2019年6月28日，广州某摩托车股份有限公司精益一期咨询项目关闭总结大会圆满结束。出席本次大会的有：总经理陈总、各管委会领导符总等，以及各部门领导，北京冠卓咨询有限公司副总经理廖伟老师，咨询顾问刘老师。通过几个月的时间，精益一期取得喜人的成果，发动机装配线OPE提升了15%，整车装配线OPE提升了13.6%，发动机装配线合格率由95.7%提升到98.7%，整车装配线合格率由92.7%提升到94.7%，散件装配线合格率由98.5%提升到99%，订单交付周期由平均30天减少到26天，成品库存周转天由10天减少到6.6天。这些围绕着公司核心绩效指标的改善为公司带来了实实在在的收益。

      大会首先由精益办齐经理带领大家对精益一期取得的成果进行了总体回顾。然后各项目组分别分享了改善成果以及实施精益以来的切身感受。实施精益改善以来，“持续改善”“与团队协作”是大家共同的感悟。

然后，北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师为各项目小组颁发精益生产绿带证书。他们是公司实施精益改善的先驱者，第一批精益改善能手。相信在他们的影响下公司会涌现出越来越多的精益改善精英。

紧接着，由陈总、刘总、符总分别对优秀改善个人进行表彰。鼓励他们为实施精益改善所付出超过常人的努力。也为大家树立了精益改善的榜样。

随后，由北京冠卓咨询有限公司项目副总经理廖伟老师从两个方面，对精益一期项目进行了点评。

1.首先，从精益一期各项目小组指标达成情况来看，对大家推行精益改善的效果很有信心。

2.同时也看到大家在运用精益六西格玛工具方面也越来越娴熟。通过学习精益改善工具，同时也改变大家解决问题的思维方式。更加明白数据分析对解决问题的重要性。

另外，廖伟老师对精益二期项目也作了四项期望。

1.看到越来越多的一线同事担当起精益改善项目，这说明精益的改善正在深入到每一位同事。是将全员改善实施到底的决心。

2.精益二期项目改善难度、宽度都比一期更加深入。这对我们既是挑战也是机遇。只有将精益改善不断持续推进，才能点燃公司上下参与改善的激情。

3.面对精益二期项目的特点，我们要清醒的认识到，随着改善难度的增加，改善机会依然有很多。就像戴尔这样优秀的企业都在不断探索改善机会，我们完全有理由相信在精益改善的道路上我们还有很长的路要走。