2017年7月3日，北京冠卓咨询有限公司与厦门某公司合作的精益生产项目启动会顺利召开，该公司总经理周总、公司副总经理刘总、生产系统副经理郭总、各部门经理及冠卓咨询总经理李骅老师、副总经理廖伟老师、咨询师周老师、赵老师、杨老师、宋老师共同参加了启动会。

启动会由该公司生产部江经理主持。首先，精益生产项目主任郭经理介绍了精益生产推进的组织架构、整体推行策略及推行管控方法。

随后，冠卓咨询总经理李骅老师代表咨询团队就精益生产项目愿景做了详细讲解，李骅老师从“要做国内客车专家，要先做国内客车制造的专家，要突出制造现场提升和制造人才的提升”作为引入，结合企业自身问题及行业发展趋势给项目整体推行指明了方向，介绍了精益生产项目的开展对该公司及员工的重大意义，对双方的合作及该公司效益的提升寄予厚望。

接着，该公司总经理周总对精益生产项目提出了具体的要求和期望：一是希望通过项目给企业带来实实在在的效益，看得见的变化；二是要通过项目培养人才，提升企业竞争力；三是要求所有人员转变思想，切实学到东西。

接着，冠卓咨询副总经理廖伟老师代表咨询团队介绍了项目推行的整体思路、具体方法及注意事项，对项目的全面开展提出了具体要求。

最后，该公司副总经理刘总做了总结发言，他提出项目的运行要靠双方的共同努力，对合作方充分信任，要求公司内部要正确面对项目，对项目运行的保障制度作了指示，再次明确要求所有人员都要参与其中；同时，他也对各部门经理提出了要求，希望他们能够全力支持项目工作的开展，确保项目顺利推进。最后，刘总与各项目小组长签订了授权书。

随着本次精益生产项目启动大会顺利召开，该公司正式进入了精益时代。我们将一起让改变发生，让战略落地。