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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
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在热情如火的盛夏时节,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召开了精益生产第一阶段评审会。公司总经理薄总、管理部吴协理、精益办石工、制造处吴经理、刘经理、田副理及各项目组主要成员参加了本次会议。北京冠卓咨询有限公司项目总监吴锦城老师以及驻厂咨询师杨老师列席会议。首先由精益办石工致辞并介绍了评审规则,由此拉开了本次会议序幕。随后精益办刘工汇报了2018年精益生产第一阶段总结报告。刘工首先回顾2017年精益项目持续开展情况,然后介绍了2018年四大车间生产力提升和人均产值提升项目的主计划和辅导培训计划及完成情况。其中重点介绍本次项目推进过程和第二阶段工作开展计划。接着SMT1车间唐主任和SMT2车间莫主任分别做各自车间的整体生产力提升报告。他们分别从降低损失工时、降低设备短停、程序平衡及优化设备资源四大维度分析、阐述生产力提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。DIP1车间林主任和DIP2车间游主任分别做各自车间的人均产值提升报告。她们分别从降低异常损失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力优化四大维度分析、阐述人均产值提升方案和下阶段计划,随着部分方案的逐步导入,坚定了项目指标达成信心。随后,冠卓咨询总监吴锦城老师进行点评及进行下阶段重点规划说明:1. 落实全员效率提案制度;2.项目全面推展,指标落实从管理层分解至各线、各基层主管人员,需责任到人;3. 勿习惯性设备短停损失的存在,后续加大力度改善现有短停损失。公司总经理薄总从项目指标设定、现场数据收集分析、各维度技术方案等对各个项目进行逐一点评,鼓舞大家通过项目达成增加单位产出,提升指标,符合财务收益的要求。最后激励各项目组成员一切向前看,开工没有回头箭,努力拼搏,人定胜天。最后薄总给本次评审一二三四名颁发奖金,以资鼓励。
发布时间: 2018 - 09 - 10
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上课时间:1、8月27日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长:1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师:杨兆平北京冠卓咨询有限公司 项目总监精益生产资深顾问工业工程高级咨询师咨询顾问从业年限:12年多年美资、欧洲企业生产管理、质量管理及过程改进工作经历,深谙生产运营管理体系。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,建立企业自己的“精益工厂彩虹塔”运营管理体系。课程收益:1、工业4.0与智能工厂的本质;2、精益智能工厂的总体架构;3、精益智能工厂的实现路径;4、建设精益智能工厂的误区;报名方式:1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“智能工厂”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 09 - 07
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为贯彻落实工业互联网创新发展工程等国家各项扶持政策,协同推进“中国制造2025”和“互联网+”行动,帮助地方管理部门、服务机构、科研院所、企业等有关单位,及时准确了解国家相关政策,专项资金,交流工业大数据解决方案和利用经验,传统工厂智能化改造规划建设等。在成功举办几十期“中国制造2025”系列培训班的基础上,经研究,工业和信息化部工业文化发展中心决定举办“聚焦中国制造2025全面推动国家项目申报工作专题辅导班”。培训内容★ 工业和信息化部智能制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部智能制造专项案例分析及申报注意事项。★ 工业和信息化部绿色制造专项行动实施方案解读及重点扶持的项目领域、申报模式和发展方向。★ 工业和信息化部技术改造专项行动实施方案解读及重点实施方向、申报模式和评审流程。★ 国家企业技术中心认定实施方案解读及重点支持的领域、评价方法及评价流程。★ 相关重点领域标杆考察学习,拟赴福建省国家职能制造示范点和工业互联网应用标杆企业考察学习。拟邀请专家★ 规划司副司长:李北光★ 工信部中小司原副司长,现泸州市委常委,副市长:王健翔★ 工信部信软司两化融合处处长:王建伟★ 工信部规划司投资处调研员:黄潇★ 北京交通大学副教授,工业强基专家组成员:朱明皓★ 工程院中国制造业办公室主任:屈贤明★ 工信部智能制造专家咨询委员会委员:郝玉成★ 国家发改委产业所工业室主任:付保宗★ 工信部赛迪研究院节能所所长:顾城奎★ 北京冠卓咨询有限公司/智能制造设计院 总经理:李骅 ★ 工信部五所博士:姜涛★ 工业和信息化部工业文化发展中心中心主任助理:韩强参会对象★ 各地方相关部门主管人员(工信局、经信委、发改...
