苏州范斯特总部位于浙江省宁波市，公司创建于1996年，2012年11月于苏州设立分公司，公司专业制造和销售各类电机定转子铁芯，如汽车马达铁芯、电动车转子铁芯、家用电器压缩机铁芯、电表及变压器铁芯等，随着集团公司的发展壮大以及管理能力提升的需求，管理层制定了公司发展规划，练好内功，借助精细化管理提升制造管理水平。

范斯特机械科技有限公司管理层希望引入专业管理咨询机构，协助梳理、优化现状生产运营流程，提升流程效率，系统规划，分步实施。主要关注下列方向：

1、流程效率管理优化

高速冲床线的设备综合效率研究

冲床线的快速切换研究

2、订单计划排产系统优化

订单处理信息流程设计

订单排产流程优化

项目目标：

培养出一批掌握精益分析工具的复合型管理人才；

完善持续改进的管理流程，为范斯特构建独特的企业文化；

通过2019年精益生产项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益。

项目成果：整体成果

人员成长：

通过2018年度精益生产项目的实施，为公司培养了一批掌握精益改善技术的管理人才，7人获得了精益生产绿带认证；

通过项目的实施，提升了项目组人员解决问题的能力，学会了较多的统计技术应用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、SMED等；

通过项目的实施，让管理人员养成了用数据说话的良好管理习惯；

绩效收获：

库存类项目1个，财务收益103.19万元；

计划类项目1个，财务收益26.53万元；

效率类项目1个，财务收益51万元；

基础管理类2个，无直接财务收益；

通过以上项目的改进，为将来更大范围内的推广积累了理论基础；