9月26日，深圳市某电子公司精益生产项目第二阶段总结大会顺利召开。该公司总经理薄总、中高层管理人员、项目组相关成员以及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询师周老师共同参加了此次会议。

自今年5月10日以来，该公司启动了8个精益六西格玛改善课题。项目设定了缩短50%的换型时间、改善关键质量指标30%以及效率提升10%等目标。经冠卓咨询专家团队辅导，在公司推进办的有力推进下，各项目组不惧挑战、艰苦奋斗，8个改善课题全部达成设定的目标，特别是SMT换型改善超目标达成，各项指标稳定。

冠卓咨询总经理李骅老师对各项目组取得的优异成绩表示祝贺。李骅老师表示：

各项目组改善思路清晰、落地有效，项目所应用的工具也超出预期。该公司管理团队非常敬业务实，团队氛围优于一般企业。希望各小组在第三阶段做好标准化固化和推广工作。

该公司总经理薄总对项目团队所取得的优异成绩予以充分肯定，表彰了各项目团队，所有改善团队都获得了阶段评审奖励。相比第一阶段的评审得分，这次各小组的分数差距更小，说明各小组都在努力改善公司绩效，改善氛围浓厚。薄总对冠卓咨询专家团队的支持表示衷心的感谢，希望在该公司未来发展的道路上进一步加深合作。