项目背景：

山东汽车弹簧厂淄博有限公司是由山东汽车弹簧厂板簧产业战略重组的民营企业，是生产各种汽车钢板弹簧的专业化企业。实验室通过国家CNAS实验室认可，质量体系通过了16949体系认证。在前期管理改善的基础上，为提升公司的竞争力，满足客户需求，公司管理层希望进一步通过精益生产等方法，改善供应生产过程中的效率和库存，质量，成本等问题，同时培养一批优秀的管理团队。

当前现状：

生产效率缺少数据统计与分析，人员劳动强度大，搬运量大； 

计划体系不完善，计划未分级管理； n6S活动未开展，物料定置定位改善空间大； 

工厂已通过16949管理标准，但质量改善工具运用不足，缺少系统分析与解决问题的能力。

为提升订单准时交付率，提升效率，培养精益人才，提升客户满意度！2018年3月，公司启动了精益六西格玛项目。

项目目标：

希望精益改善要有实实在在的改善成果，不做表面文章；

在产能、质量、现场管理方面有系统的改善；

不仅是短期获得效果，还要有长期的改善规划；

建立精益持续改善的活动体系，避免一阵风短期效应；

培养内部的懂得精益管理的各级人才。

项目成果：总体成果

人员成长：

通过2018年度精益六西格玛项目的实施，为公司培养了一大批掌握精益改善技术和六西格玛知识的管理人才；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了一些精益改善工具，如SMED、5Y、鱼骨图等； 

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯；

绩效收获：

效率类项目4个，财务收益167万元；

计划类项目2个，财务收益106万元；

通过实施第一批改善项目，培养了绿带人员8名。