企业背景：

中联重科环境产业集团自成立以来，我们创造了无数的辉煌，连续多年产值快速上涨的业绩为我们赢得了股东的信赖和同行的尊敬。近几年来，我们的前进脚步连续增长，使得产销矛盾日益凸显，我们也清醒地认识到了很多来自公司内部管理问题：

--订单交付保障能力不足；

--生产效率管理不足；

--库存资金居高不下；

面对上述挑战，我们倍感压力，基于这样的紧迫和危机感，我们决定苦练内功--导入精益管理，以此来帮助我们提升公司运营竞争力！

项目实施路径：

按照项目管理流程六步骤，保障顺利开展精益项目管理，充分发挥员工的参与积极性与主观能动性，促进员工从“做”中“学”，从“做”中“练”，从而实现企业整体运营绩效与员工个人知识技能的共同成长与发展。

1、项目课题选取

由冠卓咨询顾问老师开展现状调研，并同领导层商讨后明确课题选取清单，确立相应的项目组长与成员人选

2、课题计划编制

项目推行办公室在项目关键节点组织开展各项目阶段工作集中汇报与评比，并根据评比结果对项目团队进行激励

3、辅导任务下达

由冠卓咨询顾问老师按照精益生产项目开展的标准过程，制定各个课题的总体开展思路、实施步骤及相应的时间节点

4、阶段工作汇报

各个项目组定期按照项目推行办公室统一提供的模板开展每周与每月工作总结，向公司领导层汇报工作开展情况

5、定期工作总结

冠卓咨询顾问老师定期对各个项目组下达辅导任务，明确完成时间与完成标准，并对辅导任务的完成方法进行辅导

6、过程跟踪辅导

冠卓咨询顾问老师定期对各个项目的辅导任务完成情况进行跟踪与考核，针对各个项目组的疑难问题进行培训与辅导

项目成功：

根据项目前期输出成果，编制精益车间管理规范，并试运行，将项目成果落实到实际管理过程中。后续不断优化完善，并根据推进情况，适时制定星级班组评价制度，将精益车间管理建设工作融入到日常管理活动中。

● 建立精益班组管理规范