企业背景：

新安天玉有机硅有限公司2017年通过一期精益6S-TPM项目的实践，生产现场的管理秩序得到较大改观，环境取得了显著的变化，员工初步树立了精益现场的管理意识，全员参与做改善的思想，在公司内逐步形成，同时公司基层管理人员的管理水平也得到了一定的提升。随着一期项目的关闭，项目成果的固化及深化以及管理向纵深可持续改善也面临着新的挑战和压力。

当前现状：

现场5S管理基本形成体系，TPM管理方面初步开展了AM阶段； 

设备综合效率OEE，换型时间，节拍管理等缺少准确有效的统计； 

订单准时交付率75%；

质量管理方面公司通过了ISO体系认证，现场质量工具运用，质量改善分析不足。

项目目标：

希望通过精益的活动，按时完成订单，提升履约率； 

希望建立精益管理体系，并通过信息化手段固化成果； 

希望培养一批懂精益的管理队伍，能很好的学习和掌握精益知识的运用。

项目成果：

人员成长：

通过2019年度精益六西格玛项目（二期）的实施，为公司培养了一大批掌握精益改善技术和六西格玛知识的管理人才；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用管理工具，如：DMAIC、VSM、5Y、EFMEA等；

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯；

绩效收获：

效率类项目1个，财务收益387万元；

计划类项目1个，财务收益30万元；

库存管理类1个，财务收益416万元；

基础管理类3个，无直接财务收益；

通过实施第一批改善项目，培养了绿带人员8名；