发布时间: 2018 - 08 - 24
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上课时间1、8月30日(周四) 20:00 正式开始2、扫描文末的助教二维码,了解微课最新资讯课程时长1.本次课程讲课部分时长约为45分钟2.课程完成后,将会有导师答疑时间,可以提前准备好你想提问的问题哦授课老师 宋显龙北京冠卓咨询有限公司精益生产高级咨询师TPM高级咨询师擅长推动企业现场6S目视化管理,通过系统的6S目视化管理体系搭建,为企业建立6S目视化标准体系,并建立持续的推进体系,结合精益提案改善制度,有效提升企业现场管理水平。有丰富的TPM管理理论及实践经验,能够为企业搭建系统的TPM管理体系,从人的改变及设备的改变入手,最终通过提高设备综合效率,培养适合现代企业的员工,形成精益型的企业文化。能够通过精益车间管理体系的搭建,从标准化管理体系建设、基层管理人员能提提升、岗位培训体系建设等方面,为企业建立扎实的基层管理体系。部分图片课程收益1)目视化管理在生产管理中如何实际运用2)生产现场的目视化管理如何有效推进3)推进目视化管理过程中的典型问题如何应对报名方式1、扫描下方图片中的二维码,点击“微课”即可优惠报名。2、在本服务号后台回复“目视化管理”,按指示进行操作即可免费听课(限前50人)。有兴趣的小伙伴可以加我们的助教为好友她会拉您进这次微课的讨论群,福利多多哦~以最低的价格听最优质的课期待您的参与
发布时间: 2018 - 08 - 02
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2018年7月20日,广州某摩托车股份有限公司精益管理项目顺利召开。出席大会的有总经理陈总,管委会符总、丁总、胡总等领导。此外,参与大会的还有精益推进办成员,冠卓咨询总经理李骅老师,副总经理廖伟老师,项目总监白兴老师,销售总监邹老师,咨询顾问刘老师。 首先,符总对本期精益管理项目作背景陈述。作为国内最大的摩托车出口企业之一,面对日益上升的制造成本、顾客越来越严格的质量要求以及不能满足客户的订单交付等问题,企业推行精益改善势在必行。同时希望精益改善为企业改善核心绩效指标、培养精益改善人才、完善流程、建立精益改善体系。然后,由冠卓咨询副总经理廖伟老师对项目作整体规划阐述。分三个阶段建立起企业完整的精益改善体系。主要通过改善流程、改善业务体系、培养人才三方面来提升企业的核心竞争力。同时制定了详细的精益项目管理制度保障项目能达到预期效果。紧接着大会进行了授权仪式。由总经理陈总对每个课题组组长进行授权。随后由丁总作为组长代表进行发言。丁总坦言作业公司的老员工,对精益生产的概念并不陌生。之前有多次参观精益标杆工厂,深有感触。并相信通过学习精益生产知识,带头实施精益改善。很有信心达成项目目标。然后符总带领全体人员进行激情澎湃的宣誓。随后冠卓咨询总经理李骅老师进行了项目经验分享。首先李骅老师感谢企业选择冠卓咨询作为合作伙伴。同时指出,越来越多的企业已经认识到推行精益改善的必要性和急迫性。并且国家也在引导企业推行生产管理改善。很多国内先进企业通过实施精益改善,缩短了订单交期、稳定了制造流程。取得了很好的绩效指标改善。所以我们也应该有信心通过实施精益改善能够为企业带来绩效指标改善,提升企业的核心竞争力。同时,李骅老师也提醒项目组做好充分的心理准备,迎接项目的“夏、冬、春、秋”四个过程。坚定实施精益改善,才能最终取得项目的成功。希望项目成员学好精益工具和方法,运用到日常工作当中。同时预...
发布时间: 2018 - 07 - 24
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2017年12月15-16日,由冠卓咨询主办,天津市工业工程学会和赛摩电气协办的“人才·精益·智能——第二届中国精益企业分享论坛”在南京顺利召开。此次论坛聚集了全国数十家知名制造型企业的近百名高管,来自冠卓咨询的总经理李骅先生,天津大学管理与经济学部副主任、教授、博导、天津市工业工程学会的理事长何桢先生,赛摩电气、中车集团、利欧集团的嘉宾以及冠卓咨询的精益大师杨兆平先生先后上台发言。此次参会的数十家企业中,既有已推行过多年精益改善且取得显著绩效提升的,也有希望通过学习进一步了解精益生产、智能制造,并且能与制造业同仁交流经验的。讨论始终在开放、轻松的氛围中进行。在第一天的论坛活动中,先后有六位嘉宾上台做了主题分享,内容围绕精益生产、精益六西格玛、精益财务、精益智能制造、精益人才培养、精益工厂布局等多个主题,从框架结构到解决方案、从战略制定到实战落地,深入浅出的阐述了以精益生产为主导的管理思想和工具是如何帮助制造型企业提升绩效、培养人才、改善现场,最终提升企业的竞争力。在最后的互动访谈环节中,冠卓咨询的总经理李骅先生以及来自中车集团、赛摩电气、利欧集团的高管嘉宾更是与大家畅所欲言, “国企推行精益生产后如何战略性减员”、“国家政策对于智能制造有哪些扶持项目”、“推行智能制造是否能弯道超车”,各种各样来自实际工作的经典问题、尖锐问题一一被抛出,嘉宾们的回答也令会场掌声不断。第二天,冠卓咨询组织了前来参会的全体成员一起参观了南京菲尼克斯工厂。作为菲尼克斯全球的标杆工厂,南京菲尼克斯不仅实现了从集团倒数第一到全球标杆的逆袭,更重要的是在20多年的发展中找到并实现了适合自己的极具竞争力的精益智能制造升级路线。这对于前来参观的企业高管们有很大的触动,也使他们坚定了推行精益管理、探索适合自身智能制造升级的战略目标。从2015年的国务院颁布的《中国制造2025》,到201...
发布时间: 2017 - 12 - 21
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