咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司   项目总监

精益生产高级咨询师   TPM高级咨询师

六西格玛黑带

天津大学MBA卓越制造方向

从业年限：从事企业管理及咨询工作8年。

电子、汽车零部件行业丰富的生产管理经验，天津大学MBA卓越制造方向毕业，系统掌握精益生产相关管理知识和工具，包括精益生产、6S目视化、TPM、6sigma、精益车间管理体系、TS16949质量管理体系等，具备丰富的精益管理实战经验。

依托冠卓“精益彩虹塔体系”，在车间5S目视化管理及安全管理、精益班组建设、TPM体系搭建、标准化作业、岗位培训体系、精益车间管理体系推进等方面，为众多客户提升现场管理水平，搭建具有卓越竞争力现场管理体系提供有效服务，“专业、细致、干练”的工作作风，受到了客户的好评。

擅长领域：

擅长推动企业现场6S目视化管理，通过系统的6S目视化管理体系搭建，为企业建立6S目视化标准体系，并建立持续的推进体系，结合精益提案改善制度，有效提升企业现场管理水平。

有丰富的TPM管理理论及实践经验，能够为企业搭建系统的TPM管理体系，从人的改变及设备的改变入手，最终通过提高设备综合效率，培养适合现代企业的员工，形成精益型的企业文化。

能够通过精益车间管理体系的搭建，从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面，为企业建立扎实的基层管理体系。

教授课程：

熟练掌握围绕车间管理七大任务、6S与目视化管理、TPM自主维护、专业维护、焦点改善、OEE指标提升、看板拉动生产等课程的培训；

授课风格通俗易懂，逻辑清晰，注重实用，并善于运用案例分析、小组游戏互动等多种形式授课方式，加强讲师与学员间互动，提升培训效果，深受学员好评。

实战绩效：

辅导企业建立全面的6S目视化管理体系，有效的提升企业的现场管理水平。

为服务企业建立完善的TPM管理体系，通过提高设备OEE指标，培养一线人员自主管理能力，最终实现了企业绩效提升。

通过生产线体平衡分析，动作分析等，对生产流水线体优化改善，线体效率得到显著提升，平均提升15%以上。

为服务企业搭建精益车间管理体系，将车间日常管理工作标准化，异常处理流程规范化，建立完善的日常管理职责体系，提升企业基层围绕KPI指标工作能力。

为服务企业基层管理者提供基础精益工具使用培训，通过企业内部人才提升计划帮助企业培养提升一线管理者的业务能力，提升现场管理水平。

服务客户：

包装：烟台长裕玻璃集团

汽车：厦门金龙汽车联合工业有限公司

机械：河北瑞丰动力集团

化工：浙江传化化学集团

食品：红牛维他命饮料有限公司

材料：中复连众复合材料集团