江苏超威电源有限公司是中国超威电源有限公司重要生产基地之一。 企业位于江苏省滨海市，主导产品为铅酸蓄电池用极板及蓄电池。公司在前期已试点展开了精益生产的改善工作，在前期的管理改善基础上，为提升公司的核心竞争力，满足客户需求，公司管理层希望进一步通过精益生产方法，以生产现场改善为突破，聚焦于生产效率的改善，同时培养掌握精益工具方法的人才队伍。

当前，我们还面临诸多挑战：

2018年8月OEE总体平均值约57%，但总体水平偏低

数据管理不完善：装配线虽有时间统计，但在计划内停机与计划停机方面的详细原因细分上不足，数据收集表单有待进一步完善

快速响应不足：装配线没有建立异常停机的快速响应机制

持续改善不足：装配线存在较多的浪费，包含包片，铸焊，封盖工序存在明显的等待，作业不符合人机工程，过程质量问题，装配线各工序不平衡。

项目目标：

通过精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益；

培养出一批掌握和熟练应用精益生产分析工具的复合型管理人才。

项目成果：整体成果

人员成长：

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用管理工具，如：DMAIC、DPDCA、OEE、OPE、LB、PFEP、PFES等；

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯；

绩效收获：

OEE提升类项目4个，财务收益335万元；

人均效率提升类项目4个，财务收益169万元；

产能提升类项目3个，财务收益114.6万元；

工艺时间缩短类项目1个，财务收益19.8万元；

物流配送优化类项目1个，无直接财务收益

基础管理类1个，无直接财务收益；

体系优化类3个，无直接财务收益；

通过以上项目的改进，为将来更大范围内的推广积累了理论基础；