从2011年底开始，“四万亿”这剂救市猛药渐渐显露出其“饮鸩止渴”的本质，产能过剩、制造业结构失衡、利润低、议价实力弱等问题如持续加热的温水般不断考验着昔日的世界制造中心。过去的五年里，中国制造业逐渐失掉了政策红利，人口红利，同时面临着来自互联网、移动互联网甚至是房地产行业、金融资本流向的冲击。

过去五年中每一年的新年伊始，我们都可以用同样的一句话来描述中国制造业所面临的形势：新的一年，中国的制造业将会面临空前的挑战！是的，年年如此。

令人欣慰的是，面对这样的环境和诱惑依然有很多企业家在坚守，他们相信实体经济是立国之本、强国之本、富民之本。而对于冠卓咨询这样一家专注制造业流程改善18年的咨询公司来说，帮助企业将信念变为现实、让情怀能带来收益、使企业从优秀走向卓越，是我们永远追求的奋斗使命！

由此，冠卓咨询在2017年1月5-6日于厦门举办了《精益·智能制造研讨会——未来已来，探索构建XPS之路》，希望通过这样的活动，让来自全国各地的企业家们能有一次针对企业改善的沟通分享经验机会。出席本次活动的既有上海贝尔、海尔集团、红牛饮料等合作多年的老朋友，也有来自厦门、福州、泉州等地的制造业新朋。

在会议上，冠卓咨询的总经理李骅老师、来自上海贝尔、海尔等企业的代表，为大家分享了如何推进精益改善项目、如何成体系化的建设符合自身需求和特点的制造体系；针对目前火热的智能制造，李老师结合精益彩虹塔模型，为众多企业朋友们展示了一条清晰可行的智能制造实施路径，体现了走向工业4.0的转变中整体设计和规划的重要性。

同时，也有来自数据化信息采集、工业物联网等行业的软件、智能硬件厂商，为大家展示了两化融合在精益思想的梳理和指引下如何为企业带来强大的助力。

我们无法预知下一个困难或机遇何时到来，我们能做的就是不断唤醒企业的危机意识，并为已经具备改善意识并期望借助外脑的力量修炼自身内功的制造型企业提供专业、务实、可靠的优质服务，这其中包括供应链流程优化、生产现场改善以及人员的培养。

为了将研讨会中的案例和经验更生动真实的展现给大家，我们在第二天安排了厦门戴尔及厦门太古可口可乐的参观游学。

正所谓耳听为虚，眼见为实，对于从全国各地（包括福建省）集中过来的企业代表来说，跨地区跨行业的参观游学不仅能开拓眼界，更能通过和自身的对比思考，从本质上领悟到精益生产的核心精髓——持续改善、消除浪费。

只要抓住这个核心，精益生产可以在任何制造行业发挥作用，并且近几年服务行业也涌现出众多的流程优化实例（冠卓咨询的客户不仅包括汽车、机械制造、电子、食品饮料、包装等制造业，还包括教育服务、银行等）。

丰田生产体系TPS (Toyota Production System)，德尔福制造体系DMS(Delphi Manufacturing System)，博世生产体系BPS(Bosch Production System)，每一家广为人知的世界制造业领袖企业都会通过一套适合自身且又具有共性（精益思想）的制造体系来面对随时随刻出现的困难和机遇。国内的上海贝尔、海尔、红牛等很多企业也已通过5年、10年的坚持，具备了同行业内领先的制造体系和经营理念。最难改变的是意识和思想，一旦企业家心中有了居安思危的意识，出现了期望改变的火种，更好的未来就在前方！