分门别类好管理③ 化学物品很危险,存储使用要小心④ 进料出料要记清,数帐管理更分明⑤ 坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则⑥ 收发作业要做好,仓储管理不可少⑦ 细心、精心、用心,仓储管理更称心⑧ 物料再生,妥善分类,垃圾减量,避免浪费⑨ 必需品分区放置,明确标识方便取用


7

改进改善


① 推行PDCA循环,持续改进② 现场改善从“心”做起③ 行动是成功的开始,等待是失败的源头④ 节约能源做的好,省钱省能又环保


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 6
6s目视化管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面对现场进行高效的管理。它作为一种以现场管理和效率提升为目标的管理模式,越来越受到热电厂的重视。那么,热电厂6s管理目视化管理有什么作用?1、提高工作效率通过明确化工作流程和标准,员工在进行日常操作时能够迅速找到所需工具和材料,减少时间浪费。例如,在设备维护和故障排查中,通过标识清晰的工具和设备位置,能使技术人员更快地开展工作,从而提...
2024 - 11 - 19
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境中,很多企业都在寻求提高效率、降低成本、提升质量的管理方法。而精益化管理是一种旨在提高企业效率、降低浪费并增强客户价值的管理理念,源于日本丰田汽车的生产方式。那么,精益化管理具体怎么实施?在了解精益化管理具体怎么实施之前,要明确什么是精益化管理。精益化管理是一种以客户需求为拉动、消灭浪费和不断改善为核心。这可以让企业以少投入获取成本和运作效益的全新生产管理模式。其实施方法如...
2024 - 11 - 14
点击次数: 8
在现代企业管理中,目视化和6s管理是两种重要的管理方法,对提高工作效率、保证质量、提升安全水平以及塑造良好的企业形象都具有重要意义。而事实上,目视化和6s管理相辅相成,实施得当就能产生更好的管理效果。目视化管理是通过直观的视觉信号,让信息能够快速、准确地被传递和理解。可利用各种视觉感知信息,将管理的要求和标准清晰地展示出来。通过目视化管理,员工能够一目了然地了解工作的进展、存在的问题以及需要采取的...
2024 - 11 - 12
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开