企业背景：

海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。企业自1984年创立以来，在张瑞敏时代企业管理思想和经营哲学指引下，海尔顺应时代发展潮流，历经五个战略发展阶段，逐渐发展成为物联网时代引领的生态型企业。2017年，集团实现全球营业额2419亿元，全球利税总额首次突破300亿。

一、项目目标

海尔洗涤事业部希望引入专业管理咨询机构，协助企业对重庆滚筒、重庆波轮、合肥滚筒、合肥波轮四家工厂开展精益标杆线专项提效，具体目标如下：

1、滚筒洗衣机总装标杆线平均小时产出稳定在200台以上

2、波轮洗衣机总装标杆线平均小时产出稳定在300台以上

3、进一步提升现场6S与目视化管理水平

二、项目实施路径

1、定义测量

•项目指标及目标确定 

•团队组建及计划编制 

•关键工序筛选 

•焦点停线要素分析 

•焦点短停要素分析 

•焦点工程不良分析

2、分析改善

•瓶颈改善机会识别 

•关键停线原因分析 

•关键短停原因分析 

•关键不良原因分析 

•改善措施设计与评审 

•改善行动计划编制

3、控制固化

•改善计划实施跟进 

•改善实施效果验证 

•项目指标持续跟进 

•标准制定与培训 

•横向推广计划编制 

•项目成果验收与总结

三、项目成果