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发布时间: 2024 - 12 - 20
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对于企业来说,员工的安全意识是管理工作的一环。TPM管理咨询通过系统化的方法,让企业在注重生产力的同时,将安全文化融入日常运营中,从而提升员工的安全意识。TPM强调全员参与,鼓励每一位员工都能为安全管理贡献一份力量。通过开展安全培训和演练,员工能够在实践中认识到安全隐患,从而提高警惕性。这种以人为本的管理理念,使得每一位员工都能意识到自己在安全治理中的重要角色,强化了他们的安全责任感。在TPM的框架下,一方面设定安全生产标准,明确操作规程;另一方面,通过可视化的管理手段,将安全生产信息与数据直观地传递给所有员工。利用安全告示牌、视频监控、警示标志等,员工能够在任何时候都能直观地了解安全状况,提升了对安全生产的重视程度。这样,不仅让员工在日常工作中保持警惕,还增强了整个团队的安全意识。定期的安全分享和讨论会同样是TPM管理咨询提升员工安全意识的有效手段。在这些会议中,员工能够分享工作中遇到的安全隐患和处理经验。这种开放的讨论氛围鼓励员工勇于表达自己的看法,及时反馈问题,并共同探讨改进措施。此外,企业可以通过设置奖励机制,鼓励员工积极参与安全管理。例如,针对发现隐患并成功上报的员工给予表彰,有助于增强员工的主动性和责任感。数据的收集与分析在TPM管理中也起着关键作用。通过对安全事故及近失事件的数据进行深入分析,企业能够识别出影响安全的主要因素,进而制定针对性的预防措施。将这一学习过程反馈给员工,使其理解安全管理的重要性,帮助他们认识到遵循安全规程的必要性。通过数据的透明化,员工对企业在安全管理方面的努力和结果有了更直观的了解,这无疑会进一步提升他们的安全意识。在日常工作中,企业可以通过举办安全文化活动,如安全周、安全知识竞赛等,增强员工对安全生产的认同感和参与感。这些活动不仅提高了员工的安全意识,也促使他们在日常工作中自觉遵循安全操作规程,形成良好的安全习惯。通过潜移默化的影响...
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2016年12月6日,烟台*公司TPM-6S二期关闭总结暨三期启动会召开,公司总经理朱总、执行副总唐总、销售副总徐总、人力资源总监李总、质量总监及生产管理部部长杨总、设备部梁部长、各工厂经理、科长、骨干成员以及北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师、项目咨询总监吴老师、驻厂顾问白老师、张老师等共120多人参加本次会议,阵容鼎盛,空前强大。推进办对项目背景、推进流程、取得成果等进行汇报,并对后期工作作出规划,生产部、设备部、人力资源部、安环部分别派出代表对AM支柱、PM支柱、教育训练支柱及6S工作推进情况及成果进行了总结汇报。冠卓咨询项目总监吴老师代表咨询顾问组,对此项目工作开展情况进行点评,对于大家取得的成果给予充分肯定,并表示烟台*公司作为一家对产品品质、生产管理要求严格的企业,重视员工技能培训是企业成功发展壮大的重要原因,还强调在学习氛围及执行力高的团队中,项目会开展的越来越好,同时对三期项目的无缝连接推进做出了详细的规划讲解。公司总经理朱总对推进工作做了总结发言:自2015年4月启动TPM-6S项目管理工作以来,烟台*公司精益现场管理工作取得显著成效,生产现场、工作环境、员工的精神面貌都有明显改善,并强调“超出了我的期望!”朱总同时指出,在当前全球经济大背景下,包括烟台*公司在内的很多制造型企业都受到了产能过剩,国内需求下降,出口受阻等多项冲击。越是在这种危机环境中,我们越要坚信精益的力量,坚信自身的能力,苦练内功,提高效率,降低成本。通过实施多批次的改善项目,全面提升管理水平,在危机中寻找机会,熬过冬天就是春天!要以精益管理为主线,切实推进管理升级和产能、品质升级工作的具体落实。同时,还要不断构建和壮大精益团队,努力在工厂形成全面创新和全员参与的新局面,立志将公司打造成地区、甚至行业的标杆!第二期项目的圆满结束,同时也是第三期项目的开始。会议的最后,朱总宣布第三期改善...
