广州豪进摩托车股份有限公司致力于摩托车整车、发动机、通用机械及关键零部件研发、制造、销售，年产销量稳步在50-100万台/套，年产值在20-50亿元。目前企业的精益管理有一定的基础，企业内部管理的架构相对完善，管理层比较年轻有活力；管理层希望通过实施精益改善，建立起企业的精益运营体系，取得一些关键绩效指标的突破，并提升现场的管理水平，同时为企业培养精益改善人才。

当前现状：

现场5S管理有部分开展，物品定位、标识等不足，未形成体系；

设备综合效率OEE，停线分析，节拍管理等缺少准确有效的统计；

订单准时交付率75%。常规车型订单交期10-15天；特殊车型约20-30天；

因受目前厂房条件影响，整体物流路径复杂且回流多，总体搬运路径长；

质量管理方面公司通过了ISO体系认证，现场质量工具运用，质量改善分析不足。

为提升订单准时交付率，改善内部流程，建立精益的企业文化，培养精益人才，提升客户满意度！2018年7月，公司启动了精益六西格玛项目。

项目目标：

希望通过精益的活动，按时完成订单，提升履约率；

希望建立精益的企业文化，推广和宣传精益知识，增加精益的意识；

希望培养一批懂精益的管理队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。

项目成果：总体成果

人员成长：

通过2018年度精益六西格玛项目的实施，为公司培养了一大批掌握精益改善技术和六西格玛知识的管理人才；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SPIOC等；

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯。

绩效收获：

质量类项目6个，财务收益27万元；

效率类项目4个，财务收益314万元；

计划类项目3个，财务收益90万元；

存管理类1个，财务收益10万元；

基础管理类2个，无直接财务收益；

通过实施第一批改善项目，培养了绿带人员19名。