广州兴森快捷电路科技有限公司（以下简称兴森快捷）成立于1999年，是中国规模最大的印制电路板样板、快件和小批量板的设计、制造服务商。为持续提升公司的核心竞争力，满足客户需求，公司管理层希望进一步通过精益TPM等方法，以生产现场改善为突破，聚焦于生产效率及质量的改善，同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。

为了使得精益改善活动更加明确有效，提出了以下要求：

要有实实在在的改善成果，不做表面文章； 

在5S, 自主维护，专业保养，生产效率，质量等方面有系统的改善； 

建立精益持续改善的活动体系，避免一阵风短期效应； 

培养内部的懂得精益管理的各级人才。

项目目标：

项目成果：

通过TPM自主维护及焦点课题改善项目的实施，生产现场发生了较大的变化，特别是样板区的成绩显著，也给公司打下了精益改善之路的基石。

自主维护：员工初步形成了我的设备我维护的观念，设备清洁状态有了显著的变化，停机次数明显减少。

标准作业：对于设备的管理能力增强，样板区改善后相关管理，维护的流程标准化，并为推广做好准备。