发布时间: 2016 - 12 - 09
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11月份的太仓,虽说外面的天气有点冷,但在太仓*公司的大会议室里面暖气洋洋,2016年太仓*公司精益六西格玛项目启动会于11月24日在研发楼召开。太仓*公司杨总、制造总监张总、质量总监许总、计划总监徐总以及各部门经理参与此次启动会。北京冠卓咨询有限公司副总经理廖老师及咨询师陈老师参加启动会。首先制造总监张总代表太仓*公司阐述,在当前原材料上涨,人力成本增加,利润缩减的经济形势下,为了更好的服务客户,满足客户,我们需要从内部推行变革。希望通过此次活动,提升在客户方的评价分数。冠卓咨询针对太仓*公司的客户评价体系及端到端的价值流程分析,结合冠卓咨询的彩虹屋模型,规划了太仓*公司的运营模型,同时根据价值流图和*公司客户的需求,确定了2016年度的专项课题。并针对项目的推行部署了推行路径及管控方法。冠卓咨询副总经理廖老师分享了精益及六西格玛各自的诞生背景及历史渊源,一直到现在的精益与六西格玛融合的趋势和效果。希望项目团队能够在客户要求方面取得突破性的改善。做到流程中发现数据,用数据说话,团队共同合作,取得优异的成绩。最后,太仓*公司杨总代表高层给项目团队进行了授权,期望各位公司的同事,在当前形势下,能够节流,利用精益六西格玛能够达成工厂效率、质量、成本的目标。同时在项目过程中锻炼成长,做到企业与员工的共赢。
发布时间: 2016 - 12 - 02
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冠卓咨询与江苏某知名饮料公司合作的六西格玛黑带项目DMA阶段评审会于2016年11月28日召开,公司翁副总、赵副总及各部门经理、生产主管、项目成员以及北京冠卓咨询有限公司总经理李骅、咨询师肖老师等共50余人参加了本次会议。首先推进办龙经理对本期项目的进展进行了回顾,并对通过2016年中质协六西格玛考试的人员给予祝贺。本次公司有13人参加黑带考试,12人顺利通过,通过率为92.3%(全国通过率43%左右);有14人参加绿带考试,13人顺利通过,通过率92.9%;取得如此欣喜的成绩,离不开项目组成员的辛勤付出,离不开公司的资源支持,更离不开冠卓咨询给以的精心指导,在此对冠卓咨询的付出表示感谢。随后七个小组的项目负责人对DMA阶段进行了精彩的汇报;评委们对《提升员工积极性》及《质量数据运营系统构筑》等项目给以了充分肯定,并对存在的不足予以指正和鼓励。冠卓咨询总经理李骅对本次评审会进行总结发言,鼓励大家用数据进行量化、用逻辑性进行因果分析、用剥洋葱方法找到根因、用过程方法系统解决问题。同时指出了存在的不足,部分项目存在分解的小Y指标没有很好的承接指标大Y,潜在原因X对Y的贡献数据量化不足。最后对通过中质协理论考试的人员予以祝贺;并勉励各位准黑带,把学到的工具与方法用到项目和工作中去,在实践中成为公司的栋梁之才。公司领导翁总对项目取得的阶段成果给予充分肯定。自从与冠卓咨询携手开展项目合作以来,现场管理工作取得显著成效。号召每位参与项目的人员要全身心投入,打破思想上的禁锢,摒弃经验上的束缚,提升数据量化分析的深度,积极创新,实现个人与企业的双赢。
发布时间: 2016 - 12 - 01
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冠卓咨询与江苏某公司合作的精益6S咨询项目中期评审大会于2016年11月12日召开,该公司党委书记、各副总、总经理助理、生产运营部长等公司中高层领导均参加了此次总结大会,冠卓咨询总经理李骅受邀出席了中期总结大会,同时参加会议的有营销部倪总、咨询师吴老师。公司高层对于此次项目实施非常关注,并给予了极大的支持,在会上公司总经理助理对公司推行精益6S管理作了简短的开场致辞:整理整顿阶段基本已完成,过程是既痛苦又快乐,每一位员工心理都在朝着6S理念转变。各项目组对1-2S阶段的工作作了精彩回顾并发自内心作了相应的感言。改善1组分享了样板区取得的阶段性成果。精益办对阶段性工作作了整体汇报,从项目培训、1-2S实施、项目宣传、员工提案改善、安全分析改善、优秀征文等环节阐述项目的过程及效果。作为特邀嘉宾,冠卓咨询总经理李骅也对精益6S管理做了简短而精彩的发言:感受到大家都在用心实施6S工作,非常欣赏公司全员参与、全员行动的氛围,尤其是样板区包含卫生间的6S目视化改善,体现了团队是对全公司、全方位的6S管理。如此多的员工自主设计模板进行现场落地目视化标准,体现出员工从内心出发做改善并感受其中的乐趣。同时提出非样板区应该按照样板区的标准尽快赶上步伐。 最后公司党委书记作了相应的总结:通过1-2S的实施,现场状态改变很大,刚开1S阶段以为6S仅仅是打扫卫生,到了2S阶段感受到很多的改善内涵。对于落后的改善2组部门需要迎头赶上,同时要求管理者多参与、深入参与。同时要把改善理念延伸到更大的管理范围。公司全身心投入的同时全员要珍惜机会,对于做的好的部门领导参与度肯定高、重视力度大。公司实施变革,员工投入较多的精力肯定是值得的。精益管理工作刚开始,团队要学会方法逐步朝QCD方面切入,着手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S项目阶段总结大会圆满而成功的召开,预示着在冠卓咨询老师和该公司全体...
发布时间: 2016 - 11 - 17
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由烟台市芝罘区人力资源协会和山东德衡人力资源股份有限公司主办,北京冠卓咨询有限公司,苏州文鼎集团协办的《中国精益管理与制造外包》研讨会,于2016年11月14日在烟台圆满举行。山东德衡人力资源股份有限公司是德衡集团的全资子公司,也是山东省人力资源服务行业的龙头企业,自2006年成立至今,为山东当地的数百家制造业、服务业伙伴提供了专业的人力资源解决方案。在公司成立10年之际,德衡集团顺应国家政策号召,同时也为完善产品服务体系,特与北京冠卓咨询有限公司建立了战略合作伙伴关系,并借此次研讨会的契机,正式提出了“以精益为核心,以外包为后盾”的战略合作方针,共同为山东以及中国制造业提供“精益+外包”的全栈式服务模式。冠卓咨询的总经理李骅受邀在此次研讨会上分享了《精益彩虹塔管理体系》,通过李老师首创的精益彩虹塔体系,以及一系列具体的改善案例,为到场企业阐述了为什么众多世界500强企业会以精益和六西格玛为最高管理思想(丰田的TPS/博士的BPS等),以及中国各类型的企业如何探索适合自己的精益推进改善之路。看的出现场的企业代表非常珍惜这样的分享机会,纷纷举起手机对着大屏幕拍照记录。李老师也坦言今天的时间非常有限,有太多的内容无法展示给大家,不过我们会在未来分阶段分模块的做更加细致的分享,也欢迎山东各地的企业朋友们继续关注冠卓咨询,关注德衡。 除李老师之外,“中国人力资源黄埔军校”---中国人民大学劳动人事学院的周院长(博导)也莅临现场,为大家从学术政策角度分享了《全球化背景下制造业人力资源管理的挑战与应对》;山东德衡人力资源股份有限公司的乔部长具体落地执行层面的《德衡外包模式》;苏州文鼎集团马总分享的《制造企业的制造外包之路》。  最后,德衡集团的乔董也上台分享了德衡集团“大爱”、“诚信”的企业文化,这种“大爱”既表现在德衡对员工的关心、关怀,同时也体现在德衡...
发布时间: 2016 - 11 - 15
作者: 赵越
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德国在2013年提出了工业4.0的概念,中国在2014年提出了“中国制造2025“的概念,两个概念的提出,可以说是中国向德国的学习。但虽然发展的目标都是为了实现智能制造,中国和德国相比较,还有很多需要学习的地方。众所周知,德国制造业以精密严谨著称,支撑德国制造称霸全球的是大量的隐形冠军。所谓的隐形冠军,有三条标准:一是在本行业处于数一数二的领先位置;二是营业额在20亿美元左右;三是在其专业领域尽管鼎鼎有名。据不完全统计,这样的企业在德国大约有1400多家,占全球的一半左右,它们不仅拥有独特的产品和技术,而且还掌握着说一不二的定价权。而支撑这些企业在各自行业里面成为隐形冠军的,则是德国整个国家及各企业对人才的重视及培养的氛围。举个最简单的例子,最近一段时间讨论比较火的中美贸易战,美国实施了对中兴的制裁后,导致中兴由于缺芯,机陷于休克,引发了大家对中国芯的激烈讨论,而讨论的主题则离不开占据全球光刻机市场份额80%的荷兰ASML公司,位于光刻机中心的非常重要的镜头,就是由德国蔡司公司制造的,这种镜片是需要靠人手工打磨的,再精密的仪器也无法生产,同样的镜片,不同的工人去磨,光洁度相差十倍,而抛光镜片的工人,祖孙三代在同一家公司同一个职位。这背后支撑的,是德国国家、企业对技术工人的重视和培养,是德国的工匠精神的体现。本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。
发布时间: 2021 - 09 - 14
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